Проверяемый текст
Трифоненкова, Вероника Викторовна; Совершенствование управления персоналом на основе мотивации труда (Диссертация, май 2007)
[стр. 96]

сти мотивов по обеспечению необходимых жизненных благ, о возможных требованиях к карьере.
Данные об образовании и знании иностранных языков позволяют определить разнообразные сферы применения работника, и судить о путях возможного развития карьеры сопряженной с совмещением специальностей.
Весьма ценные сведения для мотивационной работы можно почерпнуть из данных о предыдущей трудовой деятельности путем анализа действительных причин изменения места
работы, продвижения по служебной лестнице, стажа работы на одном предприятии, динамики заработной платы и удовлетворенностью ею работника, желание работать в администрации, конторе, цехе, и т.д.
В этой связи также будут уместны вопросы о личных и профессиональных планах работника на ближайшие пять лет, которые дадут возможность судить о том, насколько реализованы предшествующие планы и удовлетворен ли их реализацией работник.
Далее, необходимо проведение диагностики, осуществление которой позволит выяснить на каком этапе самоутверждения и самовыражения находится работник, какой темп
развития карьеры для него наиболее приемлем.
Анализ этой совокупности ответов поможет, по нашему мнению,
выяснить основной мотив, почему работник хочет занять данное вакантное место (заработок, безопасность, призвание и т.д.), в какой степени может быть, использован опыт его работы на предыдущих должностях, и каковы основные материальные стимулы его труда.
Другая группа вопросов касается социальной сферы стимулирования труда и должна включать данные о свободном времени работника, увлечениях, спортивных занятиях, наличия
автомашины, членстве в различных клубах, движениях, партиях, профессиональных союзах.
Особый интерес вызывают вопросы о состоянии
здоровья работника, наличии хронических заболеваний, поскольку для ряда профессий они на96
[стр. 40]

отношения к труду, представленного в системе показателей субъективного и объективного характера: количество труда, его интенсивность, качество труда, производительность, удовлетворенность трудом, инициативность, наличие творческого подхода к выполнению работы.
Являясь фактором мотивационных установок, трудовое поведение работника не может быть пассивным, а осуществляет обратную связь с системой мотивации, заключающуюся в изменении скорости продвижения работника по ступеням, уровням развития его трудовой мотивации от материальной заинтересованности, основанной исключительно на материальном стимулировании, через заинтересованность социальную к непосредственно трудовой.
Мотивации труда, включает несколько уровней в зависимости от того, какие потребности материальные, социальные или духовные преобладают на данной стадии жизненного и трудового цикла работника.
Первоначальную информацию о мотивах трудового поведения будущего работника можно получить, анализируя анкету' поступающего на работу'.
Необходимо для этого достаточно разност оронне ознакомиться с объективными характеристиками претендента ка ту или иную должность с целью выбора наиболее подходящего работника на ту или иную должность.
Анкета позволяет узнать возраст, семейное положение, наличие детей в семье, социальное происхождение и род занятий его родителей.
Эти данные позволят судить о династических традициях в выборе профессии, о насущности мотивов по обеспечению необходимых жизненных благ, о возможных требованиях к карьере.
Данные об образовании и знании иностранных языков позволяют определить разнообразные сферы применения работника, и судить о путях возможного развития карьеры сопряженной с совмещением специальностей.
Весьма ценные сведения для мотивационной работы можно почерпнуть из данных о предыдущей трудовой деятельности путем анализа действительных причин изменения места
рабиты .
продвижения по служебной лестнице, стажа работы 40

[стр.,41]

на одном предприятии, динамики заработной платы и удовлетворенностью ею работника, желание работать в администрации, конторе, нехе, и т.д.
В этой связи также будут уместны вопросы о личных и профессиональных планах работника на ближайшие пять лет, которые дадут возможность судить о том, насколько реализованы предшествующие планы и удовлетворен ли их реализацией работник.
Далее, необходимо проведение диагностики, осуществление которой позволит выяснить на каком этапе самоутверждения и самовыражения находится работник, какой темп
развился карьеры для него наиболее приемлем.
Анализ этой совокупности ответов поможет, по нашему мнению,
ныяснить основной мотив, почему работник хочет занять данное вакантное место (заработок, безопасность, призвание и т.д.}, в какой степени может быть использован опыт его работы на предыдущих должностях, и каковы основные материальные стимулы его трупа.
Другая группа вопросов касается социальной сферы стимулирования труда и должна включать данные о свободном времени работника, увлечениях, спортивных занятиях, наличия
аил)машины, членстве в различных клубах, движениях, партиях, профессиональных союзах.
Особый интерес вызывают вопросы о состоянии
здоро&ья работника, наличии хронических заболеваний, поскольку для ряда профессий они напрямую связаны с вопросами о профессиональной пригодности в силу присутствия элементов физического труда.
Одним из важнейших направлений социального стимулирования труда является система дополнительных социальных выплат, действующая в рамках программы медицинского обеспечения, социального страхования, пенсионного обеспечения, программ выплат по временной нетрудоспособноста, программ помощи носителям вируса СПИДа, работникам, злоупотребляющим алкоголем и курением.
Имея данные медицинского осмотра можно судить о той доли выплат, на которую будет претендовать нанимающийся работник.
41

[Back]