|
Контроль обеспечивает исполнение решений и обратную связь для того, чтобы цели предприятия и его стратегические планы реализовались оптимальным образом. Мотивация формирование системы мотивов, побуждающих к выполнению принятых решений. Принятие решений выбор наилучшего варианта достижения целей хозяйствующего субъекта. На всех этапах управления необходимо концентрировать и грамотно использовать данные о затратах как факторе, играющем важную роль в выработке окончательного решения и в конечном счете определяющем конкурентоспособность предприятия. Информация о затратах является существенным фактором для всех стадий управления. Предметом анализа затрат являются различные виды расходов предприятия или его сегментов. С помощью анализа определяется целесообразность затрат по каждому направлению хозяйственной деятельности и определяется, что в перспективе в отношении их следовало бы предпринять. Методика совместного анализа затрат, объема производства и прибыли базируется на учете характера поведения издержек и направлена на изучение воздействия на прибыль таких факторов, как продажная цена продукции, объем ее производства и реализации, переменные издержки в расчете на единицу продукции, постоянные расходы и ассортимент продаж. Для его проведения обычно используются данные сегментированных отчетов о результатах хозяйственной деятельности, составленных на основе применения концепций маржинального подхода. В ходе проведения экономического анализа значительное внимание нами уделено установлению взаимосвязи между издержками, объемом производства и прибылью. Совместный анализ указанных показателей, являясь главным моментом при принятии многих управленческих решений, таких как использование производственных мощностей, выбор ассортимента продук108 |
Анализ затрат осуществляется на всех стадиях управления. Планирование включает в себя выбор долговременных и ближайших мелей и разработку стратегических планов для их достижения. Коорд1шация определение наилучших направлений использования ресурсов предприятия, для выполнения намеченных планов. Контроль обеспечивает исполнение решений и обратную связь для того, чтобы цели предприятия и его стратегические планы реализовались оптимальным образом. Мотивация формирование системы мотивов, побуждающих к выполнению принятых решений. Принятие решений выбор наилучшего варианта достижения целей хозяйствующего субъекта. Рис. 10 Процесс управления текущими затратами (управленческий цикл) На всех этапах управления необходимо концентрировать и грамотно использовать данные о затратах как факторе, играющем важную роль в выработке окончательного решения и в конечном счете определяющем конкурентоспособность предприятия. Информация о затратах является существенным фактором для всех стадий управления. Предметом анализа затрат являются различные виды расходов предприятия или его сегментов. С помощью анализа определяется целесообразность затрат по каждому направлению хозяйственной деятельности и определяется, что в перспективе в отношении их следовало бы предпринять. Таблица 8 Сравнительная калькуляция на минеральную воду «Тиб-2», «Кармадон», «Нартсанэ», «Ледниковая» Наименование статей Сумма затрат на 1т.д. «Тиб-2» «Кармадон» «Нартсанэ» «Ледниковая» План Факт План Факт План Факт План Факт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Сырг.с 2193,00 2312,00 1109,41 1250,50 1264,31 1280,82 1441,91 1441,91 Возвратные отходы Сырье за вычетом отходов 1293,00 2312,00 1109,41 1250,50 1264,31 1280,82 1441,91 1441,91 Вспомогательные материалы 5492,09 6218,00 3586,46 3820,11 3483,86 3705,01 3586,46 4308,12 Холод на технологические цели 211,95 281,00 211,95 226,00 211,95 240,18 211,95 228,47 Тсплоэнергия 140,25 167,00 97,86 121,15 97,86 100,08 97,86 102,12 Электроэнергия 25,29 37,00 25,29 28,00 25,29 30,14 25,29 32,18 Сжатой воздух 54,48 54,48 54,48 54,48 54,48 56,16 54,48 62,71 Зарплата 4778.95 4927,00 4778,95 4812,15 4478,95 4811,28 4778,95 4926,81 Начисление 1935,47 2010,18 1887,68 1920,18 1887,68 1920,16 1887,68 19!5,08 Общепроизводственные расходы 2105,26 2340,00 2105,26 2198,18 2105,26 2285,44 2105,26 2268,47 Общехозяйственные расходы 1947,37 2008.18 1947,37 2060,18 1947,37 2098,85 1947,37 2056,18 Прочие производственные расходы 1170,89 1310,46 1170,89 1310,10 1170,89 1294,44 1170,89 1250,15 Производственная себестоимость 20055,00 21810,44 16975,60 17802,12 17308,1 18589,91 Внепроизводственпые расходы 2038,74 2281,15 2038,74 2180,05 2038,74 2186,18 2038,74 2187,18 Полная себестоимость 22093,74 24118,13 19014,34 19982,17 18766,64 1936,84 20777,09 щ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Плановые накопления 5239,59 5815,16 2985,66 3085,12 3566,69 3705,14 2986,49 3216,19 Оптопая цена предприятия 27333,33 29641,00 22000,00 23067,29 22333,33 22333,33 23993,28 Акциз 1б20Д)ОНДС 5466,66 5812,12 4400,00 4500,00 4466,67 4466,67 Свободная оптопоотиуекпая цена 32800,00 35000 26400,00 27067,29 26800,00 26800,0 28613,28 То же, единицы продукции, 1 бут. 1,64 1,75 1,321,35 1,34 1,34 1,43 Методика совместного анализа затрат, объема деятельности и прибыли базируется на учете характера поведения издержек и направлена на изучение воздействия на прибыль таких факторов, как продажная цена продукции, объем ее производства и реализации, переменные издержки в расчете на единицу продукции, постоянные расходы и ассортимент продаж (табл. 7, 8). Для его проведения обычно используются данные сегментированных отчетов о результатах хозяйственной деятельности, составленных на основе применения концепций маржинального подхода и рассмотренные нами ранее. Таблица 9 Распределение затрат на продукцию по ОАО "Минеральные воды КБР" Нанмеиопаине продукции Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Прямые затраты Пропорционально прямым затратам Прямые затраты Пропорционально прямым затратам Минеральная вода 0,5 л 314 355,54 72233.80 314355,54 96 96S20 Минеральная вода 1 .5 л 2 594 595,69 596 195,89 2 594 595,69 800 346,25 Преформа 100218,14 23 028 50 100218,14 30913 95 Фруктовая вода 177881,15 40 874 20 177881 15 54 87040 ИТОГО 3 187050,52 732 332 38 3 187050 52 9S3098.S1 В ходе проведения экономического анализа значительное внимание менеджеры уделяют установлению взаимосвязи между издержками, объемом деятельности и прибылью. Совместный анализ указанных показателей, являясь главным моментом при принятии многих управленческих решений, таких |