|
Вместе с тем существует множество обстоятельств, препятствующих развитию исследуемой отрасли в Республике Адыгея. Это отсутствие активного интереса руководства региона к развитию отрасли, недостаточно развитое законодательство в области предпринимательской деятельности, низкий уровень технологии... Сегодня ограниченность сбыта готовой продукции остается одной из главных проблем почти на всех предприятиях перерабатывающей промышленности Республики Адыгея. Она тормозит их производство, соответственно, снижает и налоговые поступления в доходную часть бюджета. Основными тенденциями развития пищевой промышленности в регионе в последние годы стали: приход к власти менеджеров нового типа с рыночным мышлением и коммерческим опытом; снижение цен на отечественную продукцию за счет переноса производства в регионы с низкими издержками; снижение доходности предприятий; отсутствие соответствующей производственной инфраструктуры; непрозрачность партнеров и как следствие недоверие; низкий уровень кооперирования, в т.ч. с зарубежными производителями; реструктуризация деятельности компаний; незнание современных методов логистики, бюджетирования, контроллинга и т.п. В Республике Адыгея имеется 18 крупных производителей в области пищевой промышленности. Рассмотрим систему организации стратегического управления конкурентоспособностью пищевых предприятий на примере ЗАО «Молкомбинат Адыгейский», ОАО «Адыгейский сахарный завод», ЗАО «Майкопский птицекомбинат», ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение». Анализ видов деятельности свидетельствует, что общим направлением всех четырех предприятий является производство продовольственной про88 |
приход к власти менеджеров нового типа с рыночным мышлением и коммерческим опытом; снижение цен на отечественную продукцию за счет переноса производства в регионы с низкими издержками; снижение доходности компаний; дефицит сотрудников высокого класса из-за относительно низкой зарплаты; отсутствие соответствующей производственной инфраструктуры; непрозрачность партнеров и как следствие недоверие; низкий уровень кооперирования, в т.ч. с зарубежными производителями электроники; реструктуризация деятельности компаний; незнание современных методов логистики, бюджетирования, контроллинга и т.п. В Чувашской Республике имеется 15 крупных производителей в области электроники. Рассмотрим систему организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятий электроники на примере ОАО «Контур», «Элара», «Электроприбор». Анализ видов деятельности свидетельствует, что общим направлением всех трех предприятий является производство промышленной и автомобильной электроники (табл. 24). Анализ структур управления свидетельствует, что все три предприятия являются по организационно-правовой форме открытыми акционерными обществами. Соответственно высшим органом управления выступает собрание акционеров, текущее управление осуществляет совет директоров. По организационно-экономической форме предприятия выступают как холдинги, объединяющие ряд дочерних и зависимых предприятий (приложение 15). 100 |