относительная более низкая потребность во вложениях капитала, чем при организации независимого собственного дела; снижение риска банкротства; возможность получения преимуществ и экономии, доступные только крупным компаниям. Однако отдельные достоинства франчайзинга не всегда находят свое выражение в комбинированной модели, что делает ее менее привлекательной для турагентства: возможность самостоятельной работы реализуется не всегда; обучение, консультации, помощь со стороныголовной компании не всегда оговариваются в контракте и слабо реализуются. Таким образом, для турагентства франчайзинг заведомо предпочтительнее комбинированной модели сотрудничества. Однако если в реальной российской действительности есть только выбор между комбинированной моделью партнерства и независимым собственным бизнесом; то целесообразно отдать предпочтение первой организационной форме управления, поскольку в ней всетаки реализованы преимущества франчайзинга, которые не будут иметь места при организации независимого собственного дела. При. этом, несмотря на все, положительные черты франчайзинга, тем не менее, как франчайзингу, так и комбинированной свойственны отдельные недостатки, а именно, опасность потери репутации вследствие плохой работы франчайзера или других франчайзи. Кроме того, на выбор турагентством той или иной формы сотрудничества могут повлиять определенные ограничения самостоятельности со стороны головной компании. Однако, с учетом всего вышесказанного, можно предположить, что перечисленные преимущества и то, что туроператор при продаже известной торговой марки, находится в более выигрышном положении и может навязывать свои условия работы, заставляют многие турагентства сделать выбор между независимым собственным бизнесом и комбинированной моделью сотрудничества в пользу последнего. Комбинированная форма сотрудничества между организациями сферы туристских услуг может рассматриваться как промежуточный вариант к использованию в российском бизнесе классического франчайзинга. В данной 112 |
286 Таблица 7.9 Сравнительная характеристика франчайзинговой системы, независимой организации и комбинированной модели партнерства Характеристика формы сотрудничества Франчайзинговая система Независимая организация Комбинированная модель партнерства Возможность стать самостоятельным предприятием + + +/Ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой + + Меньшая потребность в капитале, чем при организации независимого собственного дела + + Использование уже испытанных форм предпринимательства (снижение риска разорения) + + Возможность получать преимущества и экономию, доступные только крупным компаниям + + Обучение, профессиональные консультации, помощь со стороны ведущего элемента + +/Опасность потерять свою репутацию вследствие плохой работы другой стороны + + где «+» данная характеристика выполняется; «-« данная характеристика не выполняется; «+/-«данная характеристика выполняется, но не всегда. Основываясь на результатах проведенного анализа, отметим следующее. С одной стороны, часть преимуществ франчайзинга реализуется и в комбинированной модели делового взаимодействия: ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой; относительная более низкая потребность во вложениях капитала, чем при организации независимого собственного дела; снижение риска банкротства; возможность получения преимуществ и экономии, доступные только крупным компаниям. 287 Однако отдельные достоинства франчайзинга не всегда находят свое выражение в комбинированной модели, что делает ее менее привлекательной для небольшой туристской организации: возможность самостоятельной работы реализуется не всегда; обучение, консультации, помощь со стороны головной компании не всегда оговариваются в контракте и слабо реализуются. Таким образом, для небольшой туристской компании франчайзинг заведомо предпочтительнее комбинированной модели сотрудничества. Однако в реальной российской действительности чаще всего остается выбор только между комбинированной моделью партнерства и независимым собственным бизнесом. Очевидно, что в большинстве случаев предпочтение при таком выборе будет отдано первой организационной форме управления, поскольку в ней все-таки реализованы преимущества франчайзинга, которые не будут иметь места при организации независимого собственного дела. При этом, несмотря на все положительные черты франчайзинга, тем не менее как франчайзинговой модели, так и комбинированной свойственны отдельные недостатки, а именно, опасность потери репутации вследствие плохой работы франчайзора или других франчайзи. Кроме того, на выбор той или иной формы сотрудничества могут повлиять определенные ограничения самостоятельности со стороны головной компании. Однако, с учетом всего вышесказанного, можно предположить, что перечисленные преимущества и то, что головная компания при продаже известного брэнда находится в более выигрышном положении и может навязывать свои условия работы, заставляют небольшую туристскую организацию сделать выбор между независимым собственным бизнесом и комбинированной моделью сотрудничества в пользу последнего. Таким образом, комбинированная форма сотрудничества между организациями индустрии туризма может рассматриваться как промежуточный вариант к использованию в российском бизнесе классического франчайзинга. В данной организационной форме отношений в неявном виде присутствует проблема «неравноправного партнерства», проявляющаяся в несколько односторонней реализации прав и возможностей. Франчайзинг это система |