|
2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Закрепившиеся на рынке предприятия могут и не заметить изменений запросов покупателей, потому что для того, чтобы ответить на эти запросы, требуется создать новую цепочку ценности. 3. Появление нового сегмента рынка. Тут есть возможность не только выйти на новую группу показателей, но и найти новый, более эффективный способ выпускать некоторые виды продукции или сформировать новые подходы к определенной группе покупателей. 4. Изменение стоимости компонентов производства (например, рабочей силы, сырья, энергии, транспорта, связи, средств информации или оборудования). Предприятие добивается конкурентного преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты связаны капиталовложениями и тактикой, приспособленными к старым условиям (например, изменение соотношения стоимости рабочей силы между странами). 5. Изменение государственного регулирования. Изменение политики в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, еще один распространенный стимул для новаций, влекущих за собой конкурентные преимущества. М.Портер установил, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит от: 1) источника преимущества (преимущества низкого ранга и более высокого порядка); 2) количества имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества; 3) активности в модернизации производства и других видах деятельности фирмы. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера имеет теоретическую новизну и практическую ценность, однако в российских условиях может быть использована только для анализа и предварительного формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности объектов. Кроме того, при ориентации предприятия на конкурентную стратегию с упором на фактор времени изменяется система оценочных показателей реализации стратегии. В таблице 1 представлены системы оценочных показате |
17 свойств или послепродажного обслуживания. Любая действенная стратегия должна уделять внимание всем типам конкурентного преимущества, хотя и строго придерживаться одного из них. Например, фирма, сосредоточившаяся на низких издержках должна обеспечивать приемлемые качество и обслуживание. Типовые стратегии фирм в координатах: сфера конкуренции конкурентное преимущество представлены на рисунке 1. J.3. пинryjscn-niuw tepv и,»*v Меньшие издержки Дифференциация Глобальная Лидерство за счет Дифференциация §• 1 цель экономии на издержках качества товаров ° £ Локальная Сосредоточение на Сфокусированная § цель издержках дифференциация Рисунок 1.1.3 Типовые стратегии фирмы '« Для нас научный и практический интерес представили пять типичных причин новаций, дающих кош<урентныс преимущества фирме, сформулированных М.Портером [135]: 1. Новые технологии. Изменение технологии может создать новые возможности для разработки нового товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям. Новые отрасли появляются тогда, когда изменение технологии делает возможным появление нового товара. 2. Новые или изменившиеся запросы покупателей. Закрепившиеся на рынке предприятия могут и не заметить изменений запросов покупателей, потому что для того, чтобы ответить на эти запросы, требуется создать новую цепочку ценности. 18 3. Появление нового сегмента рынка. Тут есть возможность не только выйти на новую группу показателей, но и найти новый, более эффективный способ выпускать некоторые виды продукции или сформировал» новые подходы к определенной группе покупателей. \ 4. Изменение стоимости компонентов производства (например, рабочей j силы, сырья, энергии, транспорта, связи, средств информации или оборудования). Предприятие добивается конкурентного преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как конкуренты связаны капиталовложениями и тактикой, приспособлетптьгми к старым условиям (например, изменение соотношения стоимости рабочей силы между странами). 5. Изменение государственного регулирования. Изменение политики в таких областях, как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения, еще один распространенный стимул для новаций, влекущих за собой конкурентные преимущества. М.Портер установил, что продолжительность удержания конкурентного преимущества зависит от: 1) источника преимущества (преимущества низкого ранга и более высокого порядка); 2) количества имеющихся у фирмы явных источников конкурентного преимущества; 3) активности в модернизации производства и других видах деятельности фирмы. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера имеет теоретическую новизну и практическую ценность, однако в российских условиях может быть использована только для анализа и предварительного формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности объектов. С точки зрения Р.А.Фатхутдинова [168], «конкурентоспособность» свойство объекга, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на *< данном рынке. На одном рынке объект может быть конкурентоспособным, на другом нет. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация, технология, производство. |