|
перемен, в которые оказывались вовлеченными лишь управленцы высшего звена, ответственные в первую очередь за штабные функции. По сути, стратегия становилась привилегий лишь высшего руководства. Стратегическое планирование способствовало усилению роли и позиций специалистов, которые планируют цели и задачи, а затем сравнивают результаты с поставленными целями. В стратегическом менеджменте 90-х годов центр тяжести переносится в сферу реализации стратегии. Основное внимание уделяется не столько контролю над текущей деятельностью, сколько наблюдению за общим ходом развития организации. При таком подходе можно достаточно оперативно вносить коррективы не только в методы, но и саму стратегию. Для этого необходимо всемерное развитие предпринимательской инициативы, особенно у специалистов операционных структурных единиц. Стратегический менеджмент как раз и становится прерогативой исполнителей, т.е. тех, кто проявляет инициативу на стадии не только планирования, но и воплощения стратегии. Современный этап предполагает отход от технократического рационализма, изначального убеждения в том, что успех фирмы определяется рациональной организацией производства и совершенствованием организационных структур, снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов. В рамках традиционного подхода хозяйственная организация рассматривается как «закрытая» система. При этом ее цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного времени, а в механизмах управления решающее значение имеют исполнительность и эффективный контроль над всеми видами деятельности. Философия современного стратегического менеджмента (в отличие от технократического рационализма) основана на системном и ситуационном подходах. Деловая организация определяется как «открытая» система. Главные предпосылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к эконо44 |
Дело в том, что организационная культура технократического типа, преобладавшая до недавнего времени, и господствовавший стиль менеджмента основывались преимущественно на принятии решений и контроле за их исполнением. Усилия прилагались в основном к осуществлению масштабных перемен, в которые оказывались вовлеченными лишь управленцы высшего звена, ответственные в первую очередь за штабные функции. По сути, стратегия становилась привилегий лишь высшего руководства. Стратегическое планирование способствовало усилению роли и позиций специалистов, которые планируют цели и задачи, а затем сравнивают результаты с поставленными целями. В стратегическом менеджменте 90-х годов центр тяжести переносится в сферу реализации стратегии. Основное внимание уделяется не столько контролю над текущей деятельностью, сколько наблюдению за общим ходом развития организации. При таком подходе можно достаточно оперативно вносить коррективы не только в методы, но и саму стратегию. Для этого необходимо всемерное развитие предпринимательской инициативы, особенно у специалистов операционных структурных единиц. Стратегический менеджмент как раз и становится прерогативой исполнителей, т.е. тех, кто проявляет инициативу на стадии не только планирования, но и воплощения стратегии. Современный этап предполагает отход от технократического рационализма, изначального убеждения в том, что успех фирмы определяется рациональной организацией производства и совершенствованием организационных структур, снижением издержек за счет эффективного использования всех видов ресурсов. В рамках традиционного подхода хозяйственная организация рассматривается как «закрытая» система. При этом ее цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного времени, а в механизмах управления решающее значение имеют исполнительность и эффективный контроль над всеми видами деятельности. Философия современного стратегического менеджмента (в отличие от технократического рационализма) основана на системном и ситуационном 45 подходах. Деловая организация определяется как «открытая» система. Главные предпосылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к экономическому, социально-политическому, социально-культурному окружению. Западные эксперты считают, что стратегический менеджмент 90-х годов это, прежде всего менеджмент в быстро меняющихся условиях. Выдвигаются новые цели и задачи, что, естественно, требует адекватных изменений внутри самой компании. В числе таких главных обстоятельств, на которые необходимо реагировать организации, следует выделить: усиливающуюся глобализацию, более интенсивную конкуренцию, высокие цейы на сырье и материалы, сокращение жизненного цикла изделий, трудности в получении средств на исследования и разработки, необходимость постоянно увеличивать внутрифирменную гибкость и адаптивность организации, внедрять новые формы кооперации, в том числе международной. Стратегические решения в новых условиях существенно влияют на способность компании приносить прибыль, касаются компании в целом, принимаются высшим исполнительным органом и советом директоров, носят долгосрочных характер и поэтому принимаются не столь часто, отражают ценности высшего эшелона управления и обязательно согласуются с корпоративной философией и культурой организации. Таким образом, современный стратегический менеджмент это целый комплекс процессов и явлений, охватывающий развитие и взаимодействие корпоративных целей, стратегических планов, корпоративных философии и культуры. Ответственность и задачи стратегического менеджмента развития состоят в выработке долгосрочных стратегий развития; установлении корпоративных принципов координации; формулировке корпоративных (деловых), функциональных и региональных стратегий; реорганизации структуры компании и процедур внесения изменений; разработке управленческих систем и процессов (включая повышение квалификации высших руководителей и развитие управленческого персонала, формирование ключевых компетенций, ресурсов и рутин, систем оплаты труда и мотивации); выработке правил и 46 |