Проверяемый текст
Егоров, Николай Сергеевич; Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона (Диссертация 2007)
[стр. 151]

пищевой промышленности, с точки зрения перспектив ее развития.
В диссертации обосновано приоритетное направление повышения конкурентоспособности региональных перерабатывающих предприятий АПК путем создания крупных интегрированных объединений, основной целью которых является снижение себестоимости продукции, в том числе, за счет самостоятельного производства сырья и создание крупных торговых сетей.
Проблема дифференциации уровня развития и обеспечения роста конкурентоспособности
перерабатывающих предприятий пищевой промышленности может быть решена посредством разработки системы стратегического управления конкурентоспособностью региона.
Одной из задач региональных органов власти
Республики Адыгея является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования промышленных предприятий и поощрение желательного поведения.
При этом важно обеспечить оптимальное, сбалансированное функционирование всех подсистем управления конкурентоспособностью.
Только в э т
м случае можно добиться синергетического эффекта, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы, включая качество товаров, организаций и системы управления.
Анализ различных методологических подходов к проблеме оценки конкурентоспособности предприятия привел к выводу, что общепринятой методики не существует.
Формализованная количественная оценка уровня конкурентоспособности должна базироваться на комбинациях различных подходов с учетом характера влияния отдельных составляющих комплексной оценки, учитывать специфику производственной деятельности предприятия, его информационный, кадровый, финансовый и управленческий ресурсы.
Анализ существующих методов оценки управления конкурентоспособностью
хозяйствующих субъектов АПК свидетельствует об их ограниченности.
Использование только какого-либо одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия, поэтому при оценке конкурентоспособности
продукции и непосредственно предприятия 151
[стр. 152]

Выводы 1.
Одной из форм повышения отраслевой конкурентоспособности российских промышленных предприятий может быть формирование межотраслевых и межрегиональных кластеров.
Структура межотраслевого кластера формируется вокруг предприятий электронной промышленности, которые взаимодействуют с основными потребителями преобразовательных устройств, комплектуемых силовыми полупроводниковыми приборами (СПП).
Проведенная оценка эффективности разработанных мероприятий свидетельствует, что к 2012 г.
может увеличиться объем производства и реализации силовых полупроводниковых приборов, размер прибыли, налоговых поступлений, ресурсосбережение (электроэнергии) и снизятся затраты производства и др., что будут способствовать росту конкурентоспособности промышленных предприятий.
2.
Проблема дифференциации уровня развития и обеспечения роста конкурентоспособности
промышленных предприятий регионов может быть решена посредством разработки системы стратегического управления конкурентоспособностью региона.
Одной из задач региональных органов власти
является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования промышленных предприятий и поощрение желательного поведения.
При этом важно обеспечить оптимальное, сбалансированное функционирование всех подсистем управления конкурентоспособностью.
Только в этом
случае можно добиться синергетического эффекта, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы, включая качество товаров, организаций и системы управления.
3.
Целью оценивания системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия на уровне региона может быть оценка стратегической ориентации предприятий, ее соответствие целям обеспечения роста конкурентоспособности региона и создания условий для решения его социально-экономических проблем.
В соответствии с целью конкурентоспособность промышленного комплекса региона это комплексный показатель, который рассчитывается как средняя арифметическая от показателей эффективности стратегического управления конкурентоспособностью всех промышленных предприятий.
152

[стр.,154]

быть применен комплексный подход, основанный на синтезе теорий стратегического менеджмента и маркетинга, управления инновационной деятельностью и качеством.
2.
Анализ существующих методов оценки управления конкурентоспособностью
субъектов свидетельствует об их ограниченности.
Использование только какого-либо одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия, поэтому при оценке конкурентоспособности
товаров и предприятия необходимо использовать комплексный подход.
Это означает, что показатели оценки управления конкурентоспособностью субъекта более высокого уровня должны включать результаты оценки предыдущего уровня.
Часть общей оценки конкурентоспособности должна быть представлена показателями эффективности менеджмента, в т.ч.
уровнем его организации, готовности и способности эффективно использовать потенциал, нести ответственность за результаты реализации стратегии, принимать нестандартные решения в условиях ограниченности информации и т.п.
3.
Проведенный анализ внешней среды деятельности промышленных предприятий за 1990-2005 гг.
позволил выделить тенденции их развития: впервые в 2003 г.
темпы роста продукции и услуг базовых отраслей экономики, кроме сельского хозяйства, превысили общие темпы экономического роста; произошли сдвиги в структуре производства, при этом доля промышленности в ВВП снизилась, более высокими темпами развивались экспортоориентированные отрасли; повысилась производительность труда, величина которой превысила темпы роста заработной платы; активизировалась инвестиционная деятельность, большая часть инвестиций направлена в сырьевые отрасли и производство промежуточного продукта, доля собственных источников инвестиций снизилась; в структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля топливноэнергетических товаров возросла, при этом доля машин, оборудования, транспортных средств снизилась.
154

[стр.,157]

а) усиление межотраслевых и межрегиональных связей как условие повышения отраслевой конкурентоспособности; б) развитие систем стратегического управления конкурентоспособностью региона; в) повышение эффективности внутрифирменного управления конкурентоспособностью предприятия.
8.
Кластерная структуризация экономики оказывает существенное влияние на общую экономическую политику государства.
Прежде всего, это связано с поддержкой науки, рискованных инноваций, экспортной деятельностью, созданием необходимой инфраструктуры и образованием.
Политика, опирающаяся на развитие кластеров, ведет к повышению конкурентоспособности предприятий, их объединений, регионов и государства в целом.
В диссертации представлена модель организации и управления кластером и разработана программа развития современной полупроводниковой базы силовой электроники.
Реализация указанного проекта позволит: увеличить объемы производства и полностью обеспечить отечественных потребителей элементами СПП; повысить ресурсосбережение (электроэнергии) и снизить затраты производства; обновить производственную базу производителей силовой электроники; повысить конкурентоспособность российской силовой элементной базы за счет ее обновления и расширения ассортимента; создать новые рабочие места; увеличить доходную часть бюджета; обеспечить более полную загрузку производственных мощностей предприятий производителей силовой элементной базы; увеличить долю рынка; улучшить финансовое положение предприятия; стимулировать НИОКР за счет ее востребованности.
9.
Проблема дифференциации уровня развития и обеспечения роста конкурентоспособности
промышленных предприятий регионов может быть решена посредством разработки системы стратегического управления конкурентоспособностью региона.
Стратегическая ориентация региональной экономики на повышение ее конкурентоспособности основывается на наличии и развитии конкурентных преимуществ, грамотное использование 157

[Back]