Проверяемый текст
Татулов, Б.Э. Анализ моделей и типов корпоративной культуры / Б.Э. Татулов // Экономика России: основные направления совершенствования: Сб. науч. трудов №5 / Под науч. ред. А. В. Бандурина. М.: Консалтинг XXI век, 2004
[стр. 34]

оцениваются в зависимости от вклада в сверхзадачи.
Власть считается законной, если она основана на соответствующих знаниях и компетенции, а не на силе и положении.
Карьера
работника зависит от способности справляться со все более сложными изменениями и задачами.
Организационная структура .

I' меняется, чтобы выполнять задания или функции.
3.
Корпоративная культура, ориентированная на человека.
Организация сама по себе
это средство для выполнения желания ее членов, которые они могут выполнить сами.
Люди в таких организациях никогда не делают то, что противоречит их целям и ценностям.
Здесь главное
умение и потенциал отдельных работников.
Именно люди определяют успешность таких организаций.
Карьера работника зависит от качества его работы и достижений.
Человеческие ресурсы
превыше всего.
4.
Корпоративная культура с ориентацией на власть (силу).
Такие *.
организации пытаются сдерживать окружающую обстановку и подавлять возражение (сопротивление).
Они не желают подчиняться каким бы то ни было внешним законам или власти.
Центральная тема
рост организации.
Руководители прилагают все усилия, чтобы установить абсолютный контроль над подчиненными.
Работники борются за стратегические посты, карьера складывается в соответствии с их положением на этой арене власти.
Такие организации конкурентоспособны и заботятся о своих сферах влияния.
Ян Хармс
наглядно изобразил эти модели в виде Х-окна (рисунок 4)11.
В честь Г.Харрисона и Ч.Хенди, американского социолога, который тоже классифицировал культуры организаций по таким же признакам, как и Харрисон.
А.
Организации, с культурой ориентированной на власть он изобразил в виде паутины.
Так как в них существует только один центр власти.
Все приказы исходят оттуда.
Ч.
Хенди отмечал, что эти организации контролируются главными членами, занимающими самые важные посты и несущими
11В.В.
Томилов.
Культура предпринимательства.
СПб: Издательство «Питер», 2000.
368с.
34
[стр. 124]

Экономика России: основные направления совершенствования 124 Т А Т У Л О В Б .
Э .
АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ И ТИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Так как культура понятие довольно широкое и сложное и различные исследователи рассматривают определенные подходы к изучению КК, то и для ее описания было разработано большое количество моделей.
Рассмотрим некоторые из них.
Например, модель Г.
Харрисона различает четыре типа организаций с КК, ориентирующиеся на роли, на задачи, на человека и на власть.
Для анализа он выбрал процесс распределения власти, ценностные ориентации личности, отношения индивида в организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции.
Такие модели КК редко встречаются в чистом виде, но большинство организаций ближе всего по своей культуре к какойлибо из них41 : Корпоративная культура, ориентированная на роль.
Организации с такой культурой стремятся быть рациональными и аккуратными, насколько это возможно.
В центре внимания таких организаций – процедуры и правила, ясно сформулированные функциональные предписания.
Им присущи озабоченность свободой действий, соблюдение законов и ответственность.
Особо выделяются иерархия и статус.
Работники продвигаются по службе с четко определенными карьерными путями.
Стабильность и респектабельность нередко также ценятся, как и компетентность.
Система не может быстро адаптироваться к изменениям, им недостает гибкости.
Корпоративная культура, ориентированная на задачу.
Здесь выше всего ценится выполнение сверхзадач.
В центре внимания – гибкость, быстрота, способность справляться с новыми ситуациями и адаптироваться к ним.
Важно отметить, что структурные функции и действия организации оцениваются в зависимости от вклада в сверхзадачи.
Власть считается законной, если она основана на соответствующих знаниях и компетенции, а не на силе и положении.
Карьера
41 Томилов В.
В.
Культура предпринимательства.
– СПб: Издательство "Питер", 2000.
– 368 с.


[стр.,125]

Межвузовский сборник научных трудов №5 125 работника зависит от способности справляться со все более сложными изменениями и задачами.
Организационная структура
меняется, чтобы выполнять задания или функции.
Корпоративная культура, ориентированная на человека.
Организация сама по себе
это средство для выполнения желания ее членов, которые они могут выполнить сами.
Люди в таких организациях никогда не делают то, что противоречит их целям и ценностям.
Здесь главное
умение и потенциал отдельных работников.
Именно люди определяют успешность таких организаций.
Карьера работника зависит от качества его работы и достижений.
Человеческие ресурсы
– превыше всего.
Корпоративная культура с ориентацией на власть (силу).
Такие организации пытаются сдерживать окружающую обстановку и подавлять возражение (сопротивление).
Они не желают подчиняться каким бы то ни было внешним законам или власти.
Центральная тема
рост организации.
Руководители прилагают все усилия, чтобы установить абсолютный контроль над подчиненными.
Работники борются за стратегические посты, карьера складывается в соответствии с их положением на этой арене власти.
Такие организации конкурентоспособны и заботятся о своих сферах влияния.
Ян Хармс
показал эти модели в виде Х-окна42 и разбил их на несколько типов: а) Организации, с культурой ориентированной на власть он изобразил в виде паутины.
Так как в них существует только один центр власти.
Все приказы исходят оттуда.
Ч.
Хенди отмечал, что эти организации контролируются главными членами, занимающими самые важные посты и несущими
некоторую ответственность.
Результаты являются главными критериями успеха.
Человек, находящийся в центре власти, должен обладать интуицией и уметь мыслить большими категориями.
Эти люди предпочитают устное общение письменному.
Анализ отчетов, документов и т.
д.
для них менее важен.
Хороший сотрудник этой организации прилежно работает, следует всем указаниям и делает только свою работу в соответствии с интересами человека у центра власти.
42 Томилов В.
В.
Культура предпринимательства.
– СПб: Издательство "Питер", 2000.
– 368 с.

[Back]