|
приложений. Подобную систему можно представить в виде комплекса программных средств, имеющего встроенные процедуры анализа организационной структуры и бизнес-процессов и позволяющего однозначно интерпретировать задаваемую разработчиками формализованную информационную модель в структуру баз данных и программную оболочку[128]. Несмотря на дороговизну подобных программных средств, выигрыш от их использования огромен, так как они удешевляют процесс разработки, а главное, позволяют вносить изменения в уже действующие информационные структуры без необходимости разработки новой модели. Таким образом, перед разработчиками моделей информационных систем в рамках различных подходов и направлений встает одинаковая задача создания универсального языка, пригодного для формального описания и совместимого с языком разработки приложений в средствах поддержки принятия управленческих решений. В целях нашего исследования остановимся также на методах сбора и обработки информации, используемых при изучении информационных требований. Можно определить две группы таких методов, ориентированные преимущественно на сбор неиндивидуализированной, объективной информации, и те, которые позволяют получить информацию, носящую субъективный характер. [100] К первой группе можно отнести аналитические методы метод анализа нормативных документов и правил, анализ входящей исходящей информации, анализ бизнес процессов, анализ стратег ического множества. Ко второй группе относятся анализ критических факторов успеха, анализ факторов, влияющих на принятие решения и опрос. Как отмечается у Г. Дэвиса, [84] опрос является наиболее общим методом, позволяющем, однако, получить лучшие результаты при выяснении субъективной информации. Аналогичными опросу будем считать методы мозговой атаки, мозгового ш турма и другие групповые методы работы. [84, стр. 13]. 34 |
48 выработанными в рамках ООАО, без указания, каких подходов, выработанных в рамках ООР, необходимо придерживаться, чтобы реализовать их теории на практике. В настоящее время наибольшее развитие получило так называемое метамоделирование, концепция, предлагающая интегрированную среду разработки как объектных моделей, так и программных средств на основе общей для двух областей «метамодели».[95] Метамодель представляет из себя целостную систему, включающую в себя все подсистемы, используемые в процессе проектирования и моделирования и в процессе программной реализации. Прямое практическое воплощение исследования и модели информационных систем поддержки управленческих решений находят в технических средствах автоматизированной разработки приложений (САЗЕ Сотри!ег Л1с1ес1 $ой\уаге Еп&теепп§). Большинство существующих систем автоматизированной разработки основано на технологиях объектноориентированного или сгруктурного программирования и использует лингвистический аппарат описания системных требований, связей между объектами, динамики поведения системы и архитектуры программных приложений. Подобную систему можно представить в виде комплекса программных средств, имеющего встроенные процедуры анапиза организационной структуры и бизнес-процессов и позволяющего однозначно интерпретировать задаваемую разработчиками формализованную информационную модель в структуру баз данных и программную оболочку ! 128] Несмотря на дороговизну подобных программных средств, выигрыш от их использования огромен, так как они удешевляют процесс разработки, а главное, позволяют вносить изменения в уже действующие информационные структуры без необходимости разработки новой модели. Таким образом, перед разработчиками моделей информационных систем в рамках различных подходов и направлений встает одинаковая задача ♦ 49 создания универсального языка, пригодного для формального описания и совместимого с языком разработки приложений в средствах автоматизированного проектирования. В целях нашего исследования остановимся также на методах сбора и обработки информации, используемых при изучении информационных требований. Можно определить две группы таких методов: ориентированные преимущественно на сбор неиндивидуализированной, объективной информации, и те, которые позволяют получить информацию, носящую субъективный характер ! 100] К первой группе можно отнести аналитические методы метод анализа нормативных документов и правил, анализ входящей исходящей информации, анализ бизнес процессов, анализ стратегического множества. Ко второй группе относятся анализ критических факторов успеха, анализ факторов, влияющих на принятие решения и опрос. Как отмечается у Г. Дэвиса, [84] опрос является наиболее общим методом, позволяющем, однако, получить лучшие результаты при выяснении субъективной информации. Аналогичными опросу будем считать методы мозговой атаки, мозгового штурма и другие групповые методы работы. 184, стр.13]. Пользуясь классификацией, приведенной в 1-м параграфе можно, как это сделано в [100] сопоставить каждый метод той категории информации, получение которой он обеспечивает с наибольшей эффективностью. Данную классификацию легко представить в виде таблицы. (Таблица 3) |