|
32 В этом контексте, если опираться на схему формирования стратегии фирмы (рис. 5), то она должна быть трансформирована в направлении процесса разработки и реализации стратегий развития фирмы. В какой-то мере этому может служить, предложенный в трудах [75, 96], подход к формированию модели внутрифирменного управления получивший название «аналитическое планирование». Концепция построения системы аналитического планирования основана на методических принципах постоянного мониторинга изменений внутренней и внешней среды, связности параметров внутренней и внешней среды и эволюционного внесения изменений в организационноструктурные элементы предприятия при реализации стратегических целей. Аналитическое планирование выступает как инструмент достижения стратегических планов на гибкой основе реакции на изменения. Формально это можно отобразить следующим образом [75, 96]: где Р стратегический план; Z стратегические цели; R=R(t) ресурсы; X существенные факторы (параметры); S=S(s,t) стратегии для достижения Р; М модель внешней среды в момент Т; Т горизонт планирования; А аналитический план; г = r(t) ресурсы на момент принятия плана А; х локальные факторы (параметры) аналитического плана; s = s(a,t) действия по реализации аналитического плана; а модель внешней среды на момент t; t период действия плана А в последовательности этапов реализации стратегического плана Р с горизонтом Т; z локальная цель на интервале аналитического планирования. Соотношения (1) и (2) показывают механизмы формирования и реализации стратегического плана методами аналитического планирования. Рекурсивная зависимость стратегического и аналитического планирования обусловлена тем, что выполнение стратегического плана обеспечивается итеративно в пошаговом режиме посредством аналитического плана на каждом промежутке времени t и так до окончания горизонта планирования Т, причем Р = {Z, R, X, S, А, М, Т} Л = {Р, z, г, х, s, a, t} ( 1) (2) |
33 В этом контексте, если опираться на схему формирования стратегии фирмы (рис. 1.1), то она должна быть трансформирована в направлении процесса разработки и реализации стратегий развития фирмы. В какой-то мере этому может служить подход, разработанный И. Межовым, С. Локтевым, В. Титовым и др. [72, 85] к формированию модели внутрифирменного управления получивший название «аналитическое планирование». Концепция построения системы аналитического планирования основана на методических принципах постоянного мониторинга изменений внутренней и внешней среды, связности параметров внутренней и внешней среды и эволюционного внесения изменений в организационно-структурные элементы предприятия при реализации стратегических целей. Аналитическое планирование выступает как инструмент достижения стратегических планов на гибкой основе реакции на изменения. Формально это можно отобразить следующим образом [72]: где Р стратегический план; Z стратегические цели; R=R(t) ресурсы; X существенные факторы (параметры); S=S(s,t) стратегии для достижения Р; М модель внешней среды в момент Т; Т горизонт планирования; А аналитический план; r=r(t) ресурсы на момент принятия плана А; х локальные факторы (параметры) аналитического плана; s=s(a,t) действия по реализации аналитического плана; а модель внешней среды на момент t; t период действия плана А в последовательности этапов реализации стратегического плана Р с горизонтом Т; z локальная цель на интервале аналитического планирования. Соотношения (1.1) и (1.2) показывают механизмы формирования и реализации стратегического плана методами аналитического планирования. Рекурсивная зависимость стратегического и аналитического планирования обусловлена тем, что выполнение стратегического плана обеспечивается итеративно в пошаговом режиме посредством аналитического плана на каждом P = *iZ, R, X, S, А, М,Т1“ А И р , z, г, х, s, a ,th ( 1.1) ( 1.2) |