|
определение конкретных целей, объектов, критериев и системы базовых показателей функционирования системы; формирование состава задач и функциональной структуры системы; установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей деятельности системы: определение регламентов развития и совершенствования системы. Одной из задач региональных органов власти является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования субъектов региональной экономики и поощрение желательного поведения. Объектом управления системы конкурентоспособности выступает управляемая подсистема. Управляющая подсистема анализирует влияние внешних факторов на состояние региона и его субъектов. Через маркетинговую подсистему она получает информацию о производителях, потребителях, спросе на товар, требованиях по качеству и ценности товара, прогнозах новых запросов потребителей. На основании этой информации определяются цели, параметры и показатели инновационно-технологической подсистемы; формулируются цели и показатели инвестиционной подсистемы, призванной обеспечить финансирование инноваций за счет собственных и привлеченных средств; определяются потребности в обновлении и модернизации имеющейся производственной подсистемы управления конкурентоспособностью. Весьма важным моментом является обеспечение оптимального, сбалансированного функционирования всех подсистем управления конкурентоспособностью. Только в этом случае обеспечивается синергетический эффект, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы (рис. 15). Управляемая система как объект управления включает: товары и услуги, ресурсы, предприятия и организации, систему управления конкурентоспособностью. Поэтому управляющие воздействия системы управления должны быть направлены на повышение конкурентоспособности: системы управления, качества стратегии повышения конкурентоспособности, рост потенциала 135 |
предприятий с тем, чтобы иметь возможность реализовать стратегию будущего развития. Системное управление конкурентоспособностью региона должно быть направлено на формирование и поддержание факторов и показателей конкурентоспособности производственно-экономической системы, обеспечивать формирование и развитие в ней устойчивых конкурентных преимуществ высокого уровня, в т.ч. и выпуск высококонкурентных товаров или услуг в условиях воздействия среды высокой степени неопределенности и изменчивости. Целью системы управления конкурентоспособностью региона является повышение эффективности функционирования его субъектов на основе разработки механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение конкурентоспособности, обеспечивая при этом достижение запланированных стратегических целей развития региона посредством наилучшего удовлетворения потребностей населения. Элементами такой системы могут быть: установление целевой ориентации системы и рамок ее функционирования; определение конкретных целей, объектов, критериев и системы базовых показателей функционирования системы; формирование состава задач и функциональной структуры системы; установление регламентов принятия управленческих решений при изменении показателей деятельности системы; определение регламентов развития и совершенствования системы. Одной из задач региональных органов власти является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования субъектов региональной экономики и поощрение желательного поведения. Объектом управления системы конкурентоспособности выступает управляемая подсистема. Управляющая подсистема анализирует влияние внешних факторов на состояние региона и его субъектов. Через маркетинговую подсистему она получает информацию о производителях, потребителях, 132 спросе на товар, требованиях по качеству и ценности товара, прогнозах новых запросов потребителей. На основании этой информации определяются цели, параметры и показатели инновационно-технологической подсистемы; формулируются цели и показатели инвестиционной подсистемы, призванной обеспечить финансирование инноваций за счет собственных и привлеченных средств; определяются потребности в обновлении и модернизации имеющейся производственной подсистемы управления конкурентоспособностью. Весьма важным моментом является обеспечение оптимального, сбалансированного функционирования всех подсистем управления конкурентоспособностью. Только в этом случае обеспечивается синергетический эффект, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы (рис. 22). Рис. 22. Структура управления конкурентоспособностью региона Управляемая система как объект управления включает: товары и услуги, ресурсы, предприятия и организации, систему управления конкурентоспособностью. Поэтому управляющие воздействия системы управления должны быть направлены на повышение конкурентоспособности: системы управления, качества стратегии повышения 133 Выводы 1. Одной из форм повышения отраслевой конкурентоспособности российских промышленных предприятий может быть формирование межотраслевых и межрегиональных кластеров. Структура межотраслевого кластера формируется вокруг предприятий электронной промышленности, которые взаимодействуют с основными потребителями преобразовательных устройств, комплектуемых силовыми полупроводниковыми приборами (СПП). Проведенная оценка эффективности разработанных мероприятий свидетельствует, что к 2012 г. может увеличиться объем производства и реализации силовых полупроводниковых приборов, размер прибыли, налоговых поступлений, ресурсосбережение (электроэнергии) и снизятся затраты производства и др., что будут способствовать росту конкурентоспособности промышленных предприятий. 2. Проблема дифференциации уровня развития и обеспечения роста конкурентоспособности промышленных предприятий регионов может быть решена посредством разработки системы стратегического управления конкурентоспособностью региона. Одной из задач региональных органов власти является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования промышленных предприятий и поощрение желательного поведения. При этом важно обеспечить оптимальное, сбалансированное функционирование всех подсистем управления конкурентоспособностью. Только в этом случае можно добиться синергетического эффекта, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы, включая качество товаров, организаций и системы управления. 3. Целью оценивания системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия на уровне региона может быть оценка стратегической ориентации предприятий, ее соответствие целям обеспечения роста конкурентоспособности региона и создания условий для решения его социально-экономических проблем. В соответствии с целью конкурентоспособность промышленного комплекса региона это комплексный показатель, который рассчитывается как средняя арифметическая от показателей эффективности стратегического управления конкурентоспособностью всех промышленных предприятий. 152 |