|
вые процессы. Стратегический выбор строится на принципах, предлагаемых Барнетом Д. и Уилстед У., [19], а реализация стратегии на принципах аналитического планирования [97, 104]. Стратегический анализ требует со стороны менеджмента четкого понимания уровня развития предприятия, а уже затем решений по выбору стратегических направлений движения. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными анализ прошлых, настоящих Pi будущих ситуаций (реализовано в аналитическом планировании). Корректно проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон предприятия и информация о конкурентном окружении дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии. Анализ внешней среды обычно осуществляется в семи областях: межотраслевая экономика, отрасль, рынок, технология, конкуренция, актуальные и перспективные инновации, социально-культурное поведение. Стратегический выбор обусловлен выявлением и оценкой альтернативных направлений развития предприятия с последующим актом принятия решения. Оценка альтернативных вариантов представляет самостоятельную задачу управления, которая реализуется с использованием системы качественных и количественных критериев (одна из основных задач аналитического планирования). В соответствии с поставленными целями определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных интервенций. В процессе достижения стратегических целей решаются задачи приведения организации, ее системных элементов (рис. 6) к качеству, необходимому для обеспечения сбалансированного взаимодействия будущих целей и структуры. Осуществляется модернизация системы управления и рутин, реструктурируется процесс формирования источников и объемов ресурсов, обучается и переобучается персонал. 39 |
толкование как традиционное, так и связанное с их нематериальной составляющей и уникальностью реализации. Аспект компетенций включает воздействие на подсистему формирования и развития капитала знаний и специфических навыков в организационной среде фирмы, а рутины затрагивают организационно и технологически хорошо спроектированные и четко выполняемые трудовые процессы. Стратегический выбор строится на принципах, предлагаемых Барнетом Д. и Уилстед У., [16] (см. рис. 1.1), а реализация стратегии на принципах аналитического планирования [74, 87]. Стратегический анализ требует со стороны менеджмента четкого понимания уровня развития предприятия, а уже затем решений по выбору стратегических направлений движения. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными анализ прошлых, настоящих и будущих ситуаций (реализовано в аналитическом планировании). Корректно проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон предприятия и информация о конкурентном окружении дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии. Анализ внешней среды обычно осуществляется в семи областях: межотраслевая экономика, отрасль, рынок, технология, конкуренция, актуальные и перспективные инновации, социально-культурное поведение. Стратегический выбор обусловлен выявлением и оценкой альтернативных направлений развития предприятия с последующим актом принятия решения. Оценка альтернативных вариантов представляет самостоятельную задачу управления, которая реализуется с использованием системы качественных и количественных критериев (одна из основных задач аналитического планирования). В соответствии с поставленными целями определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных интервенций. В процессе достижения стратегических целей решаются задачи приведения организации, ее системных элементов (рис. 1.2) к качеству, необходимому для обеспечения сбалансированного взаимодействия будущих целей и структуры. Осуществляется модернизация системы управления и рутин, ре40 |