Проверяемый текст
Барков, Евгений Альбертович; Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития (Диссертация 2006)
[стр. 37]

вершенствования технологии и организации производства, управления и т.п.
[168].
Принципы экономического управления обязывают предприятие разрабатывать такую продукцию, которая необходима потребителю и которая обеспечивает у него наибольший экономический эффект.
Именно экономический эффект у потребителя от использования новой продукции (или усовершенствованной) обеспечивает достижение конкурентных преимуществ на рынке для предприятия, выпускающего такую продукцию.
Повышается цена (абсолютно или относительно основных характеристик продукции) такой продукции.
Увеличение цены обусловлен готовностью потребителя разделить эффект от использования продукции с
предприятием-изгоговителем.
Объем продаж растет от роста цены и количества продаж в натуральном измерении, не исключено и расширение рыночного сектора продаж.
При реализации инновационных стратегий следует обратить внимание на организацию исследования и разработки это широкий спектр инновационной деятельности предприятий, крупных корпораций.
Успешное проведение исследований и разработок определяет качественную и количественную стороны стратегий предприятия эффективный выход на рынок с новой продукцией, внедрение новых технологических и управленческих информационных технологий, обеспечивающих снижение издержек производства и др.
Организация инновационных процессов вызывает необходимость постановки и решения ряда задач.
Во-первых, необходимо либо иметь, либо создать базу для проведения инновационных работ лаборатории, инженернотехнический персонал, опытное производство.
Во-вторых, следует создать предпринимательский интерес коллектива к разработке эффективных
нововведений.
В-третьих, необходимо решить задачу объемов и источников финансирования разработок нововведений и их реализацию
[89, 168].
Вчетвертых, определять порядок и технологию внутрифирменных изменений, индуцируемых инновациями.
При этом внутрифирменные изменения заключаются в большей степени в коллективной перестройке материальных, но,
37
[стр. 38]

жом.
Данный уровень управления должен обеспечить предприятие прогнозом его развития на длительную перспективу.
Какие экономические цели ставятся предприятием на данном уровне управления? Главное здесь заключается в прогнозе тенденций использования достижения НТП при разработке новой продукции, в определении спроса на нее, в оценке возможностей совершенствования технологии и организации производства, управления и т.п.
[135].
Принципы экономического управления обязывают предприятие разрабатывать такую продукцию, которая необходима потребителю и которая » обеспечивает у него наибольший экономический эффект.
Именно экономический эффект у потребителя от использования новой продукции (или усовершенствованной) обеспечивает достижение конкурентных преимуществ на рынке для предприятия, выпускающего такую продукцию.
Повышается цена (абсолютно или относительно основных характеристик продукции) такой продукции.
Увеличение цены обусловлен готовностью потребителя разделить эффект от использования продукции с
предприятием-изготовителем.
Объем продаж растет от роста цены и количества продаж в натуральном измерении, не исключено и расширение рыночного сектора продаж.
При реализации инновационных стратегий следует обратить внимание на организацию исследования и разработки это широкий спектр инновационной деятельности предприятий, крупных корпораций.
Успешное проведение исследований и разработок определяет качественную и количественную стороны стратегий предприятия эффективный выход на рынок с новой продукцией, внедрение новых технологических и управленческих информационных технологий, обеспечивающих снижение издержек производства и др.
Организация инновационных процессов вызывает необходимость постановки и решения ряда задач.
Во-первых, необходимо либо иметь, либо создать базу для проведения инновационных работ лаборатории, инженернотехнический персонал, опытное производство.
Во-вторых, следует создать предпринимательский интерес коллектива к разработке эффективных
ново38

[стр.,39]

введений.
В-третьих, необходимо решить задачу объемов и источников финансирования разработок нововведений и их реализацию
[68, 135].
Вчствертых, определять порядок и технологию внутрифирменных изменений, индуцируемых инновациями.
При этом внутрифирменные изменения заключаются в большей степени в коллективной перестройке материальных, но,
прежде всего, нематериальных структур.
Внутрифирменные изменения, вызванные стратегиями развития, следует понимать и воспринимать как индивидуальную и коллективную перестройку компетенций, т.е.
как системный процесс переквалификации [111].
t Автор вышеуказанной работы, Рюэгг-Штюрм И., полагает, что такие изменения вызывают потоки знаковых событий, которые он называет «интервенциями».
Затем он разбивает эти интервенции на три категории.
«Первая категория включает изменения в материальных структурах, например в таких сферах, как информационные технологии, организации рабочих мест, месторасположение производственных мощностей и т.д.
Вторая категория охватывает область нарушений правил, рутинных процессов и даже запретов.
Сюда относят нарушение или ликвидацию само собой разумеющихся правил, создание новых контрактных ситуаций с новыми участниками, новыми правилами игры в области сотрудничества и управления, а также новой производственной тематикой.
Третья категория касается усвоения организацией новых образцов и тематических направлений, таких, например, как автономизация труда, управляемая автономия, тотальное обслуживание клиента, внутрифирменное предпринимательство» [111, с.
37-38].
Поэлементную структуру стратегического менеджмента развития можно построить на основе схемы, описанной в работе [121, с.
5] с использованием методических положений сформированных в данной главе, а именно, учесть влияние ресурсов, компетенций и рутин на формирование стратегических элементов конкурентоспособности и способы разработки и реализации стратегических решений.
Под ресурсами понимается расширительное их 39

[Back]