Проверяемый текст
Жукова, Марина Александровна. Управление индустрией туризма в современных условиях : диссертация ... доктора экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2003.
[стр. 112]

относительная более низкая потребность во вложениях капитала, чем при организации независимого собственного дела; снижение риска банкротства; возможность получения преимуществ и экономии, доступные только крупным компаниям.
Однако отдельные достоинства франчайзинга не всегда находят свое выражение в комбинированной модели, что делает ее менее привлекательной для
турагентства: возможность самостоятельной работы реализуется не всегда; обучение, консультации, помощь со стороныголовной компании не всегда оговариваются в контракте и слабо реализуются.
Таким образом, для
турагентства франчайзинг заведомо предпочтительнее комбинированной модели сотрудничества.
Однако
если в реальной российской действительности есть только выбор между комбинированной моделью партнерства и независимым собственным бизнесом; то целесообразно отдать предпочтение первой организационной форме управления, поскольку в ней всетаки реализованы преимущества франчайзинга, которые не будут иметь места при организации независимого собственного дела.
При.
этом, несмотря на все, положительные черты франчайзинга, тем не менее, как
франчайзингу, так и комбинированной свойственны отдельные недостатки, а именно, опасность потери репутации вследствие плохой работы франчайзера или других франчайзи.
Кроме того, на выбор
турагентством той или иной формы сотрудничества могут повлиять определенные ограничения самостоятельности со стороны головной компании.
Однако, с учетом всего вышесказанного, можно предположить, что перечисленные преимущества и то, что
туроператор при продаже известной торговой марки, находится в более выигрышном положении и может навязывать свои условия работы, заставляют многие турагентства сделать выбор между независимым собственным бизнесом и комбинированной моделью сотрудничества в пользу последнего.
Комбинированная форма сотрудничества между организациями
сферы туристских услуг может рассматриваться как промежуточный вариант к использованию в российском бизнесе классического франчайзинга.
В данной
112
[стр. 287]

286 Таблица 7.9 Сравнительная характеристика франчайзинговой системы, независимой организации и комбинированной модели партнерства Характеристика формы сотрудничества Франчайзинговая система Независимая организация Комбинированная модель партнерства Возможность стать самостоятельным предприятием + + +/Ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой + + Меньшая потребность в капитале, чем при организации независимого собственного дела + + Использование уже испытанных форм предпринимательства (снижение риска разорения) + + Возможность получать преимущества и экономию, доступные только крупным компаниям + + Обучение, профессиональные консультации, помощь со стороны ведущего элемента + +/Опасность потерять свою репутацию вследствие плохой работы другой стороны + + где «+» данная характеристика выполняется; «-« данная характеристика не выполняется; «+/-«данная характеристика выполняется, но не всегда.
Основываясь на результатах проведенного анализа, отметим следующее.
С одной стороны, часть преимуществ франчайзинга реализуется и в комбинированной модели делового взаимодействия: ведение бизнеса под хорошо известной торговой маркой; относительная более низкая потребность во вложениях капитала, чем при организации независимого собственного дела; снижение риска банкротства; возможность получения преимуществ и экономии, доступные только крупным компаниям.


[стр.,288]

287 Однако отдельные достоинства франчайзинга не всегда находят свое выражение в комбинированной модели, что делает ее менее привлекательной для небольшой туристской организации: возможность самостоятельной работы реализуется не всегда; обучение, консультации, помощь со стороны головной компании не всегда оговариваются в контракте и слабо реализуются.
Таким образом, для
небольшой туристской компании франчайзинг заведомо предпочтительнее комбинированной модели сотрудничества.
Однако
в реальной российской действительности чаще всего остается выбор только между комбинированной моделью партнерства и независимым собственным бизнесом.
Очевидно, что в большинстве случаев предпочтение при таком выборе будет отдано первой организационной форме управления, поскольку в ней все-таки реализованы преимущества франчайзинга, которые не будут иметь места при организации независимого собственного дела.
При этом, несмотря на все положительные черты франчайзинга, тем не менее как
франчайзинговой модели, так и комбинированной свойственны отдельные недостатки, а именно, опасность потери репутации вследствие плохой работы франчайзора или других франчайзи.
Кроме того, на выбор
той или иной формы сотрудничества могут повлиять определенные ограничения самостоятельности со стороны головной компании.
Однако, с учетом всего вышесказанного, можно предположить, что перечисленные преимущества и то, что
головная компания при продаже известного брэнда находится в более выигрышном положении и может навязывать свои условия работы, заставляют небольшую туристскую организацию сделать выбор между независимым собственным бизнесом и комбинированной моделью сотрудничества в пользу последнего.
Таким образом, комбинированная форма сотрудничества между организациями индустрии туризма может рассматриваться как промежуточный вариант к использованию в российском бизнесе классического франчайзинга.
В данной
организационной форме отношений в неявном виде присутствует проблема «неравноправного партнерства», проявляющаяся в несколько односторонней реализации прав и возможностей.
Франчайзинг это система

[Back]