|
Положительным является для всех трех предприятий усиление рыночной ориентации деятельности и активизация маркетинговой политики. Детальный анализ организации деятельности ОАО «Адыгейский сахарный завод» свидетельствует, что причинами ухудшения экономического положения являются: 1) неполное использование производственных мощностей; 2) высокие цены посредников на сырье; 3) незавершенность процесса формирования прямых связей товаропроизводителями; 4) информированность портфели заказов; 5) текучесть высококвалифицированных кадров из-за низкой зарплаты; 6) неоправданные и непредвиденные затраты; 7) незавершенность процесса реструктуризации и как следствие низкий финансовый контроль за потоками денежных средств и расчетами с дебиторами и кредиторами, незаинтересованность работников. В целях преодоления сложившейся ситуации стратегия ЗАО «Майкопский птицекомбинат» направлена на укрепление и развитие за счет расширения рынков сбыта, в т.ч. освоение новых рынков России, в частности гг. Москва и Санкт-Петербург. В течение 2009 г. предполагается открыть торговые представительства в 5 регионах России, увеличить объемы продаж, повысить качество выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость с целью повышения ее конкурентоспособности. Более устойчивое положение на региональном рынке ЗАО «Молкомбинат Адыгейский» можно объяснить тем, что: предприятие имеет сеть фирменных магазинов в республике и торговой сети Краснодарского края; приобрело 4 единицы нового транспорта; приобретены новые автоматы для расфасовки масла; реструктуризация деятельности предприятия началась намного раньше и к текущему моменту практически завершена; 93 |
предприятиям ОАО «Контур» и «Электроприбор» достаточно четко обозначилась необходимость контроля за уровнем издержек. Если учесть, что валовая прибыль и рентабельность продаж по ОАО «Контур» возросла, то рост издержек обусловлен ростом управленческих, коммерческих расходов и неэффективность операционных и внереализационных операций. Таблица 29 Показатели рыночной ориентации деятельности предприятий акционерных обществ Чувашской Республики за 2002-2004 гг. Показатели ОАО "Контур" ОАО "Элара" ОАО "Электроприбор" годы 2002 2003 2004 2002 2003 2004 2002 2003 2004 Объем продаж/активы (маркетинг ) 0,72 0,66 0,86 1,11 0,81 1,17 0,67 0,85 0,97 Чистая прибыль/объем продаж 0,12 0,01 -0,01 0,12 0,6 0,5 0,15 0,08 0,06 Положительным является для всех трех предприятий усиление рыночной ориентации деятельности и активизация маркетинговой политики. Более детальный анализ организации деятельности ОАО «Контур» свидетельствует, что причинами ухудшения экономического положения являются: 1) неполное использование производственных мощностей; 2) высокие цены посредников на комплектующие изделия; 3) незавершенность процесса формирования прямых связей производителями комплектующих; 4) несформированность портфеля заказов; 5) ограниченность рынка сбыта на определенные виды продукции «Вакуумная керамика», «Алмазный инструмент», «Микроинструмент» в силу высокой конкуренции со стороны импортных товаров; 6) текучесть высококвалифицированных кадров из-за низкой зарплаты; 7) неоправданные и непредвиденные затраты; 8) накопление излишков готовой продукции из-за инертности производства; 9) незавершенность процесса реструктуризации и как следствие низкий финансовый контроль за потоками денежных средств и расчетами с дебиторами и кредиторами, заинтересованность работников. 107 В целях преодоления сложившейся ситуации стратегия ОАО «Контур» направлена на укрепление и развитие за счет расширения рынков сбыта, в т.ч. освоение новых рынков России и стран ближнего зарубежья, в частности гг. Москва и Санкт-Петербург, а также в Республике Беларусь и на Украине. В течение 2005 г. предполагается открыть государственные заказы в 15 регионах России, увеличить объемы продаж, повысить качество выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость с целью повышения ее конкурентоспособности. Более устойчивое положение на рынке ОАО «Элара» можно объяснить тем,что: реструктуризация деятельности предприятия началась намного раньше и к текущему моменту практически завершена; преобразования последних лет носили более радикальный характер и были направлены в производстве на комплексную автоматизацию всех процессов, изготовление продукции под «ключ», ориентацию на потребности военно-промышленного комплекса, внедрение инноваций всех видов, модернизацию производства; в системе управления применялись современные подходы: лидерство руководителя, создание отделов маркетинга по всем сегментам рынка, центра НИОКР, внедрение системы менеджмента качества, формирование цехов по кластерному принципу, обеспечение их заказами и финансирования, самостоятельности подразделений, рядовых руководителей, автоматизацию система управления производством, развитие горизонтальных связей, ужесточение контроля; в области управления персоналом: развитие состязательности, повышение заработной платы и других материальных стимулов, формирование новой системы оплаты труда, предоставление гарантий перед Сбербанком для получения молодыми специалистами жилья, оплаты процентов по кредитам, отбор персонала и повышение требований к работникам при приеме на работу. Анализ стратегической направленности ОАО «Контур» и ОАО «Элара» свидетельствует о схожести реализуемой ими стратегии управления и поведения на рынке. 108 наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность имеют региона, обладающие значительным промышленным потенциалом, развитие регионов проходит достаточно неравномерно, но в конечном счете за период развития с 2000 г. по 2004 г. произошло сглаживание общих темпов роста основных показателей; источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др.), так и интенсивные, прежде всего, внедрение инноваций (технологических, организационных и т.п.); экономическое положение регионов полностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов; для большей части регионов характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, ориентированные на развитие машиностроения и металлообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции. 5. Анализ организациидеятельности и системы управления производителей электронной продукции Чувашской Республики свидетельствует, что причинами ухудшения экономического положения предприятий являются: неполное использование производственных мощностей, высокие цены посредников на комплектующие изделия, незавершенность процесса формирования прямых связей производителями комплектующих, несформированность портфеля заказов, ограниченность рынка сбыта на определенные виды продукции в силу высокой конкуренции со стороны импортных товаров, текучесть высококвалифицированных кадров из-за низкой зарплаты и др. Результаты исследования позволяют выделить три ключевых направления совершенствования системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности: а) усиление межотраслевых и межрегиональных связей как условие повышения отраслевой конкурентоспособности; б) развитие систем стратегического управления конкурентоспособностью региона; в) повышение эффективности внутрифирменного управления конкурентоспособностью предприятия. 113 |