Проверяемый текст
Слепцова, Наталья Станиславовна; Формирование конкурентоспособности промышленного предприятия (Диссертация 2005)
[стр. 85]

водственного процесса; обеспечивать эффективное использование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, технологических, информационных); своевременно адаптироваться к изменениям факторов макросреды, микросреды и внутренней среды; осуществлять эффективную реализацию стратегий, методов управления конкурентоспособностью организации.
Ключевыми инструментами, обеспечивающими достижение и развитие конкурентного преимущества организации перед конкурентами, являются
[62]: стратегия организации (корпоративная стратегия); маркетинговая стратегия; правила принятия решений, позволяющие более эффективно, чем конкуренты, направлять деятельность организации и отслеживать ее результаты.
Рассмотрение вопросов управления конкурентоспособностью организации позволяет сделать вывод, что объектом процесса управления выступают ее конкурентные преимущества.

2.3 Оценка эффективности стратегического управления конкурентными преимуществами предприятии Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что в 2003-2008 гг.
макроэкономическая ситуация способствовала повышению экономической активности перерабатывающих предприятий пищевой промышленности Республики Адыгея, в основном за счет общих факторов внешнего окружения.
Вместе с тем, для каждой отрасли актуальна проблема состояния ее релевантного окружения и, в первую очередь, степень влияния поставщиков и потребителей, институциональных факторов, например, воздействие собственников, банков-кредиторов и др.
Для проведения анализа состояния системы управления конкурентоспособностью отрасли следует выделить особенности рынка продукции перера85
[стр. 42]

42 мировыми достиженияхми.
С целью экономии средств составление подобных материалов следует централизовать.
Материалы должны иметь гриф «Для служебного пользования» или «Коммерческая тайна».
Управление конкурентными преимуществами осуществляется по тем же общим функциям управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование), что и управление другими объектами.
Концептуально управление процессом реализации конкурентных преимуществ отражает возможность развития управленческого и социальноэкономического потенциала, позволяющего более успешно, чем конкуренты: удовлетворять потребности инвесторов, заказчиков, других учаепшков рынка и обеспечивать получение заказов, позволяющих в максимальной мере загружать производственные мощности, осуществлять ритмичность производственного процесса; обеспечивать эффективное использование ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, технологических, информационных); своевременно адаптироваться к изменениям факторов макросрсдьт, микросреды и внутренней среды; осуществлять эффективную реализацию стратегий, методов управления конкурентоспособностью организации.
Рисунок 1.3.1 отражает механизм управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ организации.
Ключевыми инструментами, обеспечивающими достижение и развитие конкурентного преимущества организации перед конкурентами, являются
[75]: стратегия организации (корпоративная стратегия); маркетинговая стратегия; правила принятия решений, позволяющие более эффективно, чем конкуреигьг, направлять деятельность организации и отслеживать ее результаты.


[стр.,43]

43 Рассмотрение вопросов управления конкурентоспособностью организации позволяет сделать вывод, что объектом процесса управления выступают ее конкурентные преимущества.
Рисунок 1.3.1 Механизм управления конкурентоспособностью

[Back]