|
ство стандартной продукции массового спроса, реализация которой требует наличия у предприятия широкой дистрибьюторской сети, то есть достижения преимуществ в издержках за счет эффекта от масштаба производства. Реализация подобной стратегии зависит от структуры отрасли, наличия передовой технологии, позволяющей снизить издержки, доступа к источникам сырья и т.д. 23 Конкурентное преимущество Сфера конкуренции Широкая цель Меньшие издержки Дифференциация Узкая цель Сосредоточение на издержках Сфокусированная дифференциация Рисунок 4. Общие иди обладающие универсальной применимостью стратегии по М Портеру Стратегия лидерства в дифференциации по М. Портеру означает производство и реализацию уникальной в каком-либо аспекте продукции. Естественно, что такое поведение предприятия приводит к росту издержек производства. Параметры дифференциации для определенной отрасли имеют свою специфику. Например, дифференцированной может быть непосредственно продукция, методы ее доставки, сервисное обслуживание потребителей и т.д. Следует отметить, что преимущество в снижении издержек может быть достигнуто, главным образом, посредством эффективной структуры затрат, в то время, как преимущество в дифференциации достигается разными способами (расширение ассортимента, повышение качества и т.д.). Автор указывает, что предприятие-лидер в издержках и в цене должен учитывать необходимость дифференциации продукции на уровне своих конкурентов или, по крайней мере, рядом с этим уровнем. Соответственно, предприятие-лидер в дифференциации продукции должно контролировать свои издержки и искать пути для их снижения, в противном случае, предприятие рискует потерять конкурентоспособность. Таким образом, в соответст |
% Таблица 1 Отличия систем оценочных показателей реализации стратегии временной ориентации и традиционных стратегий Система оценочных показателей реализации традиционных стратегий Система оценочных показателей .. реализации стратегии временной ориентации Издержки производства как основополагающий показатель деятельности предприятия Затраты времени как основополагающий показатель В центре внимания менеджеров финансовые результаты В центре внимания менеджеров производительность Оценка загрузки мощностей ■ Оценка ассортимента продукции Измерение результатов отдельных работников или подразделений предприятия Измерение результатов рабочих групп Следует отметить, что в последнее время увеличивается число рынков, развитие которых тесно увязано с фактором времени, способствуя развитию перспектив применения предлагаемой концепции конкурентной стратегии, ориентированной на фактор времени. В последнее десятилетие в литературных источниках, касающихся рассматриваемой тематики, широкое распространение приобрели общие конкурентные стратегии М. Портера или, другими словами, обладающие универсальной применимостью — стратегия лидерства в дифференциации, лидерства в снижении издержек или стратегия фокусирования на одном из этих направлений применительно к определенной группе покупателей, определенной продукции или к определенному географическому рынку (рис. 2) [98]. В основе концепции универсальных стратегий лежит идея, что каждая из них основана на правильном выборе конкурентного преимущества и сферы, в которой оно достигается (весь рынок или его большая часть, ограниченная часть секторов рынка). Стратегия лидерства в издержках, как правило, предполагает производство стандартной продукции массового спроса, реализация которой требует наличия у предприятия широкой дистрибьюторской сети, то есть достижения преимуществ в издержках за счет эффекта от масштаба производства. Реали зация подобной стратегии зависит от структуры отрасли, наличия передовой технологии, позволяющей снизить издержки, доступа к источникам сырья и Широкая цель Сфера конкуренУзкая цель ции Рис. 2. Общие или обладающиеуниверсальной применимостью стратегии по М. Портеру Стратегия лидерства в дифференциации по М. Портеру означает производство и реализацию уникальной в каком-либо аспекте продукции. Естественно, что такое поведение предприятия приводит к росту издержек производства. Параметры дифференциации для определенной отрасли имеют свою специфику. Например, дифференцированной может быть непосредственно продукция, методы ее доставки, сервисное обслуживание потребителей и т.д. Следует отметить, что преимущество в снижении издержек может быть достигнуто, главным образом, посредством эффективной структуры затрат, в то время, как преимущество в дифференциации достигается разными способами (расширение ассортимента, повышение качества и т.д.). Автор указывает, что предприятие-лидер в издержках и в цене должен учитывать необходимость дифференциации продукции на уровне своих конкурентов или, по крайней мере, рядом с этим уровнем. Соответственно, предприятие-лидер в дифференциации .продукции должно контролировать свои издержки и искать пути для их снижения, в противном случае, предприятие рискует потерять конкурентоспособность. Таким образом, в соответствии с теорией М. Портера эти две стратегии должны учитываться в определенной степени соотношения для достижения длительной и устойчивой конкурентоспособности. Вместе с тем, равное предпочтение этих двух стратегий Конкурентное преимущество Меньшие издержки Дифференциация Сосредоточение на издержках Сфокусированная дифференциация |