Проверяемый текст
Егоров, Николай Сергеевич; Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона (Диссертация 2007)
[стр. 95]

соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Однако данная стратегия носит характер временных или краткосрочных мер.
Конкурентная стратегия предприятий нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
Частью ее являются функциональные стратегии.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального подразделения.
Они включают: стратегию НИОКР, которая имеет две разновидности инновационную и имитационную; производственную на основе контроля за издержками и повышения эффективности производственных операций; маркетинговую; финансовую и стратегию управления персоналом.
В рамках реализации стратегии развития на предприятиях
Республики Адыгея мы предлагаем разработать программу «Политика в области качества», которая устанавливает стратегические ориентиры повышения качества продукции, что является одним из условий фактического удовлетворения потребностей потребителей и реализации стратегии путем эффективной продажи продукции.
Основная цель системы управления предприятия достигается за счет формирования механизма активного развития, интенсивной мобилизации на проблемы развития творческого потенциала всего персонала и использования практики нововведений как целенаправленного процесса, неотъемлемого от задач стратеги
четкого развития предприятия.
Результаты диагностики процессов развития
ЗАО «Майкопский птицекомбинат» и ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» и выявленные особенности представлены в таблице 9.
95
[стр. 109]

Оба предприятия пытаются улучшить свою продукцию и расширить ее ассортимент (комбинация стратегии инноваций и диверсификации) с целью укрепления своих позиций на существующем рынке.
Предприятия осуществляют интегрированный рост путем стратегии обратной вертикальной интеграции за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение и производство, что уменьшает зависимость от колебания цен на комплектующие и поставщиков.
Более того, поставки из центра расходов для фирмы могут превратить предприятие в целом в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в расширении предприятий за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между ним и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.
На предприятиях применяются также стратегии сокращения производства и издержек.
Первая реализуется тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как структурная перестройка и т.п.
Вторая нацелена на поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.
Однако данная стратегия носит характер временных или краткосрочных мер.
Конкурентная стратегия предприятий нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
Частью ее являются функциональные стратегии.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального подразделения.
Они включают: стратегию НИОКР, которая имеет две разновидности инновационную и имитационную; производственную на основе контроля за издержками и повышения эффективности производственных операций; маркетинговую; финансовую и стратегию управления персоналом.
В рамках реализации стратегии развития на предприятиях
разработана «Политика в области качества», которая устанавливает стратегические ориентиры повышения качества продукции, что является одним из условий 109

[стр.,110]

фактического удовлетворения потребностей потребителей и реализации стратегии путем эффективной продажи продукции.
Основная цель системы управления предприятия достигается за счет формирования механизма активного развития, интенсивной мобилизации на проблемы развития творческого потенциала всего персонала и использования практики нововведений как целенаправленного процесса, неотъемлемого от задач стратегического
развития предприятия.
Результаты диагностики процессов развития
ОАО «Элара» и ОАО «Контур» и выявленные особенности представлены в табл.
30.
Таблица 30 Результаты диагностики развития ОАО «Элара» и ОАО «Контур» Что работает сегодня на развитие: вы сш ее р уководство, О РУ П , отд ел м аркети н га и разви ти я, сем и н ары , расш и рен и е ассо р ти м ен та Т И П и осн овн ой продукции, н аставн и чество, соревн ован и я, п роф есси он альн ы й коллектив Что препятствует развитию: отсу тстви е взаи м од ей стви я м еж ду п одр азд ел ен и ям и , н ед о стато ч н ы й у р о вен ь внедрения в п рои звод ство н овы х м оделей, сл абая си стем а сти м ули рован и я за н о ваторство, вли ян и е внеш них ф акторов Условия для реализации: разработка систем ы м атери альн ого и м оральн ого сти м ули рован и я, создан и е си стем ы проф ессион& зьной п одготовки , р азр аб о тка систем ы ин ф орм ац и он н ого оп овещ ен и я но вертикали, гори зон тали , р азраб отка п роти возатратн ого м еханизм а; разработка, реализация кадровой политики, создан и е си стем ы контроля п роц ессов развития; о б есп ечен и е заи н тересован н ости в развитии руководи телей разн ого уровня, ком п ью тери зац и я служ б.
Факторы, которые могут помешать развитию: и н ертн ость со тр у дн и ко в, р азви ти е стар ы х стереоти п ов, б ольш ая у дал ен н о сть о т потребителя; о тсу тстви е у вер ен н о сти в завтраш н ем дн е Мероприятия для обеспечения развития: разработка ком п ью терн ой си стем ы уп равлен и я качеством , повы ш ен и е проф есси он альн ой ответствен н ости и труд овой д и сц и п л и н ы , р азраб отка си стем ы развития п ред п ри яти я, разработка м аркетинговой стр атеги и развития предприятия Компенсационные мероприятия: п р и влечен и е к п ринятию реш ен и й р у к о води телей и сп ец и ал и сто в разн ого уровн я, ф о р м и р о ван и е коллекти ва ед и н о м ы ш лен н и ков; введен и е кон трактн ой си стем ы при п одготовке кадров за сч ет предп ри яти я; р азр аб о тка си стем ы п рохож ден и я и нф орм ации Данные табл.
30 свидетельствуют о наличии потенциальной возможности дальнейшего развития предприятий.
Таким образом, руководство предприятий в качестве генеральной стратегии выбрало и реализует 110

[Back]