|
ной борьбы. В отношении к этой проблеме мы присоединяемся к мнению Б.Карлофа, шведского профессионала-практика в области консультационного бизнеса, имеющего ряд популярных работ в области стратегического менеджмента [70]. Таким образом, с нашей точки зрения, стратегии М. Портера, как и выше рассмотренную стратегию ориентации на время, следует характеризовать как основные способы или концептуальные подходы к ведению конкурентной борьбы и формированию конкурентной стратегии. Каждая из типовых конкурентных стратегий базируется на указанных принципах конкуренции. Например, группа наступательных стратегий, основанная на организационно-экономических методах: стратегия организации новой системы обслуживания потребителей, стратегия нестандартной системы ценообразования, стратегия нестандартной системы расчетов с потребителями, стратегия высокого сервиса — предполагают дифференцированный подход к формированию конкурентной стратегии. Как видно из вышесказанного, стратегия лидерства в издержках, условием применения которой, по мнению B.C. Мисакова, является большая доля рынка и эластичность спроса по цене, позволяет ее соотнести с одной из универсальных стратегий М. Портера — стратегии лидерства в издержках со сферой конкуренции по всему рынку или большей его части. Указанная стратегия относится к группе организационно-экономических наступательных стратегий, что представляется спорным [108]. Положительным моментом исследований М. Портера является ориентация формирования конкурентной стратегии на требования и нужды потребителей, на потребительскую оценку качества производимой продукции и ее цены. Исследования М. Портера подчеркивают приоритет системы ценностей потребителя в качестве основополагающего принципа в достижении предприятием стратегического успеха и, как следствие, — длительной и устойчивой конкурентоспособности. Рассмотренные выше виды конкурентных стратегий предприятия следует отнести к стратегиям присутствия на рынке. Помимо стратегии присутст26 |
продукции в результате погруженности в проблемы постоянного снижения издержек; 4) инфляционным ростом издержек, не позволяющим предприятию поддерживать достаточно низкие цены с целью снижения преимуществ конкурентов от дифференциации. Риск, связанный с дифференциацией продукции выражается в следующих явлениях: 1) значительном разрыве в издержках предприятия, производящего дифференцированную продукцию и конкурентов, избравших стратегию лидерства в издержках, который может оказаться слишком большим по потребительским оценкам; 2) снижении потребности потребителей и дифференцированной продукции, что возможно с ростом их информированности о продукции конкурентов; 3) имитации конкурентами продукции, как правило, возникающей в отраслях, достигающих этапа зрелости. Тем не менее, выбор М.Портером именно этих универсальных конкурентных стратегий в качестве эффективного средства достижения и сохранения конкурентоспособности предприятия основан на эмпирических исследованиях более 100 отраслей мировой экономики. С нашей точки зрения, указанные стратегии в значительной степени отражают лишь общие принципы к выбору и формированию стратегии на рынке или па определенном его сегменте. Их универсальность и применимость основывается главным образом на ценовых или неценовых методах конкуренции. С позиции применения на практике, конкурентные стратегии лидерства в дифференциации и лидерства в снижении издержек не несут определенной конкретики, еще раз доказывая свой концептуальный характер в отношении подходов к ведению конкурентной борьбы. В отношении к этой проблеме мы присоединяемся к мнению Б.Карлофа, шведского профессионала-практика в области консультационного бизнеса, имеющего ряд популярных работ в области стратегического ме неджмента [34]. Таким образом, с нашей точки зрения, стратегии М. Портера, как и выше рассмотренную стратегию ориентации на время, следует характеризовать как основные способы или концептуальные подходы к ведению конкурентной борьбы и формированию конкурентной стратегии. Каждая из типовых конкурентных стратегий базируется на указанных принципах конкуренции. Например, группа наступательных стратегий, основанная на организационно-экономических методах: стратегия организации новой системы обслуживания потребителей, стратегия нестандартной системы ценообразования, стратегия нестандартной системы расчетов с потребителями, стратегия высокого сервиса — предполагают дифференцированный подход к формированию конкурентной стратегии. Как видно из вышесказанного, стратегия лидерства в издержках, условием применения которой, по мнению B.C. Мисакова, является большая доля рынка и эластичность спроса по цене, позволяет ее соотнести с одной из универсальных стратегий М. Портера — стратегии лидерства в издержках со сферой конкуренции по всему рынку или большей его части. Указанная стратегия относится к группе организационно-экономических наступательных стратегий, что представляется спорным [86]. Положительным моментом исследований М. Портера является ориентация формирования конкурентной стратегии на требования и нужды потребителей, на потребительскую оценку качества производимой продукции и ее цены. Исследования М. Портера подчеркивают приоритет системы ценностей потребителя в качестве основополагающего принципа в достижении предприятием стратегического успеха и, как следствие, — длительной и устойчивой конкурентоспособности. Рассмотренные выше виды конкурентных стратегий предприятия следует отнести к стратегиям присутствия на рынке. Помимо стратегии присутствия на рынке выделяют стратегию проникновения па рынок или стратегию ввода продукта на рынок. Недавние публикации свидетельствуют о том, что в странах с рыночной экономикой в 80 % случаях новый продукт терпит по |