|
ратную. Для исчисления влияния изменений в объеме продаж на прибыль менеджерами зарубежных фирм применяется специальный показатель, именуемый в кругах бизнеса ’’операционным рычагом” и означающий меру использования постоянных издержек. Этот показатель будет наивысшим в тех фирмах, в которых постоянные расходы значительно превалируют над переменными. При высоком удельном весе постоянных затрат они будут весьма чувствительны к изменениям в объемах продаж. Сила (степень) операционного рычага организации при данном уровне реализации характеризуется размером процентного изменения прибыли предприятия при увеличении или уменьшении на один процент поступлений от продаж. Дадим пояснение на исходных данных ЗЛО КПП "Теучежекий". При уровне продаж в 200 тыс. руб. этот показатель равен 2 (90000 : 45000), и если намечается повышение объема реализации на 10 %, чистая прибыль, возможно, возрастет на 20 % (2 • 10) и составит 24000 руб. (20000 • 120 %). Акцент при подсчете степени операционного рычага на конкретный объем реализации вызван тем, что величина этого показателя колеблется при разных уровнях поступлений выручки от продаж. Она будет самой высокой вблизи критической точки, и будет снижаться по мере роста продаж и прибыли. Таким образом, использование менеджерами операционного рычага позволяет оперативно подсчитывать воздействие различных процентных изменений в уровне реализации на прибыль и при этом отпадает потребность в составлении соответствующей отчетности. Важным показателем, на котором основываются при принятии разнообразных управленческих решений, является критическая точка объем производства, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. При данных обстоятельствах доходы предприятия равны его издержкам, или максимальная прибыль тождественна величине постоянных расходов. В экономической литературе достижение фирмой нулевой прибыли также именуется 114 |
ре издержек. Оптимальность соотношения зависит от конкретных условий работы предприятия и воздействующих факторов, включая долгосрочную тенденцию продаж, ежегодные колебания в уровне реализации, отношение лиц, принимающих решение, к риску и т.п. Например, при благоприятном прогнозе долгосрочного роста реализации, предприятие, имеющее значительную долю постоянных расходов, будет получать гораздо большую величину прибыли, чем предприятие с обратной структурой затрат, поскольку у него выше коэффициент выручки. Однако, именно, поэтому оно же будет терять более значительный размер прибыли в случае намечаемого снижения объема продаж. Это вызвано тем, что маржинальная прибыль предприятия, имеющего большую долго переменных расходов, менее восприимчива на изменения в уровне поступлений от продаж. Тем не менее, это предприятие рискует упустить возможность ускоренного повышения рентабельности, если, в условиях долгосрочной тенденции увеличения спроса на выпускаемую ею и ее конкурентами проекцию, она не изменит структуру издержек на обратную. Для исчисления влияния изменений в объеме продаж на прибыль менеджерами зарубежных фирм применяется специальный показатель, именуемый в кругах бизнеса "операционным рычагом" и означающий меру использования постоянных издержек. Этот показатель будет наивысшим в тех фирмах, в которых постоянные расходы значительно превалируют над переменными, При высоком удельном весе постоянных затрат они будут весьма чувствительны к изменениям в объемах продаж. Сила (степень) операциошюго рычага организации при данном уровне реализации характеризуется размером процентного изменения прибыли предприятия при увеличении или уменьшении на один процент поступлений от продаж. Дадим пояснение на исходных данных ЗАО «Тлехас». При уровне продаж в 200 тыс. руб. этот показатель равен 2 (90000 : 45000), и если намечается повышение объема реализации на 10 %, чистая прибыль, возможно, воз растет на 20 % (2 • 10) и составит 2400 руб. (20000 • 120 %). Акцент при подсчете степени операционного рычага на конкретный объем реализации вызван тем, что величина этого показателя колеблется при разных уровнях поступлений выручки от продаж. Она будет самой высокой вблизи критической точки, и будет снижаться по мере роста'продаж и прибыли. Таким образом, использование менеджерами операционного рычага позволяет оперативно подсчитывать воздействие различных процентных изменений в уровне реализации на прибыль и при этом отпадает потребность в составлении соответствующей отчетности. Важным показателем, на котором основываются при принятии разнообразных управленческих решений, является критическая точка объем деятельности, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. При данных обстоятельствах доходы предприятия равны его издержкам, или максимальная прибыль тождественна величине постоянных расходов. В экономической литературе достижение фирмой нулевой прибыли также именуется точкой критического объема производства, точкой безубыточности или самоокупаемости, точкой перелома или разрыва и т.п. Применительно к исходным данным по ОАО «Хабаз» (с.Кичмалка) эта точка достигается при объеме реализации в 500 тыс. условных единиц продукции (45000 : 90000) или поступлениях от продаж в размере 100000 руб. (20000:0,2). После прохождения критической точки компания А будет иметь 40 руб. маржинальной прибыли с каждой дополнительно проданной единицы продукции, что на такую же сумму повысит размер ее чистой прибыли. Чтобы установить размер ожидаемой прибыли после достижения точки критического объема производства, менеджеру не обязательно составлять серии отчетов о результатах хозяйственной деятельности компании для разных уровней се деловой активности. Умножением количества единиц продукции, продаваемых сверх критической точки, на величину ее удельной маржинальной прибыли он определяет ее размер. Менеджеры широко используют концепцию критической точки при вы |