|
9 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Сущность и значение конкурентных преимуществ предприятия В современных условиях стратегическое управление конкурентоспособностью инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, уровень инновационной активности, качество товаров, тем самым создает условия для обеспечения устойчивых темпов экономического роста, повышения уровня жизни населения. Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловлена внутренними и внешними конкурентными преимуществами субъекта. Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала предприятия, эффективности системы его управления, то внешних от уровня конкурентоспособности страны, региона, отрасли. Анализ результатов хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий свидетельствует об их низкой конкурентоспособности, в т.ч. по цене, качеству товаров и услуг, применению новых технологий, использованию кадрового потенциала и др.[60, 86, 108]. Причинами сложившейся ситуации являются: отсутствие в течение длительного времени стратегии развития субъектов от микродо макроуровня, ориентация на преимущественно экстенсивное развитие и краткосрочные цели, недоучет фактора качества, слабое владение инструментами и методами современного стратегического управления и др. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности субъектов российской экономики являются комплексными, т.к. связаны с решением ряда задач: институциональных, структурных, инвестиционных, финансовых и т.п. [108, 171] Конкуренция имеет решающее значение для рыночного функционирования региональной экономики. Конкуренция это борьба между товаропро |
Введение Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое управление конкурентоспособностью — инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, уровень инновационной активности, качество товаров, тем самым создает условия для обеспечения устойчивых темпов экономического роста, повышения уровня жизни населения. Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловлена внутренними и внешними конкурентными преимуществами субъекта. Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала предприятия, эффективности системы его управления, то внешних от уровня конкурентоспособности страны, региона, отрасли. Анализ результатов хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий свидетельствует об их низкой конкурентоспособности, в т.ч. по цене, качеству товаров и услуг, применению новых технологий, использованию кадрового потенциала и др. Причинами сложившейся ситуации являются: отсутствие в течение длительного времени стратегии развития субъектов от микродо макроуровня, ориентация на преимущественно экстенсивное развитие и краткосрочные цели, недоучет фактора качества, слабое владение инструментами и методами современного стратегического управления и др. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности субъектов российской экономики являются комплексными, т.к. связаны с решением ряда задач: институциональных, структурных, инвестиционных, финансовых и т.п. Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования и вызывают необходимость использования системного подхода к анализу и разработке стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона. В современных условиях стратегический менеджмент должен обеспечивать предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе увеличения конкурентного потенциала и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Большую роль в решении вопроса может сыграть |