Проверяемый текст
Барков, Евгений Альбертович; Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития (Диссертация 2006)
[стр. 36]

развитие продуктовых и технологических инноваций, принципы которого формируются общей стратегией бизнеса компании» [89, с.
47].
Как представляется, это определение необходимо дополнить в аспекте управленческих (организационных и информационных) инноваций, которые также реализуются на рынке, но с содержательной стороны выступают в форме ключевых компетенций и уникальных способностей, представляющих компании преимущества перед конкурентами.
Учет этого важного методического положения приводит к уточнению процесса формирования стратегии развития компании с точки зрения реализации инновационных стратег ий.
Тогда под инновационной стратегией компании следует понимать систему концепций, целей, инструментов и ресурсов реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых, технологических и организационно-управленческих инноваций, принципы и элементы которой формируются в рамках общей стратегии бизнеса компании.
Стратегическое планирование является основой развития промышленного предприятия в рыночных условиях.
Как известно оно представляет собой систему средств и инструментов формирования долгосрочных планов функционирования и развития компании.
Результатом стратегических планов и управления по их реализации должно стать превышение уровня конкурентоспособности фирмы над уровнями конкурентов на своих рынках.
Высший менеджмент предприятия через стратегическое планирование, осуществляет процесс прогнозирования влияния на его деятельность технического совершенствования выпускаемой продукции, технологий, организации производства, управления и труда на основе требований рынка и тенденций развития научно-технического прогресса (НТП) у нас в стране и за
рубежом.
Данный уровень управления должен обеспечить предприятие прогнозом его развития на длительную перспективу.
Какие экономические цели ставятся предприятием на данном уровне управления? Главное здесь заключается в прогнозе тенденций использования достижения НТП при разработке новой продукции, в определении спроса на нее, в оценке возможностей
со36
[стр. 37]

технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях» [67, с.
47].
На этой же странице она дает такое определение инновационной стратегии: «Инновационная стратегия компании представляет собой целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, принципы которого формируются общей стратегией бизнеса компании» [68, с.
47].
Как представляется, это определение необходимо дополнить в аспекте управленческих (организационных и информационных) инноваций, которые также реализуются на рынке, но с содержательной стороны выступают в форме ключевых компетенций и уникальных способностей, представляющих компании преимущества перед конкурентами.
Учет этого важного методического положения приводит к уточнению процесса формирования стратегии развития компании сточки зрения реализации инновационных стратегий.
Тогда под инновационной стратегией компании следует понимать систему концепций, целей, инструментов и ресурсов реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых, технологических и организационно-управленческих инноваций, принципы и элементы которой формируются в рамках общей стратегии бизнеса компании.
Стратегическое планирование является основой развития промышленного предприятия в рыночных условиях.
Как известно оно представляет собой систему средств и инструментов формирования долгосрочных планов функционирования и развития компании.
Результатом стратегических планов и управления по их реализации должно стать превышение уровня конкурентоспособности фирмы над уровнями конкурентов на своих рынках.
Высший менеджмент предприятия через стратегическое планирование, осуществляет процесс прогнозирования влияния на его деятельность технического совершенствования выпускаемой продукции, технологий, организации производства, управления и труда на основе требований рынка и тенденций развития научно-технического прогресса (НТП) у нас в стране и за
рубе37

[стр.,38]

жом.
Данный уровень управления должен обеспечить предприятие прогнозом его развития на длительную перспективу.
Какие экономические цели ставятся предприятием на данном уровне управления? Главное здесь заключается в прогнозе тенденций использования достижения НТП при разработке новой продукции, в определении спроса на нее, в оценке возможностей
совершенствования технологии и организации производства, управления и т.п.
[135].
Принципы экономического управления обязывают предприятие разрабатывать такую продукцию, которая необходима потребителю и которая » обеспечивает у него наибольший экономический эффект.
Именно экономический эффект у потребителя от использования новой продукции (или усовершенствованной) обеспечивает достижение конкурентных преимуществ на рынке для предприятия, выпускающего такую продукцию.
Повышается цена (абсолютно или относительно основных характеристик продукции) такой продукции.
Увеличение цены обусловлен готовностью потребителя разделить эффект от использования продукции с предприятием-изготовителем.
Объем продаж растет от роста цены и количества продаж в натуральном измерении, не исключено и расширение рыночного сектора продаж.
При реализации инновационных стратегий следует обратить внимание на организацию исследования и разработки это широкий спектр инновационной деятельности предприятий, крупных корпораций.
Успешное проведение исследований и разработок определяет качественную и количественную стороны стратегий предприятия эффективный выход на рынок с новой продукцией, внедрение новых технологических и управленческих информационных технологий, обеспечивающих снижение издержек производства и др.
Организация инновационных процессов вызывает необходимость постановки и решения ряда задач.
Во-первых, необходимо либо иметь, либо создать базу для проведения инновационных работ лаборатории, инженернотехнический персонал, опытное производство.
Во-вторых, следует создать предпринимательский интерес коллектива к разработке эффективных ново38

[Back]