|
прямую связаны с вопросами о профессиональной пригодности в силу присутствия элементов физического труда. Одним из важнейших направлений социального стимулирования труда является система дополнительных социальных выплат, действующая в рамках программы медицинского обеспечения, социального страхования, пенсионною обеспечения, программ выплат по временной нетрудоспособности, программ помощи работникам, злоупотребляющим алкоголем и курением. Имея данные медицинского осмотра можно судить о той доли выплат, на которую будет претендовать нанимающийся работник. Сопоставление этой доли с предлагаемыми результатами труда позволит, с одной стороны, сделать вывод о целесообразности найма, а с другой стороны, при позитивном решении использовать выплаты в мотивационной работе. Другими важнейшими источниками информации для кадровой службы на предприятиях может послужить применение тестов и опросов, проводимых при найме на работу работников, их продвижение по службе. В частности эти тесты должны делать акцент на наличие интеллекта,,на умственную зрелость и способности, на честность, личные качества, удовлетворенность работой социальной службы, оценку не реализованного потенциала, оценку управленческих качеств личности. Тестирование может проводиться в любой тематике, интересующей менеджера по управлению человеческими ресурсами, в том числе и целенаправленно по определению мотивации трудовой деятельности персонала. Неоценимую помощь в этой работе должны приносить личные беседы, интервью, когда заботы людей обсуждаются в доброжелательной и искренней обстановке. Позитивные решения проблем, должны всегда находиться в компетенции менеджера, укрепляя его авторитет, создавая дух единой команды, тем самым, рождая сильную корпоративную культуру 97 |
на одном предприятии, динамики заработной платы и удовлетворенностью ею работника, желание работать в администрации, конторе, нехе, и т.д. В этой связи также будут уместны вопросы о личных и профессиональных планах работника на ближайшие пять лет, которые дадут возможность судить о том, насколько реализованы предшествующие планы и удовлетворен ли их реализацией работник. Далее, необходимо проведение диагностики, осуществление которой позволит выяснить на каком этапе самоутверждения и самовыражения находится работник, какой темп развился карьеры для него наиболее приемлем. Анализ этой совокупности ответов поможет, по нашему мнению, ныяснить основной мотив, почему работник хочет занять данное вакантное место (заработок, безопасность, призвание и т.д.}, в какой степени может быть использован опыт его работы на предыдущих должностях, и каковы основные материальные стимулы его трупа. Другая группа вопросов касается социальной сферы стимулирования труда и должна включать данные о свободном времени работника, увлечениях, спортивных занятиях, наличия аил)машины, членстве в различных клубах, движениях, партиях, профессиональных союзах. Особый интерес вызывают вопросы о состоянии здоро&ья работника, наличии хронических заболеваний, поскольку для ряда профессий они напрямую связаны с вопросами о профессиональной пригодности в силу присутствия элементов физического труда. Одним из важнейших направлений социального стимулирования труда является система дополнительных социальных выплат, действующая в рамках программы медицинского обеспечения, социального страхования, пенсионного обеспечения, программ выплат по временной нетрудоспособноста, программ помощи носителям вируса СПИДа, работникам, злоупотребляющим алкоголем и курением. Имея данные медицинского осмотра можно судить о той доли выплат, на которую будет претендовать нанимающийся работник. 41 Сопоставление этой доли с предлагаемыми результатами труда позволит, с одной стороны, сделать вывод о целесообразности найма, а с другой стороны, при позитивном решении использовать выплаты в мотивационной работе. Другими важнейшими источниками информации для кадровой службы на предприятиях может послужить применение тестов и опросов, проводимых при найме на работу работников, их продвижение по службе. В частности этя тесты должны делать акцент на наличие интеллекта, на умственную зрелость и способности, на честность, личные качества, удовлетворенность работой социальной службы, оценку не реализованного погенциала, оценку управленческих качеств личности. Тестирование может проводиться в любой тематике, интересующей менеджера по управлению человеческими ресурсами, в том числе и ьеленаправленно по определению мотивация трудовой деятельности персонала. Неоценимую помощь в этой работе должны приносить личные беседы, интервью, когда заботы людей обсуждаются в доброжелательной и искренней обстановке. Позитивные решении проблем, должны всегда находиться в компетенции менеджера, укрепляя его авторитет, создавая дух единой команды, тем самым, рождая сильную корпоративную культуру Исходи из вышесказанного, возникает необходимость исследования к пониманию сущности организационной культуры в системе управления персоналом. Глава 2. Теоретические и методологические подходы к исследованию организационной культуры 2.1. Исследовательские подходы к пониманию сущности организационной культуры в системе у п р а в л е н и я персоналом Теория организационной культуры, осуществляет сравнительный анализ исследовательских подходов к пониманию ее сущности, основное внимание уделяется рассмотрению предлагаемых отечественными и зарубежными уче42 Определена взаимосвязь заработной платы, мотивации трудовой деятельности как обшей целевой направленности на выработку моделей трудового поведения. способствующему личностному и организационному развитию. Анализ научной литературы, посвященной изучению проблем трудовой мотивации, позволил выделить два основных подхода к ее исследованию: , Рассмотрение указанных подходов позволило сделать соответствующие выводы, важные для теории и практики трудовой мотивации. Достоверность полученных в ходе исследования научных результатов и выводов обеспечена полнотой анализа теоретических концепций и эмшгрических данных и использованием научно обоснованных методов и конкретных практических тагов по совершенствованию систем управления, обеспечивающих полное использование мотивационного и культурного потенциала работников и повышение на этой основе организационной культуры в соответствии с человеческими потребностями. Выявлено, что развитие коллективных форм организации труда на современном этапе объективно диктует необходимость обращения к вопросам коллективной мотивации к труду, чти, в свою очередь приводит к осознанию роли организационной культуры как важнейшего инструмента воздействия на сознание и поведения работников. Уточнена сущность экономической категории « мотивация труда», путем Ф и о акторов трудовой активности персонала российских организаций. И определено, что важнейшими источниками информации для кадровой службы в организации может служить применение тесто□ и опросов, проводимых при найме на работу работников, их продвижение по службе. Выявлено, что одним из важнейших направлений в области стимулирования труда персонала, должно являться социальное стимулирования труда как система дополнительных социальных выплат, действующих в рамках программы медицинского обеспечения, программ выплат по временной нетрудоспособности, программ помощи носителям СПИДа, работникам, злоупотреб148 |