|
Соответственно, для турагентства наиболее предпочтительными путями развития в современных условиях хозяйствования могут быть: независимое собственное дело, классический франчайзинг и комбинированная модель. С целью выявления преимуществ и недостатков всех трех моделей проведем их сравнительный анализ, на основании которого могут быть даны рекомендации по использованию данных организационных форм управления российскими турагентствами. Результаты анализа представлены в табл. 3.4. Таблица 3.4 Сравнительная характеристика франчайзинговой системы, независимой организации и комбинированной модели партнерства Характеристика формы сотрудничества Франчайзинговая система Независимая организация Комбинированная модель партнерства Возможность стать самостоятельным предприятием 44+/Ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой 44Меньшая потребность в капитале, чем при организации независимого собственного дела + 4Использование уже испытанных форм предпринимательства (снижение риска разорения) + 4Возможность получать преимущества и экономию, доступные только крупным компаниям + 4Обучение, профессиональные консультации, помощь со стороны ведущего элемента + +/Опасность потерять свою репутацию вследствие плохой работы другой стороны 4+ где «+» данная характеристика выполняется; «-« данная характеристика не выполняется; «+/-«данная характеристика выполняется, но не всегда. Основываясь на результатах проведенного анализа, хотелось бы отметить следующее. С одной стороны, часть преимуществ франчайзинга реализуется и в комбинированной модели: ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой; 111 |
285 Таблица 7.8 Преимущества различных форм партнерства с точки зрения головной компании Характеристика для сравнения Формы партнерских отношений Франчайзинг Представительство Комбинированная модель Быстрое завоевание рынка сбыта За счет капиталовложений подчиненной организации За счет капиталовложений подчиненного элемента «Привязка» подчиненной организации За счет возможности предоставления услуг головной компанией Полное отсутствие юридической и хозяйственной независимости За счет возможности предоставления услуг головной компанией и ограничения хозяйственной независимости Доходность подчиненной организации Франчайзор получает только процент от прибыли Весь доход принадлежит головной компании, а представительство выступает как ее подразделение Головная компания получает процент от прибыли, однако имеется возможность повысить доходность за счет экономии на оказании деловой и профессиональной помощи подчиненной организации Контроль за соблюдением стандартов качества Оговаривается в контракте Присутствует В большинстве случаев осуществляется в полном объеме Возможность непосредственно вмешиваться во внутреннее управление организацией Не возможность прямого руководства со стороны франчайзора Присутствует Имеет место Возможность смещения/назначения руководства Отсутствует Руководство назначается головной компанией Имеет место Соответственно, возможно несколько путей развития туристской организации: независимое собственное дело, классический франчайзинг и комбинированная модель. С целью выявления преимуществ и недостатков всех трех моделей проведем их сравнительный анализ, на основании которого могут быть даны рекомендации по использованию новых организационных форм управления организациями индустрии туризма. Результаты анализа представлены в табл. 7.9. 286 Таблица 7.9 Сравнительная характеристика франчайзинговой системы, независимой организации и комбинированной модели партнерства Характеристика формы сотрудничества Франчайзинговая система Независимая организация Комбинированная модель партнерства Возможность стать самостоятельным предприятием + + +/Ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой + + Меньшая потребность в капитале, чем при организации независимого собственного дела + + Использование уже испытанных форм предпринимательства (снижение риска разорения) + + Возможность получать преимущества и экономию, доступные только крупным компаниям + + Обучение, профессиональные консультации, помощь со стороны ведущего элемента + +/Опасность потерять свою репутацию вследствие плохой работы другой стороны + + где «+» данная характеристика выполняется; «-« данная характеристика не выполняется; «+/-«данная характеристика выполняется, но не всегда. Основываясь на результатах проведенного анализа, отметим следующее. С одной стороны, часть преимуществ франчайзинга реализуется и в комбинированной модели делового взаимодействия: ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой; относительная более низкая потребность во вложениях капитала, чем при организации независимого собственного дела; снижение риска банкротства; возможность получения преимуществ и экономии, доступные только крупным компаниям. |