Проверяемый текст
Жукова, Марина Александровна. Управление индустрией туризма в современных условиях : диссертация ... доктора экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2003.
[стр. 113]

организационной форме отношений в неявном виде присутствует проблема «неравноправного партнерства», проявляющаяся в несколько односторонней реализации прав и возможностей.
Франчайзинг это система
равноправных партнерских взаимоотношений, предполагающая справедливое взаимовыгодное распределение преимуществ, без ущемления позиции малых организаций.
Поскольку в комбинированной модели партнерства данный принцип нарушен, очевидно, что увеличение устойчивости такого типа партнерства должно происходить за счет создания больших привилегий
для турагентств.
Направления поиска новых организационных форм ведения туристского бизнеса многочисленны, и не могут быть ограничены лишь одной рассмотренной моделью.
Однако, в сложившихся условиях экономической нестабильности, нехватки инвестиционных средств, а также недостатка предпринимательского опыта рассмотренный вариант организации бизнеса
сетевого туристского бизнеса представляется переходным этапом для дальнейшего развития российского предпринимательства в сфере туристских услуг.
113
[стр. 288]

287 Однако отдельные достоинства франчайзинга не всегда находят свое выражение в комбинированной модели, что делает ее менее привлекательной для небольшой туристской организации: возможность самостоятельной работы реализуется не всегда; обучение, консультации, помощь со стороны головной компании не всегда оговариваются в контракте и слабо реализуются.
Таким образом, для небольшой туристской компании франчайзинг заведомо предпочтительнее комбинированной модели сотрудничества.
Однако в реальной российской действительности чаще всего остается выбор только между комбинированной моделью партнерства и независимым собственным бизнесом.
Очевидно, что в большинстве случаев предпочтение при таком выборе будет отдано первой организационной форме управления, поскольку в ней все-таки реализованы преимущества франчайзинга, которые не будут иметь места при организации независимого собственного дела.
При этом, несмотря на все положительные черты франчайзинга, тем не менее как франчайзинговой модели, так и комбинированной свойственны отдельные недостатки, а именно, опасность потери репутации вследствие плохой работы франчайзора или других франчайзи.
Кроме того, на выбор той или иной формы сотрудничества могут повлиять определенные ограничения самостоятельности со стороны головной компании.
Однако, с учетом всего вышесказанного, можно предположить, что перечисленные преимущества и то, что головная компания при продаже известного брэнда находится в более выигрышном положении и может навязывать свои условия работы, заставляют небольшую туристскую организацию сделать выбор между независимым собственным бизнесом и комбинированной моделью сотрудничества в пользу последнего.
Таким образом, комбинированная форма сотрудничества между организациями индустрии туризма может рассматриваться как промежуточный вариант к использованию в российском бизнесе классического франчайзинга.
В данной организационной форме отношений в неявном виде присутствует проблема «неравноправного партнерства», проявляющаяся в несколько односторонней реализации прав и возможностей.
Франчайзинг это система


[стр.,289]

288 равноправных партнерских взаимоотношений, предполагающая справедливое взаимовыгодное распределение преимуществ, без ущемления позиции малых организаций.
Поскольку в комбинированной модели партнерства данный принцип нарушен, очевидно, что увеличение устойчивости такого типа партнерства должно происходить за счет создания больших привилегий
подчиненного элемента.
Дальнейшему совершенствованию данной формы партнерских отношений в значительной степени будет способствовать привлечение внимания к юридической стороне вопроса, т.
е.
заключению договора.
Согласно Гражданскому Кодексу РФ франчайзинговому соглашению полностью соответствует договор коммерческой концессии [143], использование которого пока не получило в нашей стране должного распространения.
В настоящее время при заключении контрактов приходится всякий раз прибегать к сложной процедуре составления совершенно новой формы договора, что не позволяет учесть всех особенностей ведения бизнеса и допускает возможность столкновения интересов и скрытых противоречий, что препятствует развитию эффективного делового партнерства.
Направления поиска новых организационных форм ведения туристского бизнеса многочисленны, и не могут быть ограничены лишь одной рассмотренной моделью.
Однако, в сложившихся условиях экономической нестабильности, нехватки инвестиционных средств, а также недостатка предпринимательского опыта рассмотренный вариант организации бизнеса
—франчайзинговая система представляется наиболее перспективным для дальнейшего развития российского предпринимательства в области туризма.

[Back]