|
41 авторами, понимается далеко не однозначно, не вдаваясь в подробности, отметим, что он достаточно подробно проанализирован в работах [104, 149]. В монографии Масленниковой Н. приводится схема оргпроектирования, близкая к процессу технического проектирования по этапам и элементам Толерантность Стиль управления и гппгпб кгштполя Мотивация Информированность Степень централиза/у. Пии и опганизаииониая /*> '/У У Организационная * культура Кадровая политика и лояльность персонала Коммуникации Условия труда Имидж / / * / / Эстетичность Л / [102]. Рисунок 7. Факторы организационной культуры фирмы В данной работе отдается предпочтение подходу к организационному проектированию, предложенному в работах [97, 104]. В чем суть подхода? Во-первых, любые действия менеджера начинаются с мысленного представления предстоящих работ, в котором необходимо представлять целевую характеристику в виде концептуальной модели: организационноэкономическое описание целевых установок, нормативная модель в виде вектора характеристических параметров, известный аналог (идеальная компания или компания с выдающейся репутацией и т.п.), а так же представлять на какие ресурсы опираться и в каком порядке действовать. Учитывая, что человеческая память не в состоянии четко фиксировать элементы решения проблемы, то они структурируются и запоминаются в различных моделях. Проектирование начинается с формирования субъектом (менеджером) |
42 Рис. 1.3. Факторы организационной культуры фирмы Стратегический менеджмент развития по своей сути осуществляется на принципах организационного проектирования [3, 49, 83, 86, 88]. Процесс организационного проектирования, рассматриваемый многими авторами, понимается далеко не однозначно, не вдаваясь в подробности, отметим, что он достаточно подробно проанализирован в работах [86, 88,124]. В монографии Масленниковой Н. приводится схема оргпроектирования, близкая к процессу технического проектирования по этапам и элементам. В данной работе отдается предпочтение подходу к организационному проектированию, предложенному в работах [74, 86, 87]. В чем суть подхода? Во-первых, любые действия менеджера начинаются с мысленного представления предстоящих работ, в котором необходимо представлять целевую характеристику в виде концептуальной модели: организационноэкономическое описание целевых установок, нормативная модель в виде вектора характеристических параметров, известный аналог (идеальная компания или компания с выдающейся репутацией и т.п.), а так же представлять на какие ресурсы опираться и в каком порядке действовать. Учитывая, что чело веческая память не в состоянии четко фиксировать элементы решения проблемы, то они структурируются и запоминаются в различных моделях. Проектирование начинается с формирования субъектом (менеджером) вербального представления формируемой системы (концептуальной модели целевых установок), которую обозначим как МС. Концептуальная модель фиксирует базовый набор факторов и параметров, которые обычно составляют основу проектного задания. В ряде случаев она может отражать некую «идеальную», «образцовую» или «компанию мирового уровня». Структурно МС можно представить как некий набор: векторов, свойств, функций, системных характеристик, структуры, целей, ресурсов, стратегий и управлений: МС = {S, F, С, СТ, Ц, Pm, Ре, Pi, Sr, U}, (1.4) где S множество желательных свойств будующей фирмы; F множество функций; С множество системных характеристик; СТ множество стратегий; Ц цель фирмы; Pm материальные ресурсы; Ре энергетические ресурсы; Pi информационные ресурсы; Sr вербально представляемая структура ИП; U множество управлений. Sr = Множество функций F определяется типом продукции, технологией производства и реализации, отраслевой принадлежностью, типом рынка и т.п. (контекст стратегического развития). Параметры как элементы вектора S отражают общие качественные и количественные характеристики будущей фирмы в представлении субъекта, например, общая стоимость компании, уставной капитал, структура капитала, цена акции, приоритетные рынки, и другие технико-экономические показатели. Системные характеристики (С) ИП в основном отражают свойства организованности: упорядоченность, стабильность, надежность, оптимизационность, адаптивность и эволюционность и ряд других. 43 |