Проверяемый текст
Слепцова, Наталья Станиславовна; Формирование конкурентоспособности промышленного предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 20]

ности первого уровня, к которым относятся: качество товара, цена, реклама, качество сервиса товара, затраты в сфере потребления.
Факторов конкурентоспособности,
предложенных М.Портером, примерно в два раза меньше, чем количество однопорядковых факторов конкурентоспособности товара, предложенных Р.А.Фатхутдиновым [151].
Дифференциация — это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских
свойств или послепродажного обслуживания.
Любая действенная стратегия должна уделять внимание всем типам конкурентного преимущества, хотя и строго придерживаться одного из них.
Например, фирма, сосредоточившаяся на низких издержках должна обеспечивать приемлемые качество и обслуживание.
Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции конкурентное преимущество представлены на рисунке
3.
20 Конкурентное преимущество Сфера 1 конкуренции Меньшие издержки Дифференциация Глобальная цель Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация качеJ ства товаров Локальная цель Сосредоточение на издержках Сфокусированная дифференциация Рисунок 3.
Типовые стратегии фирмы Для нас научный и практический интерес представили пять типичных причин новаций, дающих
конкурентные преимущества фирме, сформулированных М.Портером [120]: 1.
Новые технологии.
Изменение технологии может создать новые возможности для разработки нового товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сопутствующих услуг.
Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям.
Новые отрасли появляются тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара.
[стр. 16]

16 высокие пены побудят покупателей обратиться к заменителю и снизят объем производства в отрасли.
Значение каждой из пяти сил конкуренции определяется структурой отрасли, т.е.
ее основными экономическими техническими характеристиками.
Например, воздействие покупателя зависит от следующих факторов: сколько у ' фирмы покупателей, какая часть объема сбыта приходится на одного покупателя, является ли цена товара значительной частью общих расходов покупателя (это делает товар «чувствительным к цене»).
Угроза появления новых конкурентов зависит от того, на сколько трудно новому конкуренту «внедриться» в отрасль (это зависит от таких показателей, как верность покупателей какой-либо марке, масштаб производства и необходимость подключаться к сети посредников).
Таким образом, пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли, достаточно полно отвечают структуре конкуренции.
Для количественного г, измерения «сил» предлагается на входе системы считать «силу конкуренции среди поставщиков фирмы», на выходе — «силу конкуренции среди конкурентов фирмы», а в центре «конкурентоспособность фирмы».
М.Портер считает [135], что позицию фирмы в отрасли определяет конкурентное преимущество, которое делится на два основных вида: 1) более низкие издержки и 2) дифференциация товаров.
Низкие издержки отражают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавал.
сравшгчый товар с меньшими затратами, чем у конкурента.
Деление конкурентных преимуществ на два вида не охватывает весь набор факторов конкурентоспособности первого уровня, к которым относятся: качество товара, цена, реклама, качество сервиса товара, затраты в сфере потребления.
Факторов * конкурентоспособности,
гтредложетшых М.Портером, примерно в два раза меньше, чем количество однопорядковых факторов конкурентоспособности товара, предложенных Р.А.Фатхутдиновым [168].
Дифференциация это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских


[стр.,17]

17 свойств или послепродажного обслуживания.
Любая действенная стратегия должна уделять внимание всем типам конкурентного преимущества, хотя и строго придерживаться одного из них.
Например, фирма, сосредоточившаяся на низких издержках должна обеспечивать приемлемые качество и обслуживание.
Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции конкурентное преимущество представлены на рисунке
1.
J.3.
пинryjscn-niuw tepv и,»*v Меньшие издержки Дифференциация Глобальная Лидерство за счет Дифференциация §• 1 цель экономии на издержках качества товаров ° £ Локальная Сосредоточение на Сфокусированная § цель издержках дифференциация Рисунок 1.1.3 Типовые стратегии фирмы '« Для нас научный и практический интерес представили пять типичных причин новаций, дающих кош<урентныс преимущества фирме, сформулированных М.Портером [135]: 1.
Новые технологии.
Изменение технологии может создать новые возможности для разработки нового товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сопутствующих услуг.
Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям.
Новые отрасли появляются тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара.

2.
Новые или изменившиеся запросы покупателей.
Закрепившиеся на рынке предприятия могут и не заметить изменений запросов покупателей, потому что для того, чтобы ответить на эти запросы, требуется создать новую цепочку ценности.

[Back]