|
40 Прогнозы, цели, проблемы и задачи развития Окружение, рынки и ИНСТИТУТЫ Ресурсы формирование Стратегический анализ Компетенции Рутины Оценки — т ~ Варианты и проекты Стратегический выбор -t Критерии I Реализации стратегии: аналитическое планирование ТС л Организационная KvjThTvna г -V Организационная cmvKTvna t j i г Интервенции Рисунок б. Основные элементы и процедуры стратегического менеджмента развития предприятия Здесь же осуществляют реорганизацию и реконструкцию, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения (правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д.), выход на новые рынки сбыта, а также путем слияний и поглощений увеличивают концентрацию и рыночную силу предприятия. Блок «Организационная культура» развернуто представлен на рисунке 7. Организационная культура последовательно формирует ключевые компетенции и стиль управления, присущий только этой компании, а также отражается на рутинах фирмы через блок «интервенции», которые выше были определены как потоки событий, реализующих стратегии изменений. Стратегический менеджмент развития по своей сути осуществляется на принципах организационного проектирования [12, 104]. Процесс организационного проектирования, рассматриваемый многими |
структурируется процесс формирования источников и объемов ресурсов, обучается и переобучается персонал. Рис. 1.2. Основные элементы и процедуры стратегического менеджмента развития компании Здесь же осуществляют реорганизацию и реконструкцию, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения (правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д.), выход на новые рынки сбыта, а также путем слияний и поглощений увеличивают концентрацию и рыночную силу предприятия. Блок «Организационная культура», развернуто представлен на рисунке !.3. Организационная культура последовательно формирует ключевые компетенции и стиль управления, присущий только этой компании, а также отражается на рутинах фирмы через блок «интервенции», которые выше были определены как потоки событий, реализующих стратегии изменений. 42 Рис. 1.3. Факторы организационной культуры фирмы Стратегический менеджмент развития по своей сути осуществляется на принципах организационного проектирования [3, 49, 83, 86, 88]. Процесс организационного проектирования, рассматриваемый многими авторами, понимается далеко не однозначно, не вдаваясь в подробности, отметим, что он достаточно подробно проанализирован в работах [86, 88,124]. В монографии Масленниковой Н. приводится схема оргпроектирования, близкая к процессу технического проектирования по этапам и элементам. В данной работе отдается предпочтение подходу к организационному проектированию, предложенному в работах [74, 86, 87]. В чем суть подхода? Во-первых, любые действия менеджера начинаются с мысленного представления предстоящих работ, в котором необходимо представлять целевую характеристику в виде концептуальной модели: организационноэкономическое описание целевых установок, нормативная модель в виде вектора характеристических параметров, известный аналог (идеальная компания или компания с выдающейся репутацией и т.п.), а так же представлять на какие ресурсы опираться и в каком порядке действовать. Учитывая, что чело |