|
аналитическое планирование встроено в каналы обратной связи и призвано реагировать на изменения во внешней среде. Аналитическое планирование осуществляет локальную оптимизацию тактических плановых решений на определенном промежутке времени, где параметры плана не подвержены существенным изменениям. Таким образом, планирование представляет собой процесс непрерывной постановки и решения задачи оптимизации, вида: L: z = z(x) —>max, (3) в области Q = {Р, г, s, t}, где L процедура аналитического планирования; Q производственные возможности (ресурсы) фирмы. Предметная область аналитического планирования строится как скоординированная модель системы бизнес-процессов. Концепцию аналитического планирования можно использовать для совершенствования процесса стратегического управления развитием компании, для чего необходимо: расширить функциональные блоки стратегического планирования за счет подсистем учета и развития общих и комплементарных ресурсов, рутин и динамических трансакций; изменить систему выработки цели, поставив во главу угла цели системного развития фирмы как конкурентно способной организации в долгосрочной перспективе; произвести декомпозицию миссии и сформировать цели, механизмы и инструменты развития ресурсов, компетенций и рутин; сформировать подсистему формирования и накопления знаний и обучения, которая будет служить основой реализации текущих и долгосрочных стратегий достижения и удержания конкурентного преимущества, лучше всего как отраслевого лидирования; сформировать подсистему инновационного развития в единстве: научно исследовательских и опытно-конструкторских разработок, с соответствующей инфраструктурой внедрения, производства и продвижения на рын33 |
промежутке времени t и так до окончания горизонта планирования Т, причем аналитическое планирование встроено в каналы обратной связи и призвано реагировать на изменения во внешней среде. Аналитическое планирование осуществляет локальную оптимизацию тактических плановых решений на определенном промежутке времени, где параметры плана не подвержены существенным изменениям. Таким образом, планирование представляет собой процесс непрерывной постановки и решения задачи оптимизации, вида: L: z = z(x)—* max, (1.3) I в области Q = {Р, г, s, t), где L процедура аналитического планирования; Q производственные возможности (ресурсы) фирмы. Предметная область аналитического планирования строится как скоординированная модель системы бизнес-процессов. Концепцию аналитического планирования можно использовать для совершенствования процесса стратегического управления развитием компании, для чего необходимо: расширить функциональные блоки стратегического планирования за счет подсистем учета и развития общих и комплементарных ресурсов, рутин и динамических трансакций; изменить систему выработки цели, поставив во главу угла цели системного развития фирмы как конкурентно способной организации в долгосрочной перспективе; произвести декомпозицию миссии и сформировать цели, механизмы и инструменты развития ресурсов, компетенций и рутин; сформировать подсистему формирования и накопления знаний и обучения на которая будет служить основой реализации текущих и долгосрочных стратегий достижения и удержания конкурентного преимущества, лучше всего как отраслевого лидирования; сформировать подсистему инновационного развития в единстве: научно исследовательских и опытно-конструкторских разработок, с соот34 |