|
Принятие решений, ориентированное на решение проблем, основываются на следующих процедурах [4, 15, 19]: анализ информации о внешней и внутренней среде; сценарное и математическое прогнозирование; формирование целей; описание и формализация проблем; выделение основных задач управления и организации производства для достижения конкурентных преимуществ и внутри фирменных рент; разделение множества задач на программируемые (регулярные) и не программируемые (уникально-ситуационные); формирование альтернатив развития; формирование критериев эффективности; прогноз и оценка исходов; регулярность информационного обеспечения; формализация (моделирование); учет неопределенности и риска; распределение полномочий и ответственности, обеспечение; контроль выполнения решений и, если необходимо (при отклонениях параметров от необходимого состояния), корректировка параметров. Ключевой категорией стратегий развития выступает понятие «инновация». Так, например, в работе [89] автор утверждает, что ««инновация» определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности». То есть, инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В этой же работе автор дает следующее определение инновационной стратегии: «Инновационная стратегия компании представляет собой целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и 35 |
стов, компьютерных процедур и алгоритмов, аппаратурных и иных средств информационных технологий. Принятие решений, ориентированное на решение проблем, основываются на следующих процедурах [1, 10, 16,27, 38, 72, 85]: анализ информации о внешней и внутренней среде; сценарное и математическое прогнозирование; формирование целей; описание и формализация проблем; выделение основных задач управления и организации производства для достижения конкурентных преимуществ и внутри фирменных рент; разделение множества задач на программируемые (регулярные) и не программируемые (уникально-ситуационные); формирование альтернатив развития; формирование критериев эффективности; прогноз и оценка исходов; регулярность информационного обеспечения; формализация (моделирование); учет неопределенности и риска; распределение полномочий и ответственности, обеспечение; контроль выполнения решений и, если необходимо (при отклонениях параметров от необходимого состояния), корректировка параметров. Ключевой категорией стратегий развития выступает понятие «инновация». Кузнецова С. в статье «Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса» утверждает, что «В соответствии с международными стандартами «инновация» определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, или нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. То есть, инновация интерпретируется как превращение потенциального научно36 технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях» [67, с. 47]. На этой же странице она дает такое определение инновационной стратегии: «Инновационная стратегия компании представляет собой целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, принципы которого формируются общей стратегией бизнеса компании» [68, с. 47]. Как представляется, это определение необходимо дополнить в аспекте управленческих (организационных и информационных) инноваций, которые также реализуются на рынке, но с содержательной стороны выступают в форме ключевых компетенций и уникальных способностей, представляющих компании преимущества перед конкурентами. Учет этого важного методического положения приводит к уточнению процесса формирования стратегии развития компании сточки зрения реализации инновационных стратегий. Тогда под инновационной стратегией компании следует понимать систему концепций, целей, инструментов и ресурсов реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых, технологических и организационно-управленческих инноваций, принципы и элементы которой формируются в рамках общей стратегии бизнеса компании. Стратегическое планирование является основой развития промышленного предприятия в рыночных условиях. Как известно оно представляет собой систему средств и инструментов формирования долгосрочных планов функционирования и развития компании. Результатом стратегических планов и управления по их реализации должно стать превышение уровня конкурентоспособности фирмы над уровнями конкурентов на своих рынках. Высший менеджмент предприятия через стратегическое планирование, осуществляет процесс прогнозирования влияния на его деятельность технического совершенствования выпускаемой продукции, технологий, организации производства, управления и труда на основе требований рынка и тенденций развития научно-технического прогресса (НТП) у нас в стране и за рубе37 |