|
точкой критического объема производства, точкой безубыточности или самоокупаемости, точкой перелома или разрыва и т.п. Применительно к исходным данным по ООО "Агро-Нова" эта точка достигается при объеме реализации в 500 тыс. условных единиц продукции (45000 : 90000) или поступлениях от продаж в размере 100000 руб. (20000:0,2). После прохождения критической точки предприятие будет иметь 4 рубля маржинальной прибыли с каждой дополнительно проданной единицы продукции (бутылки водки 0,5 л.), что на такую же сумму повысит размер ее чистой прибыли. Чтобы установить размер ожидаемой прибыли после достижения точки критического объема производства, менеджеру не обязательно составлять серии отчетов о результатах хозяйственной деятельности компании для разных уровней ее деловой активности. Умножением количества единиц продукции, продаваемых сверх критической точки, на величину ее удельной маржинальной прибыли он определяет ее размер. Менеджеры широко используют концепцию критической точки при выборе курса действия из ряда имеющихся альтернатив. Наилучшим считается тот, который имеет наименьшую величину критической точки, если остальные показатели (факторы) тождественны. Данные об издержках и доходах предприятия и их взаимодействии с объемом ее производства могут наглядно быть представлены на графике определения критической точки или графике безубыточности (рис. 11,12). Иногда в экономической литературе зарубежных стран такое представление указанных данных также требуется как график взаимосвязи между издержками, объемом производства и прибылью. При этом единицахми измерения уровня производства могут быть выручка от реализации, количество произведенных и проданных единиц продукции, ее выпуск, представленный в процентах к общей производственной мощности предприятия и т.п. 115 |
растет на 20 % (2 • 10) и составит 2400 руб. (20000 • 120 %). Акцент при подсчете степени операционного рычага на конкретный объем реализации вызван тем, что величина этого показателя колеблется при разных уровнях поступлений выручки от продаж. Она будет самой высокой вблизи критической точки, и будет снижаться по мере роста'продаж и прибыли. Таким образом, использование менеджерами операционного рычага позволяет оперативно подсчитывать воздействие различных процентных изменений в уровне реализации на прибыль и при этом отпадает потребность в составлении соответствующей отчетности. Важным показателем, на котором основываются при принятии разнообразных управленческих решений, является критическая точка объем деятельности, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. При данных обстоятельствах доходы предприятия равны его издержкам, или максимальная прибыль тождественна величине постоянных расходов. В экономической литературе достижение фирмой нулевой прибыли также именуется точкой критического объема производства, точкой безубыточности или самоокупаемости, точкой перелома или разрыва и т.п. Применительно к исходным данным по ОАО «Хабаз» (с.Кичмалка) эта точка достигается при объеме реализации в 500 тыс. условных единиц продукции (45000 : 90000) или поступлениях от продаж в размере 100000 руб. (20000:0,2). После прохождения критической точки компания А будет иметь 40 руб. маржинальной прибыли с каждой дополнительно проданной единицы продукции, что на такую же сумму повысит размер ее чистой прибыли. Чтобы установить размер ожидаемой прибыли после достижения точки критического объема производства, менеджеру не обязательно составлять серии отчетов о результатах хозяйственной деятельности компании для разных уровней се деловой активности. Умножением количества единиц продукции, продаваемых сверх критической точки, на величину ее удельной маржинальной прибыли он определяет ее размер. Менеджеры широко используют концепцию критической точки при вы боре курса действия из ряда имеющихся альтернатив. Наилучшим считается тот, который имеет наименьшую величину критической точки, если остальные показатели (факторы) тождественны. Данные об издержках и доходах предприятия и их взаимодействии с объемом ее деятельности могут наглядно быть представлены на графике определения критической точки или графике безубыточности (рис. 11,12). Иногда в экономической литературе зарубежных стран такое представление указанных данных также требуется как график взаимосвязи между издержками, объемом деятельности и прибылью. Выручка от реализации Доходы и издержки ловые издержки Рис. 11 Стандартный график определения критической точки При этом единицами уровня деятельности могут быть выручка от реализации, количество произведенных и проданных единиц продукции, ее выпуск, представленный в процентах к общей производственной мощности предприятия и т.п. Существует и другой подход к характеристике взаимоотношения между издержками, объемом деятельности и прибылью. Он представлен на графике прибыльности (рис. 12). Благодаря ему, менеджеры могут сконцентрировать |