|
вии с теорией М. Портера эти две стратегии должны учитываться в определенной степени соотношения для достижения длительной и устойчивой конкурентоспособности. Вместе с тем, равное предпочтение этих двух стратегий приводит к негативному стратегическому положению предприятия. Предприятию, застрявшему "на полпути" почти гарантируется низкая доля прибыли [120]. Стратегия сфокусирования на одном из этих направлений предполагает достижение конкурентных преимуществ применительно к определенной группе покупателей, определенной продукции или на определенном географическом рынке. По мнению М. Портера, любая из этих стратегий представляет собой эффективное средство достижения и сохранения конкурентоспособности предприятия и представляет собой концепцию того, как надлежит конкурировать и добиваться успеха в конкурентной борьбе. Ни одна из перечисленных стратегий не подходит абсолютно для всех отраслей. Однако, во многих отраслях могут сочетаться несколько стратегий, выбор которых ограничивается структурными характеристиками отрасли. Так, возможны варианты конкурентных стратегий с различными способами дифференциации или сфокусирования. С нашей точки зрения, стратегии М. Портера представляют собой слишком оптимистические направления достижения успеха в конкурентной борьбе практически для любого предприятия. Выбор этих стратегий связан с определенным риском, степень которого может свести на нет конкурентные преимущества предприятия от преследования универсальных стратегий. Стремление к лидерству в издержках связано со следующими моментами: 1) технологическими достижениями, ведущими к снижению издержек, и способствующими уменьшению ценности вложенных предприятием инвестиций и know-how в производственный процесс: 2) действиями новых конкурентов или существующих соперников, ими24 |
зация подобной стратегии зависит от структуры отрасли, наличия передовой технологии, позволяющей снизить издержки, доступа к источникам сырья и Широкая цель Сфера конкуренУзкая цель ции Рис. 2. Общие или обладающиеуниверсальной применимостью стратегии по М. Портеру Стратегия лидерства в дифференциации по М. Портеру означает производство и реализацию уникальной в каком-либо аспекте продукции. Естественно, что такое поведение предприятия приводит к росту издержек производства. Параметры дифференциации для определенной отрасли имеют свою специфику. Например, дифференцированной может быть непосредственно продукция, методы ее доставки, сервисное обслуживание потребителей и т.д. Следует отметить, что преимущество в снижении издержек может быть достигнуто, главным образом, посредством эффективной структуры затрат, в то время, как преимущество в дифференциации достигается разными способами (расширение ассортимента, повышение качества и т.д.). Автор указывает, что предприятие-лидер в издержках и в цене должен учитывать необходимость дифференциации продукции на уровне своих конкурентов или, по крайней мере, рядом с этим уровнем. Соответственно, предприятие-лидер в дифференциации .продукции должно контролировать свои издержки и искать пути для их снижения, в противном случае, предприятие рискует потерять конкурентоспособность. Таким образом, в соответствии с теорией М. Портера эти две стратегии должны учитываться в определенной степени соотношения для достижения длительной и устойчивой конкурентоспособности. Вместе с тем, равное предпочтение этих двух стратегий Конкурентное преимущество Меньшие издержки Дифференциация Сосредоточение на издержках Сфокусированная дифференциация приводит к негативному стратегическому положению предприятия. Предприятию, застрявшему "на полпути" почти гарантируется низкая доля прибыли [98]. Стратегия сфокусирования на одном из этих направлений предполагает достижение конкурентных преимуществ применительно к определенной группе покупателей, определенной продукции или на определенном географическом рынке. По мнению М. Портера, любая из этих стратегий представляет собой эффективное средство достижения и сохранения конкурентоспособности предприятия и представляет собой концепцию того, как надлежит конкурировать и добиваться успеха в конкурентной борьбе. Ни одна из перечисленных стратегий не подходит абсолютно для всех отраслей. Однако, во многих отраслях могут сочетаться несколько стратегий, выбор которых ограничивается структурными характеристиками отрасли. Так, возможны варианты конкурентных стратегий с различными способами дифференциации или сфокусирования. С нашей точки зрения, стратегии М. Портера представляют собой слишком оптимистические направления достижения успеха в конкурентной борьбе практически для любого предприятия. Выбор этих стратегий связан с определенным риском, степень которого может свести на нет конкурентные преимущества предприятия от преследования универсальных стратегий. Стремление к лидерству в издержках связано со следующими опасными моментами: 1) технологическими достижениями, ведущими к снижению издержек, и способствующими уменьшению ценности вложенных предприятием инвестиций и know-how в производственный процесс: 2) действиями новых конкурентов или существующих соперников, имитирующих достижения в снижении издержек или вкладывающих средства в современное оборудование; 3) неспособностью уловить необходимость смены или дифференциации |