|
материалов следует централизовать. Материалы должны иметь гриф «Для служебного пользования» или «Коммерческая тайна». Механизм управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ организации показан на рисунке 8. 84 Рисунок 8. Механизм управления процессом достижения и развития, конкурентных преимуществ Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование), что и управление другими объектами. Концептуально управление процессом реализации конкурентных преимуществ отражает возможность развития управленческого и социальноэкономического потенциала, позволяющего более успешно, чем конкуренты: удовлетворять потребности инвесторов, заказчиков, других участников рынка и обеспечивать получение заказов, позволяющих в максимальной мере загружать производственные мощности, осуществлять ритмичность произ |
42 мировыми достиженияхми. С целью экономии средств составление подобных материалов следует централизовать. Материалы должны иметь гриф «Для служебного пользования» или «Коммерческая тайна». Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование), что и управление другими объектами. Концептуально управление процессом реализации конкурентных преимуществ отражает возможность развития управленческого и социальноэкономического потенциала, позволяющего более успешно, чем конкуренты: удовлетворять потребности инвесторов, заказчиков, других учаепшков рынка и обеспечивать получение заказов, позволяющих в максимальной мере загружать производственные мощности, осуществлять ритмичность производственного процесса; обеспечивать эффективное использование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, технологических, информационных); своевременно адаптироваться к изменениям факторов макросрсдьт, микросреды и внутренней среды; осуществлять эффективную реализацию стратегий, методов управления конкурентоспособностью организации. Рисунок 1.3.1 отражает механизм управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ организации. Ключевыми инструментами, обеспечивающими достижение и развитие конкурентного преимущества организации перед конкурентами, являются [75]: стратегия организации (корпоративная стратегия); маркетинговая стратегия; правила принятия решений, позволяющие более эффективно, чем конкуреигьг, направлять деятельность организации и отслеживать ее результаты. |