|
средственно связанные с хозяйственной деятельностью предприятий. Для обеспечения управления затратами и финансовыми результатами в целом необходимо иметь правильное представление как о внешней среде, так и о состоянии производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, реально оценивать перспективы и реализовать их. Процесс управления затратами представлен схематически на рисунке 10. 107 Рисунок 10. Процесс управления текущими затратами (управленческий цикл) Анализ затрат осуществляется на всех стадиях управления. Планирование включает в себя выбор долговременных и ближайших целей и разработку стратегических планов для их достижения. Координация определение наилучших направлений использования ресурсов предприятия, для выполнения намеченных планов. |
Представляется невозможным в 21 веке утверждать такое, но на сегодня достоверных данных о численности предприятий во всех форм собственности, бутилирующих питьевые минеральные воды в Кабардино-Балкарии нет, как нет и достоверных сведений об объемах произведенной ими продукции. Этому способствовало среди многих причин и забвение Федеральной целевой программы «Минеральные воды Кабардино-Балкарии» (Постановление Правительства РФ № 269 от 12.03.1996 г.). Целью проводимого исследования является разработка стратегии управления конкурентоспособностью предприятий по розливу минеральной воды Кабардино-Балкарской республики на основе поиска путей совершенствования системы анализа себестоимости продукции по технико-экономическим факторам в рамках производственного учета. Для научно-методического обеспечения совершенствования экономического анализа важное значение приобретает широкое использование экономико-статистических методов. Значение этих методов возрастает в связи с тем, что в учете, планировании и анализе себестоимости продукции имеются нерешенные вопросы. Так, нет основанной на системном подходе единой интегрированной методологии учета и анализа затрат, базирующейся на комплексном применении методов и средств анализа данных. В связи с постоянными изменениями в методике учета и классификации затрат возникает несопоставимость показателей при анализе себестоимости по факторам. В этих условиях повышается значение построения и использования корреляционно-регрессионных моделей себестоимости, позволяющих выявить конкретные резервы ее снижения, непосредственно связанные с хозяйственной деятельностью предприятий. Для обеспечения управления затратами и финансовыми результатами в целом необходимо иметь правильное представление как о внешней среде, так и о состоянии производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, реально оценивать перспективы и реализовать их. Таким образом, процесс управления затратами представлен схематически на рисунке 10. Анализ затрат осуществляется на всех стадиях управления. Планирование включает в себя выбор долговременных и ближайших мелей и разработку стратегических планов для их достижения. Коорд1шация определение наилучших направлений использования ресурсов предприятия, для выполнения намеченных планов. Контроль обеспечивает исполнение решений и обратную связь для того, чтобы цели предприятия и его стратегические планы реализовались оптимальным образом. Мотивация формирование системы мотивов, побуждающих к выполнению принятых решений. Принятие решений выбор наилучшего варианта достижения целей хозяйствующего субъекта. Рис. 10 Процесс управления текущими затратами (управленческий цикл) |