|
обобществление ресурсов или деятельности, т.е., совместная деятельность (инжиниринг, закупки, производство, маркетинговые программы и т.п. для достижения эффекта масштаба; эффекты «разлива» маркетинга и НИР как результаты косвенного воздействия (внешних эффектов); «схожие» отрасли, например, знания и навыки могут быть обобществлены предприятиями родственных отраслей; общий имидж. Для получения больших выгод в динамике следует обеспечить соответствие текущей и будущей стратегий развития регионов и ее хозяйствующих субъектов, что означает: текущая стратегия должна предполагать накопление и соответствующее изменение имущества предприятий с тем, чтобы иметь возможность реализовать стратегию будущего развития. Системное управление конкурентоспособностью региона должно быть направлено на формирование и поддержание факторов и показателей конкурентоспособности производственно-экономической системы, обеспечивать формирование и развитие в ней устойчивых конкурентных преимуществ высокого уровня, в т.ч. и выпуск высококонкурентиых товаров или услуг в условиях воздействия среды высокой степени неопределенности и изменчивости. Целью системы управления конкурентоспособностью региона являетея повышение эффективности функционирования его субъектов на основе разработки механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение конкурентоспособности, обеспечивая при этом достижение запланированных стратегических целей развития региона посредством наилучшего удовлетворения потребностей населения. Элементами такой системы могут быть: установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования; 134 |
усиливающих общую привлекательность региона, способствующих решению проблем региона с наименьшими затратами (рис. 21). Рис. 21. Роль предприятий в развитии региона Вместе с тем повышение конкурентоспособности отдельных предприятий будут способствовать росту конкурентоспособности региона. Возникающие при этом синергетические эффекты как результаты деятельности кластера могут иметь четыре механизма их создания: обобществление ресурсов или деятельности, т.е. совместная деятельность (инжиниринг, закупки, производство, маркетинговые программы и т.п. для достижения эффекта масштаба; эффекты «разлива» маркетинга и ИИР как результаты косвенного воздействия (внешних эффектов); «схожие» отрасли, например, знания и навыки могут быть обобществлены предприятиями родственных отраслей; общий имидж. Для получения больших выгод в динамике следует обеспечить соответствие текущей и будущей стратегий развития регионов и ее хозяйствующих субъектов, что означает: текущая стратегия должна предполагать накопление и соответствующее изменение имущества 131 предприятий с тем, чтобы иметь возможность реализовать стратегию будущего развития. Системное управление конкурентоспособностью региона должно быть направлено на формирование и поддержание факторов и показателей конкурентоспособности производственно-экономической системы, обеспечивать формирование и развитие в ней устойчивых конкурентных преимуществ высокого уровня, в т.ч. и выпуск высококонкурентных товаров или услуг в условиях воздействия среды высокой степени неопределенности и изменчивости. Целью системы управления конкурентоспособностью региона является повышение эффективности функционирования его субъектов на основе разработки механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение конкурентоспособности, обеспечивая при этом достижение запланированных стратегических целей развития региона посредством наилучшего удовлетворения потребностей населения. Элементами такой системы могут быть: установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования; определение конкретных целей, объектов, критериев и системы базовых показателей функционирования системы; формирование состава задач и функциональной структуры системы; установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей деятельности системы; определение регламентов развития и совершенствования системы. Одной из задач региональных органов власти является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования субъектов региональной экономики и поощрение желательного поведения. Объектом управления системы конкурентоспособности выступает управляемая подсистема. Управляющая подсистема анализирует влияние внешних факторов на состояние региона и его субъектов. Через маркетинговую подсистему она получает информацию о производителях, потребителях, 132 |