|
торат получил реальную экономическую власть. Таблица 1 Содержание типов корпоративной культуры Тип корпоративной культуры Содержание типа корпоративной культуры Феодальная корпоративная культура Основана на подчеркивании разницы между высшим руководством и остальным персоналом предприятия. Участие наемного персонала в собственности предприятия рассматривается как аналог традиционной системы заработной платы. Администрация в данном случае строго контролирует активность работниковсобственников, предоставление доли собственности является своеобразным средством платежа. К характерным чертам, присущ щим «феодальному» типу корпоративной культуры можно отнести следующие: размер доли собственности наемного персонала определяется интересами руководства предприятия; неразвитость партнерских отношений между персоналом и администрацией; отсутствие юридической защиты прав работников-акционеров. «Инвесторская» корпоративная культура Руководство предприятия стремится ощутимую долю зарплаты персоналу выдавать в виде акций и провозглашает философию «рискового» вознаграждения, т.е. когда размер зарплаты устанавливается в зависимости от экономических результатов деятельности компаний. Вместе с тем следует отметить, что «инвесторская» культура корпорации рассматривает работника-акционера лишь в статусе держателя акций и, тем самым, ограничивает его инвесторскую активность. Корпоративная «Культура участия» Данная корпоративная культура построена на активном вовлечении наемного персонала в управлении персоналом с одновременным участием работников в собственности. При этом имеют место две особенности: 1) акционерные права работников отождествляются с их служебными обязанностями; 2) участие работников в инвестиционной деятельности компании является логичным и практическим способом признания их акционерных прав. Основной недостаток данной культуры заключается в том, что в ней игнорируется юридическая защита прав работников-акционеров, хотя реальное участие в управлении способствует росту информированности и ответственности персонала и отвечает его интересам как акционеров. «Акционерная» корпоративная культура Признание работников-акционеров компании в качестве крупного коллективного собственника, способного и имеющего право существенно влиять наруководство предприятия. Следует при этом отметить, что данный факт, в свою очередь, предполагает возможность иметь своих представителей в Совете директоров и через них принимать участие в решении важнейших вопросов жизнедеятельности акционерных обществ. «Предпринимательская» корпоративная культура Данный тип корпоративной культуры присущ крайне ограниченному кругу фирм, которые рассматривают культуру как часть общего процесса превращения компании в самую конкурентоспособную в данной отрасли и привлекательную для инвесторов. Для данной культуры характерно то, что в корпорациях, использую‘ щих такую культуру, собственность персонала рассматривается как особая инвестиция, которая позволяет сформировать менталитет работника как экономически активного сотрудника и заинтересованного, требовательного акционера. В данной культуре главный упор делается не на то, чтобы работники получили доход как акционеры, а на то, чтобы от них как от акционеров было больше ответственности и готовности пойти на риск. 53 |
1. Феодальная культура. Она основана на подчеркивании разницы между высшим руководством и остальным персоналом предприятия. Участие наемного персонала в собственности предприятия рассматривается как аналог традиционной системы заработной платы. Администрация в данном случае строго контролирует активность работниковсобственников, предоставление доли собственности является своеобразным средством платежа. К характерным чертам, присущим «феодальному» типу культуры можно отнести следующие: размер доли собственности наемного персонала определяется интересами руководства предприятия; неразвитость партнерских отношений между персоналом и администрацией; отсутствие юридической защиты прав работников-акционеров. 2. Инвесторская культура. Суть данной культуры заключается в том, что руководство предприятия предпочитает ощутимую долю <зарплаты персоналу выдавать в виде акций, провозглашает, так называемую, философию «рискового» вознаграждения когда размер зарплаты устанавливается в зависимости от экономических результатов деятельности компаний. Вместе с тем «инвесторская» культура корпорации рассматривает работника-акционера лишь в статусе держателя акций и тем самым ограничивает его инвесторскую активность. 3. Культура участия. Данный тип культуры построен на активном вовлечении наемного персонала в управление персоналом с одновременным участием работников в собственности. При этом имеют место две особенности: акционерные права работников отождествляются с их служебными обязанностями; участие работников в инвестиционной деятельности компании является логичным и практическим способом признания их акционерных прав. Основной недостаток данного типа культуры заключается в игнорировании юридической защиты прав работников-акционеров, хотя реальное участие в управлении способствует росту информированности и ответственности персонала и отвечает его интересам как акционеров. 4. Акционерная корпоративная культура. Основной особенностью и главным принципом ее считается признание работников-акционеров компании в качестве крупного коллективного собственника, способного и имеющего право существенно влиять на руководство предприятия. В свою очередь, это предполагает возможность иметь своих представителей в Совете директоров и через них принимать участие в решении важнейших вопросов жизнедеятельности акционерных обществ. 5. Предпринимательская культура. Данный тип корпоративной культуры присущ крайне ограниченному кругу фирм, которые рассматривают культуру как часть общего процесса превращения компании в самую конкурентоспособную в данной отрасли и привлекательную для инвесторов. Для данной культуры характерно то, что в таких корпорациях собственность персонала рассматривается как особая инвестиция, которая позволяет сформировать менталитет работника как экономически активного сотрудника и заинтересованного, требовательного акционера. Главный упор делается не на том, чтобы работники получили доход как акционеры, а на том, чтобы как акционеры они чувствовали большую ответственность и готовность пойти на риск. |