|
узкому кругу высших руководителей и не предаваться широкой гласности, то в наши дни предпочтение отдается открыто сформулированной стратегии, которая, таким образом, должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех сотрудников. Итак, стратегический менеджмент представляет собой комплексную систему управления, основанную на прогнозировании среды и выработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует, что переход от перманентного внутрифирменного планирования к долгосрочному, а затем и стратегическому вызван ускорением темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствовала бы быстро меняющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако корпоративное планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали изза определенного разрыва между высшими этажами управления (штабными подразделениями, занимающимися планированием) и операционными структурными единицами корпорации (заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами), т.е. теми, кто непосредственно осуществляет реализацию намеченных планов. Дело в том, что организационная культура технократического типа, преобладавшая до недавнего времени, и господствовавший стиль менеджмента основывались преимущественно на принятии решений и контроле за их исполнением. Усилия прилагались в основном к осуществлению масштабных 43 |
Стратегии (СТ), цели (Ц), управление (U) определяются жизненной позицией субъекта и в них реализуются его интересы, мотивация и предпочтения. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии фирмы. Если раньше считалось, что она должна быть известна лишь узкому кругу высших руководителей и не предаваться широкой гласности, то в наши дни предпочтение отдается открыто сформулированной стратегии, которая, таким образом, должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех сотрудников. Итак, стратегический менеджмент представляет собой комплексную » систему управления, основанную на прогнозировании среды и выработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. Опыт стран с рыночной экономикой свидетельствует, что переход от перманентного внутрифирменного планирования к долгосрочному, а затем и стратегическому вызван ускорением темпов научно-технического и социально-экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация корпоративной стратегии, которая лучше соответствовала бы быстро меняющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако корпоративное планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали изза определенного разрыва между высшими этажами управления (штабными подразделениями, занимающимися планированием) и операционными структурными единицами корпорации (заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами), т.е. теми, кто непосредственно осуществляет реализацию намеченных планов. 44 Дело в том, что организационная культура технократического типа, преобладавшая до недавнего времени, и господствовавший стиль менеджмента основывались преимущественно на принятии решений и контроле за их исполнением. Усилия прилагались в основном к осуществлению масштабных перемен, в которые оказывались вовлеченными лишь управленцы высшего звена, ответственные в первую очередь за штабные функции. По сути, стратегия становилась привилегий лишь высшего руководства. Стратегическое планирование способствовало усилению роли и позиций специалистов, которые планируют цели и задачи, а затем сравнивают результаты с поставленными целями. В стратегическом менеджменте 90-х годов центр тяжести переносится в сферу реализации стратегии. Основное внимание уделяется не столько контролю над текущей деятельностью, сколько наблюдению за общим ходом развития организации. При таком подходе можно достаточно оперативно вносить коррективы не только в методы, но и саму стратегию. Для этого необходимо всемерное развитие предпринимательской инициативы, особенно у специалистов операционных структурных единиц. Стратегический менеджмент как раз и становится прерогативой исполнителей, т.е. тех, кто проявляет инициативу на стадии не только планирования, но и воплощения стратегии. Современный этап предполагает отход от технократического рационализма, изначального убеждения в том, что успех фирмы определяется рациональной организацией производства и совершенствованием организационных структур, снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов. В рамках традиционного подхода хозяйственная организация рассматривается как «закрытая» система. При этом ее цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного времени, а в механизмах управления решающее значение имеют исполнительность и эффективный контроль над всеми видами деятельности. Философия современного стратегического менеджмента (в отличие от технократического рационализма) основана на системном и ситуационном 45 |