|
• потребность в хороших отношениях с коллегами; • потребность в признании, уважении; • потребность в продвижении по службе; • потребность в выполнении общественно значимой работы; • потребность в увеличении собственного влияния в организации; 3. Мотивы самореализации, в том числе: • потребность принимать на себя ответственность за выполняемую работу; • потребность успеха (достижений); • потребность профессионального роста; • потребность в интересной работе; • потребность в самовыражении в труде. Таким образом, в совершенствовании управления персоналом с учетом мотивационных и культурных аспектов трудового поведения ведущая роль ; <. принадлежит поиску методов мотивации трудовой деятельности, дифференцированных относительно групп работников, имеющих различия в мотивационной структуре. Актуальной задачей является также оценка процесса мотивационного управления, обеспечивающего согласование интересов и ценностей отдельных работников, рабочих групп и организации в целом. 102 |
Исходя из вышеизложенного, сделан вывод, что разработанные подходы х совершенствованию системы управления персоналом с учетом мотивационных и культурны* аспектов трудового поведения позволяют научно обосновать основные условия, ее успешного функционирования: И даны следующие рекомендации: в системе управления персоналом ведущая роль должна отводиться формам и методам мотивации трудовой деятельности сориентированным на эффектинное организационное поведение; -данная система должна быть дифференцирована относительно грукп работников, имеющих различия в мотивационной структуре; система мотивационного управления персоналом должна обеспечивать согласование интересов и ценностей отдельных работников, рабочих групп и организации в целом. Особое значение для соблюдения этого условия имеет формирование коллективного субъекта деятельности и развитие коллективной мотивации к труду; данная система должна предусматривать в качестве важнейшей составляющей организационную культуру, ро.чь которой состоит в развитии коллективной мотивации трудовой деятельности и формировании образцов трудового поведения, соответствующих организационным ценностям, Следует учитывать, что воздействие организационной культуры на трудовую мотивацию имеет характер ценностно-нормативного регулирования трудового поведения посредством закрепления в организации и привития персоналу ценностных ориентаций, соответствующих используемому виду мотивации. необходимо исходить из возрастающей роли организационной культуры в системе управления персоналом при переходе от принудительной к подкрепительной и от подкрепительной к социально-психологической мотивации и с развитием коллективных форм организации труда. 115 5) потребность в самовыражении в труде. В совершенствовании управления персоналом с учетом мотивационных и культурных аспектов трудового поведения ведущая роль принадлежит поиску методов мотивации трудовой деятельности, дифференцированных относительно групп работников, имеющих различи* в мотивационной структуре. Актуальной задачей является также оценка процесса мотивационного управления, обеспечивающего согласование интересов и ценностей отдельных работников, работах групп и организации о целом. В 2005-2006 гг. нами было проведено исследование мотивации персонала трех воронежских предприятий пищевой промышленности. В процессе исследоваггия опрошено 56 человек, составляющих более 65% общего числа руководителей и специалистов этих предприятий. Методика предполагает, с одной стороны исследование уровня удовлетворенности работников отдельными факторами мотивации, с другойоиепху значимости этих факгоров на исследуемых предприятиях. Нами была предложена классификация факторов удовлетворенности трудом, в которой выделены три их группы: факторы обусловленные действием рационалистических могивов трудовой деятельности, в том числе: условия и охрана труда; организация труда; отношение администрации к нуждам работников; оплата труда; вознаграждение и льготы; факторы -обусловленные действием социальных мотивов трудовой деятельности, в том числе: морально психологический климат в коллективе; объективность оценки работы руководителем;; политика администрации; информированность о делах в организации; возможность влиять на дела в коллективе; нозможиость карьерною роста; стиль и методы руководителя; 117 |