полнения заказа. Недостаточность необходимой информации объясняется, прежде всего, тем, что на период формирования годовой производственной программы портфель заказов основной источник данных для планирования затрат и планирования капитальных вложений включает в большинстве случаев далеко не полную номенклатуру заказов, предстоящих к выполнению в течение отчетного периода. На предприятиях с обширной номенклатурой и частой сменяемостью изделий часто возникают трудности учета и контроля движения предметов труда по стадиям производства. Поэтому решения нередко принимаются на основе недостаточного и недостоверного объема сведений. Эффективность деятельности на основе таких решений крайне низка, поскольку в процессе доведения их до рабочих мест возникает необходимость в их корректировке и доводке. Решение, таких проблем возможно только в условиях, обеспечивающих своевременное поступление достоверных данных в необходимых объемах через обратную связь, то есть, данных оперативного учета и контроля. По косвенным данным в Республике Адыгея имеется более 12 предприятий различной степени оснащенности по производству алкогольной продукции, которые способны произвести 50 тыс. дал. водки и ликероводочной продукции, 700 тыс. дал. вина, 20 тыс. дал. винных напитков и 3 млн. дал. вииоматсриалов. Оставив за пределами исследования криминальную сторону, проведем анализ деятельности предприятий по производству алкогольной продукции. Целью проводимого исследования является разработка стратегии управления конкурентоспособностью предприятий алкогольной отрасли Республики Адыгея на основе поиска путей совершенствования системы анализа себестоимости продукции по технико-экономическим факторам в рамках производственного учета. 105 |
обоснованной нормативной базы; необходимости включения в один и тот же период заказов с различными длительностями циклов изготовления; использование технически и морально устаревшего оборудования и оснастки; неподготовленностью материально-сырьевой базы для обеспечения того или иного заказа; необходимости учета реального движения заказа по технологическим стадиям производства, то есть получения достоверных оперативных данных о ходе выполнения заказа. Недостаточность необходимой информации объясняется, прежде всего, тем, что на период формирования годовой производственной программы портфель заказов основной источник данных для планирования затрат и планирования капитальных вложений включает в большинстве случаев далеко не полную номенклатуру заказов, предстоящих к выполнению в течение отчетного периода. На предприятиях с обширной номенклатурой и частой сменяемостью изделий нередко возникают трудности учета и контроля движения предметов труда по стадиям производства. Поэтому решения нередко принимаются на основе недостаточного и недостоверного объема сведений. Эффективность деятельности на основе таких решений крайне низка, поскольку в процессе доведения их до рабочих мест возникает необходимость в их корректировке и доводке. Решение, таких проблем возможно только в условиях, обеспечивающих своевременное поступление достоверных данных в необходимых объемах через обратную связь, то есть, данных оперативного учета и контроля. По косвенным данным в Кабардино-Балкарии имеется более 80 предприятий различной степени оснащенности по бутилированию минеральной (пресной питьевой) воды, которые способны произвести до 400 млн. поллитровых бутылок в год. По отчетным же данным в регионе за год производится не более 100 млн. бутылок. Оставив за пределами исследования криминальную сторону, проведем анализ деятельности предприятий по розливу минеральной воды. Представляется невозможным в 21 веке утверждать такое, но на сегодня достоверных данных о численности предприятий во всех форм собственности, бутилирующих питьевые минеральные воды в Кабардино-Балкарии нет, как нет и достоверных сведений об объемах произведенной ими продукции. Этому способствовало среди многих причин и забвение Федеральной целевой программы «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» (Постановление Правительства РФ № 269 от 12.03.1996 г.). Целью проводимого исследования является разработка стратегии управления конкурентоспособностью предприятий по розливу минеральной воды Кабардино-Балкарской республики на основе поиска путей совершенствования системы анализа себестоимости продукции по технико-экономическим факторам в рамках производственного учета. Для научно-методического обеспечения совершенствования экономического анализа важное значение приобретает широкое использование экономико-статистических методов. Значение этих методов возрастает в связи с тем, что в учете, планировании и анализе себестоимости продукции имеются нерешенные вопросы. Так, нет основанной на системном подходе единой интегрированной методологии учета и анализа затрат, базирующейся на комплексном применении методов и средств анализа данных. В связи с постоянными изменениями в методике учета и классификации затрат возникает несопоставимость показателей при анализе себестоимости по факторам. В этих условиях повышается значение построения и использования корреляционно-регрессионных моделей себестоимости, позволяющих выявить конкретные резервы ее снижения, непосредственно связанные с хозяйственной деятельностью предприятий. Для обеспечения управления затратами и финансовыми результатами в целом необходимо иметь правильное представление как о внешней среде, так и о состоянии производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, реально оценивать перспективы и реализовать их. Таким образом, процесс управления затратами представлен схематически на рисунке 10. |