|
лей реализации стратегий временной ориентации и традиционных стратегий. Система оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации, также, предполагает анализ информации о финансовом состоянии предприятия, степени эффективности использования ресурсов и мощностей и т.п. Следует отметить, что в последнее время увеличивается число рынков, развитие которых тесно увязано с фактором времени, способствуя развитию перспектив применения предлагаемой концепции конкурентной стратегии, ориентированной на фактор времени. 22 Таблица 1 Отличия систем оценочных показателей реализации стратегий временной ориентации и традиционных стратегий Система оценочных показателей реализации традиционных стратегий Система оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации Издержки производства как основополагающий показатель деятельности предприятия Затраты времени как основополагающий показатель В центре внимания менеджеров финансовые результаты В центре внимания менеджеров производительность Оценка загрузки мощностей Оценка ассортимента продукции Измерение результатов отдельных работников или подразделений предприятия Измерение результатов рабочих групп В последнее десятилетие в литературных источниках, касающихся рассматриваемой тематики, широкое распространение приобрели общие конкурентные стратегии М. Портера или, другими словами, обладающие универсальной применимостью — стратегия лидерства в дифференциации, лидерства в снижении издержек или стратегия фокусирования на одном из этих направлений применительно к определенной группе покупателей, определенной продукции или к определенному географическому рынку (рис. 4) [108]. В основе концепции универсальных стратегий лежит идея, что каждая из них основана на правильном выборе конкурентного преимущества и сферы, в которой оно достигается (весь рынок или его большая часть, ограниченная часть секторов рынка). Стратегия лидерства в издержках, как правило, предполагает произвол |
трат при производстве и реализации продукции. Концепция временной ориентации предполагает использование концепции тотального управления качеством, метода "just in time", минимизации производства в отношении ресурсов, компьютерного интегрированного производства, гибких производственных процессов и т.п. Следует отметить, что в сфере производства применение метода "just in time" требует специфических мероприятий —перехода к поточному производству, управления по методу "Канбан", сегментирования, формирования Uобразных производственных линий, обеспечения гибкости благодаря быстрой переналадки оборудования, использования многофункциональной рабочей силы, создания гибких производственных мощностей, статистического контроля процессов, организации "кружков качества" и т.д. Однако отдельные принципы могут быть использованы и в других процессах, ориентированных на минимизацию времени [119]. Примером стратегии временной ориентации может служить стратегия дифференциации, направленная на чувствительные к фактору времени сегменты рынка. Указанная стратегия может быть направлена на удовлетворение требований потребителей в отношении четкости и пунктуальности сроков поставок, временной гибкости, своевременности или новизны. Подобная стратегия наиболее перспективна для небольших и новых предприятий. Специфика конкурентной стратегии с учетом фактора времени четко просматривается при сравнении со стратегией ориентации на издержки. Кроме того, при ориентации предприятия на конкурентную стратегию с упором на фактор времени изменяется система оценочных показателей реализации стратегии. В таблице 1 представлены системы оценочных показателей реализации стратегий временной ориентации и традиционных стратегий. Система оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации, также, предполагает анализ информации о финансовом состоянии предприятия, степени эффективности использования ресурсов и мощностей и т.п. % Таблица 1 Отличия систем оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации и традиционных стратегий Система оценочных показателей реализации традиционных стратегий Система оценочных показателей .. реализации стратегии временной ориентации Издержки производства как основополагающий показатель деятельности предприятия Затраты времени как основополагающий показатель В центре внимания менеджеров финансовые результаты В центре внимания менеджеров производительность Оценка загрузки мощностей ■ Оценка ассортимента продукции Измерение результатов отдельных работников или подразделений предприятия Измерение результатов рабочих групп Следует отметить, что в последнее время увеличивается число рынков, развитие которых тесно увязано с фактором времени, способствуя развитию перспектив применения предлагаемой концепции конкурентной стратегии, ориентированной на фактор времени. В последнее десятилетие в литературных источниках, касающихся рассматриваемой тематики, широкое распространение приобрели общие конкурентные стратегии М. Портера или, другими словами, обладающие универсальной применимостью — стратегия лидерства в дифференциации, лидерства в снижении издержек или стратегия фокусирования на одном из этих направлений применительно к определенной группе покупателей, определенной продукции или к определенному географическому рынку (рис. 2) [98]. В основе концепции универсальных стратегий лежит идея, что каждая из них основана на правильном выборе конкурентного преимущества и сферы, в которой оно достигается (весь рынок или его большая часть, ограниченная часть секторов рынка). Стратегия лидерства в издержках, как правило, предполагает производство стандартной продукции массового спроса, реализация которой требует наличия у предприятия широкой дистрибьюторской сети, то есть достижения преимуществ в издержках за счет эффекта от масштаба производства. Реали |