|
лики Адыгея за 2006-2008 гг. Как свидетельствуют сравнительные данные по двум предприятиям ЗАО «Майкопский птицекомбинат», ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение», первое предприятие ЗАО «Майкопский птицекомбинат» является более крупным хозяйствующим субъектом. Стоимость его основных фондов за 2008 г. превышает аналогичный показатель по ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» в 5 раз, численность работников в 3 раза, объем деятельности в 2,6 раза, что свидетельствует о большем производственном потенциале и рыночных возможностях ЗАО «Майкопский птицекомбинат». Вместе с тем анализ эффективности использования основных средств свидетельствует, что для ЗАО «Майкопский птицекомбинат» характерно: 1) увеличение стоимости основных средств за счет приобретения и ввода новых основных средств, т.е. более высокой скорости их обновления; 2) увеличение фондоотдачи, фондорентабельности и соответственно снижение фондоемкости; 3) снижение активной части основных фондов; 4) снижение фондовооруженности. Для ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» характерными тенденциями являются увеличение стоимости основных средств при снижении степени их обновления и ввода; снижение фондоотдачи, фондорентабельности и увеличение фондовооруженности. Анализ использования трудовых ресурсов свидетельствует о снижении численности работников на всех четырех предприятиях. Общие расходы на оплату труда работников и среднемесячная заработная плата возрастают. Надо отметить, что заработная плата на обоих птицеводческих предприятиях отстает от зарплаты в молочной перерабатывающей отрасли. Наибольшую заработную плату имеют работники ЗАО «Молкомбинат Адыгейский» в 2008 году среднемесячная заработная плата составила 10790 руб . При этом производительность труда работников ЗАО «Майкопский птицекомбинат» превышает производительность труда работников 91 |
В результате проведенной организационной перестройки вновь созданная структура позволила: совершенствовать процесс управления таким образом, чтобы, с одной стороны, облегчить, разгрузить высший орган управления предприятием, а с другой стороны четко разграничить сферы ответственности должностных лиц за результаты работы корпорации в целом; децентрализовать оперативное управление, сконцентрировать усилия всей команды управленцев на решение конкретных стратегических задач, добиться большей координации работы всех фирм. При этом обеспечить реальную вовлеченность топ-менеджеров в бизнес-процесс. Процесс децентрализации включал и дочерние и зависимые предприятия, которым была предоставлена большая самостоятельность в сфере планирования бизнес-процессов и оценки эффективности труда работников; сформировать холдинговую структуру; усилить ориентацию дочерних и зависимых предприятий на рынок сбыта производимой продукции, через улучшение системы мотивации персонала, а как следствие повысить капитализации акционерного общества, обеспечить порядок в ведении производственно-финансовой деятельности, снижение издержек, достижение управленческой эффективности; внедрить новые методы управления: управление качеством, бюджетирование, контроллинг и т.п. Рассмотрим показатели деятельности предприятий за 2002-2004 гг. Как свидетельствуют сравнительные данные по двум предприятиям ОАО «Контур» и «Элара» табл. 25, ОАО «Элара» является более крупным предприятием. Стоимость его основных фондов за 2004 г. превышает аналогичный показатель по ОАО «Контур» в 10 раз, численность работников в 5,7 раза, объем деятельности в 20 раз, что свидетельствует о большем производственном потенциале и рыночных возможностях ОАО «Элара». 103 Таблица 25 Показатели эффективности использования основных средств ________ ОАО «Контур» и «Элара» за 2002-2004 гг.________ Показатели ОАО Контур ОАО Элара" 2004 г к 2003 г (+.-) годы ОАО 'Контур" ОАО •Элара'*2002 2003 2004 2002 2003 2004 Стоимость основных средств на начало периода, тыс руб 157905,6 153867 6 160255 6 794703 1112313 1605525 6388 493212 послупило 10468 1 8322 43379 5 341385 522229 80509 35057.5 -441720 выбыло 8514,8 11008 1 369914 23775 29017 621604 25983,3 592587 Начислено амортизации тыс руб 102006 4 99615 8 106599 114072 201809 133054 6983,2 -68755 Среднегодовая стоимость, тыс руб 106902 4 76933 8 80127 8 953508 1358919 1063306 3194 -295613 Уд вес активной части % 68 6 68 8 66 5 88 89 84 3 -2.3 -4,70 Коэффициенты ввода •0 07 0 03 0 04 043 0,47 0,05 0 07 -0,42 обновления 0 19 0 054 0271 031 0 33 0,08 022 -0 25 выбытия 0,14 0 07 0 24 0 03 003 039 0,17 0 36 износа 0.63 065 0 67 0 1 0 13 0,11 0,02 -0 02 Объем деятельносги, тыс руб П 64159 145936 3 148264 8 3319877 2990983 2998564 2328,5 7581 Прибыль гыс руб 13765 15635 6 23251 796541 333584 309929 7615,4 -23655 Среднесписочная численность работников чел 823 809 752 4919 4811 4308 -57 -503 Фондоотдача руб 1 09 190 1 85 3 48 2 20 2.82 -005 0,62 Фондоемкость, руб 0 92 0 53 0 54 0 29 0 45 0,35 0,01 -0,1 Фондорентабельность руб 0 13 0 20 0 29 0.84 025 0 29 0,09 005 Фондовооруженность руб 129 89 95 10 106 55 193 84 282 46 246.82 11 46 -35,64 Вместе с тем анализ эффективности использования основных средств свидетельствует, что для ОАО «Контур» характерно: 1) увеличение стоимости основных средств за счет приобретения и ввода новых основных средств, т.е. более высокой скорости их обновления; 2) увеличение фондоотдачи, фондорентабельности и соответственно снижение фондоемкости; 3) снижение активной части основных фондов; 4) снижение фондовооруженности. Для ОАО «Элара» характерными тенденциями являются увеличение стоимости основных средств при снижении степени их обновления и ввода; снижение фондоотдачи, фондорентабельности и увеличение фондовооруженности. При этом следует отметить, что, несмотря на более низкие объемы деятельности ОАО «Контур», оба предприятия имеют одинаковой размер фондорентабельности. 104 Анализ использования трудовых ресурсов свидетельствует о снижение численности работников на всех трех предприятиях и одновременный рост производительности труда (табл. 26). Таблица 26 Показатели использования трудовых ресурсов отдельных акционерных обществ Чувашской Республики за 2002-2004 гг. Показатели ОАО "Контур’* О АО "Элара" ОАО "Электроприбор" годы 2002 2003 2004 2002 2003 2004 2002 2003 2004 Среднесписочная численность работников чел 823 809 752 4919 4811 4308 1138 1084 1042 Расходы на оплату труда, тыс руб 22359 1 27777 2 32050 308309 348299 352029 33275,9 43199 1 53875,2 Объем товарной продукции гыс руб !16415 9 145936 3 148264,8 3319877 2990983 2998564 99161 117479 150100 Прибыль до налогообложения тыс руб 13765 15635 6 23251 796541 333584 309929 28015 20461 23178 Средняя заработная плата руб в месяц 2138 2732 3269 5200 6000 6800 2436,7 3309,7 4280,9 Производительность труда в год. тыс руб 141 45 180 39 197 16 674 91 621 70 6% 05 87.14 108 38 144,05 Уровень расходов па оплату труда к объему деятельности % 1921 1903 2162 9 29 11 64 1! 74 33 56 36 77 35 89 Прибыль на ! работника тыс руб 16 73 1933 30 92 161 93 69 34 71,94 2462 1888 22 24 Общие расходы на оплату труда работников и среднемесячная заработная плата возрастают. Наименьшую заработную плату имеют работники ОАО «Контур». При этом производительность труда работников предприятия превышает производительность труда работников ОАО «Электроприбор». Большие объемы деятельности обусловливают низкий уровень расходов на оплату труда и более высокий размер прибыли на 1 работника на ОАО «Элара» по сравнению с другими предприятиями. Несмотря на более высокие показатели деятельности, низкий уровень издержек ОАО «Элара» имеет меньшую платежеспособность и финансовую устойчивость по сравнению с предприятиями-конкурентами. В наиболее выгодном положение находится ОАО «Электроприбор», деятельность которого характеризуется относительно высокой абсолютной и текущей ликвидностью, большей финансовой независимостью и устойчивостью. При этом следует отметить, что если для ОАО «Контур» характерно снижение показателей платежеспособности и финансовой устойчивости, то для ОАО «Элара» и «Электроприбор» наращивание финансовой устойчивости. Но при этом независимость предприятия от заемных источников по ОАО «Контур» выше аналогичного показателя предприятий-конкурентов, что связано с 105 |