|
кой. Важным требованием формирования коллективного договора в части совершенствования оплаты труда являются мероприятия по снижению затрат себестоимости выпускаемой продукции, которые при внедрении могут сопровождаться определенными трудностями. Однако они вполне оправданы целью предприятия создать для работодателей необходимые предпосылки для роста массы прибыли и уровня рентабельности, а для работников обеспечить постоянный рост доходов и, в конечном счете, повышения благосостояния. Не все способы экономического поощрения могут оказывать мотивационное воздействие на работников. Однако существует несколько основных положений о премиях, которые, не затрагивая специфики конкретного предприятия, являются универсальными. Способы экономического стимулирования должны не только зависеть от специфики предприятия, но и варьироваться в зависимости от специализации работников. Проведя анализ содержания коллективных договоров на промышленных предприятиях, практики их подготовки и их принятия, выявлено, что эффективность коллективных договоров определяется в большей степени тем уровнем мотивации трудовой деятельности работников предприятия, который может быть достигнут в результате реализации записанных в договоре мероприятий. Таким образом, уровень мотивации трудовой деятельности работников предприятия выступает в качестве конечной цели кадровой политики. Совершенствование системы оплаты труда преследует одну из главных целей обеспечение реализации ее воспроизводственной, стимулирующей, регулирующей и социальной функций. Достижение этой стратегической цели требует создания определенных условий и механизмов, которые должны быть задействованы на всех уровнях управления организацией. У каждой из названных функций есть свой носитель (субъект): воспроизводственную функцию представляет работник, стимулирующую работодатель, регулирующую государство. Основными задачами реформирования системы оплаты труда в маши84 |
ценностная ориентация трудовое поведения есть результат согласования ценностных установок индивида и ценностей, положенных в основу культуры организации; удовлетворенность (неудовлетворенность) работников трудом, являясь важнейшим психологическим результатом трудовой деятельности, выступает в роли обратной связи в системе трудового поведения, свидетельствует о целессюбразности (нецелесообразности) затрачиваемых усилий. Эффективная мотивация трудовой деятельности работников предприятий всегда является одной из основных задач управленческого персонала. Каждый человек это уникальный и сложный мир, обладающий множеством особенностей. Атмосфера благоприятствующая, или наоборот, препятствующая формированию позитивной мотивации работника, создается теми критериями и ценностями, которые определяют работу механизма рыночного хозяйства. Трудовая деятельность, как и другая человеческая деятельность ноли мотивирована т.е. формируется под влиянием множества иерархически связанных между собой мотивов. Среди них можно выделить общие социальноэкономические условия труца (форма собственности, наличие социальных гарантий, демократизация и др.), специфические условия, характерные для данного вида деятельности; индивидуальнопсихологические особенности работника. На определенном этапе, общие социальноэкономические условия, которые являются определяющими, остаются достаточно постоянными. Поэтому основное влияние на формирование о [-ношения к труду будут оказывать специфические условия, являющиеся более динамичной сферой (отраслевые особенности труда, фондовооруженность труда, изменение характера труда, внедрение новых технологий и т.п.). Индивидуально-психологические особенности человека представляют собой сложившуюся под воздействием всех факторов систему трудового поведения работника, его трудовой активности или пассивности, осознанного 29 |