Проверяемый текст
Белориха, Артем Олегович. Становление франчайзинга как организационно-экономической формы хозяйствования в сфере услуг : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2002.
[стр. 96]

1.
Франчайзинг может ограничивать конкуренцию и, как следствие, ограничивает выбор
туристских услуг.
Франчайзи может оказаться недоста3.
туристских услуг.
Недостатки 1.
Меньше экономической свободы, ограничение инициативы.

Невозможность быстрого выхода их бизнеса, Невозможность завершить отношегак как договор франчайза обычно заключается на [2.
относительно большой срок.
точно обученным, что приведет к возможУстановление необходимого сотрудничества ности предоставления некачественных Влияние плохо работающих франсреди всех франчайзи системы.
Зависимость от финансовой стабильности
•франчайзера.
5.
Потеря репутации франчайзером приведет франчайзи к потере собственной репутации.
6.
Опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса.
7.
Возможность наступления банкротства в случае
изменения в законодательстве или изменения экономической или политической ситуации в мире, так как франчайзи реализуют узкий перечень услуг.
1.
Необходимость кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом.
2.

2.
ния с франчайзи, который не следует правилам системы.
3.

чайзинговых предприятий на всю систему.
4.
4.
Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны.
5.
Выход из
фрнчайзинговой системы успешно работающихфранчайзи.
6.
Получение меньшей части прибыли от
франчайзингового предприятия, чем от собственного.
7.
Трудности контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи.
8.
Трудности с подбором компетентного в основах бизнеса франчайзи.
9.
Обучая франчайзи, франчайзер готовит себе возможного конкурента.
[стр. 78]

Недостатки 1.
Необходимость кропотливой продуманной работы с франчайзи, от которых фактически зависит успех бизнеса в целом.
2.

Невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы.
3.

Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий на всю систему.
4.
Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны.
5.
Выход из
фрнчайзииговой системы успешно работающих франчайзи.
6.
Получение меньшей части прибыли от
торгового франчайзингового предприятия, чем от собственного.
7.
Трудности контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи.
8.
Трудности с подбором компетентного восновах бизнеса франчайзи.
9.
Обучая франчайзи, франчайзер готовит себе возможногоконкурента._______
1.
Меньше экономической свободы, ограничение инициативы.

2.
Невозможность быстрого выхода их бизнеса, так как договор франчайза обычно заключается на относительно большой срок.
3.
Установление необходимого сотрудничества среди всех франчайзи системы.
4.
Зависимость от финансовой стабильности
франчайзера.
5.
Потеря репутации франчайзером приведет франчайзи к потере собственной репутации.
6.
Опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса.
7.
Возможность наступления банкротства в случае
вероятного прогресса в технике, изменения в законодательстве, так как франчайзи реализуют узкий перечень товаров и услуг.
1.
Франчайзинг может ограничивать конкуренцию и, как следствие, ограничивает выбор
товаров и услуг.
2.
Франчайзи может оказаться недостаточно обученным, что приведет к возможности предоставления некачественных товаров иуслуг.
78

[Back]