|
вербального представления формируемой системы (концептуальной модели целевых установок), которую обозначим как МС. Концептуальная модель фиксирует базовый набор факторов и параметров, которые обычно составляют основу проектного задания. В ряде случаев она может отражать некую «идеальную», «образцовую» или «компанию мирового уровня». Структурно МС можно представить как некий набор: векторов, свойств, функций, системных характеристик, структуры, целей, ресурсов, стратегий и управлений: МС {S, F, С, СТ, Ц, Pm, Ре, Pi, Sr, U}, (4) где S множество желательных свойствбедующейфирмы; F множество функций; С множество системных характеристик; СТ множество стратегий; Ц цель фирмы; Pm материальные ресурсы; Ре энергетические ресурсы; Pi информационные ресурсы; Sr вербально представляемая структура ИП; U множество управлений. Sr = Множество функций F определяется типом продукции, технологией производства и реализации, отраслевой принадлежностью, типом рынка и т.п. (контекст стратегического развития). Параметры как элементы вектора S отражают общие качественные и количественные характеристики будущей фирмы в представлении субъекта, например, общая стоимость компании, уставной капитал, струкчура капитала, цена акции, приоритетные рынки, и другие технико-экономические показатели. Системные характеристики (С) ИП в основном отражают свойства организованности: упорядоченность, стабильность, надежность, оптимизационность, адаптивность и эволюционность и ряд других. Стратегии (СТ), цели (Ц), управление (U) определяются жизненной позицией субъекта и в них реализуются его интересы, мотивация и предпочтения. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии фирмы. Если раньше считалось, что она должна быть известна лишь 42 |
веческая память не в состоянии четко фиксировать элементы решения проблемы, то они структурируются и запоминаются в различных моделях. Проектирование начинается с формирования субъектом (менеджером) вербального представления формируемой системы (концептуальной модели целевых установок), которую обозначим как МС. Концептуальная модель фиксирует базовый набор факторов и параметров, которые обычно составляют основу проектного задания. В ряде случаев она может отражать некую «идеальную», «образцовую» или «компанию мирового уровня». Структурно МС можно представить как некий набор: векторов, свойств, функций, системных характеристик, структуры, целей, ресурсов, стратегий и управлений: МС = {S, F, С, СТ, Ц, Pm, Ре, Pi, Sr, U}, (1.4) где S множество желательных свойств будующей фирмы; F множество функций; С множество системных характеристик; СТ множество стратегий; Ц цель фирмы; Pm материальные ресурсы; Ре энергетические ресурсы; Pi информационные ресурсы; Sr вербально представляемая структура ИП; U множество управлений. Sr = Множество функций F определяется типом продукции, технологией производства и реализации, отраслевой принадлежностью, типом рынка и т.п. (контекст стратегического развития). Параметры как элементы вектора S отражают общие качественные и количественные характеристики будущей фирмы в представлении субъекта, например, общая стоимость компании, уставной капитал, структура капитала, цена акции, приоритетные рынки, и другие технико-экономические показатели. Системные характеристики (С) ИП в основном отражают свойства организованности: упорядоченность, стабильность, надежность, оптимизационность, адаптивность и эволюционность и ряд других. 43 Стратегии (СТ), цели (Ц), управление (U) определяются жизненной позицией субъекта и в них реализуются его интересы, мотивация и предпочтения. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии фирмы. Если раньше считалось, что она должна быть известна лишь узкому кругу высших руководителей и не предаваться широкой гласности, то в наши дни предпочтение отдается открыто сформулированной стратегии, которая, таким образом, должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех сотрудников. Итак, стратегический менеджмент представляет собой комплексную » систему управления, основанную на прогнозировании среды и выработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует, что переход от перманентного внутрифирменного планирования к долгосрочному, а затем и стратегическому вызван ускорением темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствовала бы быстро меняющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако корпоративное планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали изза определенного разрыва между высшими этажами управления (штабными подразделениями, занимающимися планированием) и операционными структурными единицами корпорации (заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами), т.е. теми, кто непосредственно осуществляет реализацию намеченных планов. 44 |