|
необходимо использовать комплексный подход. Это означает, что показатели оценки управления конкурентоспособностью субт>екта более высокого уровня должны включать результаты оценки предыдущего уровня. Часть общей оценки конкурентоспособности должна быть представлена показателями эффективности менеджмента, в т.ч. уровнем его организации, готовности и способности эффективно использовать потенциал, нести ответственность за результаты реализации стратегии, принимать нестандартные решения в условиях ограниченности информации и т.п. Проведенный анализ внешней среды деятельности перерабатывающих предприятий АПК Республики Адыгея за 2000-2007 гг. позволил выделить тенденции их развития: впервые в 2003 г. темпы роста продукции и услуг базовых отраслей АПК региональной экономики, кроме сельского хозяйства, превысили общие темпы экономического роста; произошли сдвиги в структуре производства, при этом доля перерабатывающей пищевой промышленности в ВРП повысилась; повысилась производительность труда, величина которой превысила темпы роста заработной платы; активизировалась инвестиционная деятельность, большая часть инвестиций направлена в сырьевые отрасли и производство промежуточного продукта, доля собственных источников инвестиций снизилась. По результатам развития отраслей за 2004-2008 гг. составлен их рейтинг. Наибольший индекс конкурентоспособности имели организации по производству мяса птицы, молочной продукции, алкогольной продукции. К благоприятным факторам организационно-управленческого характера развития пищевой промышленности Республики Адыгея можно отнести: усиление конкуренции на рынке, приход на рынок менеджеров из других, более конкурентных отраслей, появление на региональном рынке зарубежных контрактных производителей. Среди факторов, сдерживающих развитие отрасли можно выделить: не152 |
Выводы 1. Анализ внешней среды деятельности промышленных предприятий за 1990-2005 гг. позволяет выделить следующие тенденции их развития: впервые в 2003 г. темпы роста продукции и услуг базовых отраслей экономики, кроме сельского хозяйства, превысили общие темпы экономического роста; произошли сдвиги в структуре производства, при этом доля промышленности в ВВП снизилась, более высокими темпами развивались экспортоориентированные отрасли; повысилась производительность труда, величина которой превысила темпы роста заработной платы; активизировалась инвестиционная деятельность, большая часть инвестиций направлена в сырьевые отрасли и производство промежуточного продукта, доля собственных источников инвестиций снизилась; в структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля топливноэнергетических товаров возросла, при этом доля машин, оборудования, транспортных средств снизилась. По результатам развития отраслей за 2004-2005 гг. составлен их рейтинг. Наибольший индекс конкурентоспособности имели организации по производству электрооборудования, электронного и оптического оборудования. 2. По результатам исследования выделены макроэкономические факторы, снижающие конкурентоспособность отечественного производства, в т. ч. институциональные (уровень государственного регулирования бизнеса, действенность федеральных нормативных актов, прозрачность государственной политики, административные барьеры для организации бизнеса и др.), политические (непоследовательность государственной политики, нестабильность), экономические (высокие затраты производства, приобретения оборудования, ограниченность доступа к кредитным ресурсам, низкий уровень технологического оснащения производства и др.), социальные (низкий уровень доходов и сбережений населения, снижение качества образования). 3. Анализ регионального развития отраслей промышленности свидетельствует, что: 112 быть применен комплексный подход, основанный на синтезе теорий стратегического менеджмента и маркетинга, управления инновационной деятельностью и качеством. 2. Анализ существующих методов оценки управления конкурентоспособностью субъектов свидетельствует об их ограниченности. Использование только какого-либо одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия, поэтому при оценке конкурентоспособности товаров и предприятия необходимо использовать комплексный подход. Это означает, что показатели оценки управления конкурентоспособностью субъекта более высокого уровня должны включать результаты оценки предыдущего уровня. Часть общей оценки конкурентоспособности должна быть представлена показателями эффективности менеджмента, в т.ч. уровнем его организации, готовности и способности эффективно использовать потенциал, нести ответственность за результаты реализации стратегии, принимать нестандартные решения в условиях ограниченности информации и т.п. 3. Проведенный анализ внешней среды деятельности промышленных предприятий за 1990-2005 гг. позволил выделить тенденции их развития: впервые в 2003 г. темпы роста продукции и услуг базовых отраслей экономики, кроме сельского хозяйства, превысили общие темпы экономического роста; произошли сдвиги в структуре производства, при этом доля промышленности в ВВП снизилась, более высокими темпами развивались экспортоориентированные отрасли; повысилась производительность труда, величина которой превысила темпы роста заработной платы; активизировалась инвестиционная деятельность, большая часть инвестиций направлена в сырьевые отрасли и производство промежуточного продукта, доля собственных источников инвестиций снизилась; в структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля топливноэнергетических товаров возросла, при этом доля машин, оборудования, транспортных средств снизилась. 154 источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др.), так и интенсивные, прежде всего, внедрение инноваций (технологических, организационных и т.п.); экономическое положение регионов полностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов; для большей части регионов характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, ориентированные на развитие машиностроения и металлообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции. 6. К благоприятным факторам организационно-управленческого характера развития электронной промышленности можно отнести: усиление конкуренции на рынке, приход на рынок менеджеров из других, более конкурентных отраслей, появление на российским рынке зарубежных контрактных производителей. Среди факторов, сдерживающих развитие отрасли можно выделить: мобильность интеллекта, неспособность национальной промышленности быстро мобилизовываться, недостаточный опыт стратегического управления и др. 7. Анализ организациидеятельности и системы управления производителей электроннойпродукции Чувашской Республики свидетельствует, что причинами ухудшения экономического положения предприятий являются: неполное использование производственных мощностей, высокие цены посредников на комплектующие изделия, незавершенность процесса формирования прямых связей производителями комплектующих, несформированность портфеля заказов, ограниченность рынка сбыта на определенные виды продукции в силу высокой конкуренции со стороны импортных товаров, текучесть высококвалифицированных кадров из-за низкой зарплаты и др. Результаты исследования позволяют выделить три ключевых направления совершенствования системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности: 156 |