Проверяемый текст
Егоров, Николай Сергеевич; Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона (Диссертация 2007)
[стр. 96]

96 Таблица 9 Результаты диагностики развития ЗАО «Майкопский птицекомбинат» и ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение» Что рабо тает сегодня на развитие: высшее руководство, ОРУГТ, отдел маркетинга и развития.
семинары, расширение ассортимента
основной продукции, наставничество, профессиональный коллектив Что препятствует развитию: отсутствие взаимодействия между подразделениями, недостаточный уровень внедрения в производство новых моделей, слабая система стимулирования за новаторство, влияние внешних факторов.
Условия
дли реализации: разработка системы материального и морального стимулирования, создание системы профессиональной подготовки, разработка системы информационного оповещения по вертикали, горизонтали, разработка противозатратного механизма; разработка, реализация кадровой политики, создание системы контроля процессов развития; обеспечение заинтересованности в развитии руководителей разного уровня, компьютеризация служб.
Ф акторы , которы е могут помеш ать развитию : инертность сотрудников, развитие старых стереотипов, большая удаленность от потребителя; отсутствие уверенности в завтрашнем дне.
Мероприятия для обеспечения развития: разработка компьютерной системы управления качеством, повышение профессиональной ответственности и трудовой дисциплины, разработка системы развития предприятия, разработка маркетинговой стратегии развития предприятия.
Компенсационные мероприятия: привлечение к принятию решений руководителей и специалистов разного уровня, формирование коллектива единомышленников:
введение контрактной системы при подготовке кадров за счет предприятия; разработка системы прохождения информации.
Данные таблицы
9 свидетельствуют о наличии потенциальной возможности дальнейшего развития предприятий.
Таким образом, руководство предприятий в качестве генеральной стратегии выбрало и реализует
стратегию развития, дальнейшего повышения качества, расширения ассортимента производимой продукции и охваченного рыночного сегмента.
На основе проведенного исследования можно выделить следующие тенденции, благоприятствующие росту конкурентоспособности предприятий с учетом их ры
[стр. 110]

фактического удовлетворения потребностей потребителей и реализации стратегии путем эффективной продажи продукции.
Основная цель системы управления предприятия достигается за счет формирования механизма активного развития, интенсивной мобилизации на проблемы развития творческого потенциала всего персонала и использования практики нововведений как целенаправленного процесса, неотъемлемого от задач стратегического развития предприятия.
Результаты диагностики процессов развития ОАО «Элара» и ОАО «Контур» и выявленные особенности представлены в табл.
30.
Таблица 30 Результаты диагностики развития ОАО «Элара» и ОАО «Контур» Что работает сегодня на развитие: вы сш ее р уководство, О РУ П , отд ел м аркети н га и разви ти я, сем и н ары , расш и рен и е ассо р ти м ен та Т И П и осн овн ой продукции, н аставн и чество, соревн ован и я, п роф есси он альн ы й коллектив Что препятствует развитию: отсу тстви е взаи м од ей стви я м еж ду п одр азд ел ен и ям и , н ед о стато ч н ы й у р о вен ь внедрения в п рои звод ство н овы х м оделей, сл абая си стем а сти м ули рован и я за н о ваторство, вли ян и е внеш них ф акторов Условия для реализации: разработка систем ы м атери альн ого и м оральн ого сти м ули рован и я, создан и е си стем ы проф ессион& зьной п одготовки , р азр аб о тка систем ы ин ф орм ац и он н ого оп овещ ен и я но вертикали, гори зон тали , р азраб отка п роти возатратн ого м еханизм а; разработка, реализация кадровой политики, создан и е си стем ы контроля п роц ессов развития; о б есп ечен и е заи н тересован н ости в развитии руководи телей разн ого уровня, ком п ью тери зац и я служ б.
Факторы, которые могут помешать развитию: и н ертн ость со тр у дн и ко в, р азви ти е стар ы х стереоти п ов, б ольш ая у дал ен н о сть о т потребителя; о тсу тстви е у вер ен н о сти в завтраш н ем дн е Мероприятия для обеспечения развития: разработка ком п ью терн ой си стем ы уп равлен и я качеством , повы ш ен и е проф есси он альн ой ответствен н ости и труд овой д и сц и п л и н ы , р азраб отка си стем ы развития п ред п ри яти я, разработка м аркетинговой стр атеги и развития предприятия Компенсационные мероприятия: п р и влечен и е к п ринятию реш ен и й р у к о води телей и сп ец и ал и сто в разн ого уровн я, ф о р м и р о ван и е коллекти ва ед и н о м ы ш лен н и
ков; введен и е кон трактн ой си стем ы при п одготовке кадров за сч ет предп ри яти я; р азр аб о тка си стем ы п рохож ден и я и нф орм ации Данные табл.
30 свидетельствуют о наличии потенциальной возможности дальнейшего развития предприятий.
Таким образом, руководство предприятий в качестве генеральной стратегии выбрало и реализует
110

[стр.,111]

стратегию развития, дальнейшего повышения качества, расширения ассортимента производимой продукции и охваченного рыночного сегмента.
На основе проведенного исследования можно выделить следующие тенденции, благоприятствующие росту конкурентоспособности предприятий с учетом их рыночного
окружения (табл.
31).
Таблица 31 SWOT-анализ деятельности предприятий производителей электроники Чувашской Республики В неш няя среда Угрозы Возможности Бюрократизм государственного механизма Отмена инвестиционных льгот Увеличение тарифов на технологическую энергетику Неполное использование инструментов протекционизма Снижение внутреннего курса рубля Отставание от мировых достижений Отсутствие государственной промышленной политики и слабая поддержка инновационных программ Усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей Снижение темпов инфляции Уменьшение налогового бремени Отмена отдельных экспортных пошлин Улучшение имиджа России Постепенный выход отрасли из кризиса Большой рынок сбыта В нутренняя среда Недостатки Преимущества Низкое качество продукции Недостаток высококвалифицированных специалистов Низкий уровень технологий и оборудования Недостаточный уровень организации производства (срыв сроков заказов, брак) Высокий уровень затрат Медленное внедрение новых технологий Высокий удельный вес опытного производства Узкая номенклатура по ряду направлений Слабая система сервиса Опыт работы в области электроники Собственные центры разработчиков и программистов Ориентация на систему управления качеством Налаженные контакты с покупателями, разработчиками, поставщиками Развивающаяся собственная дилерская сеть Ориентация на ресурсосбережение Постепенное внедрение инноваций всех типов Таким образом, в настоящее время предприятия электронной промышленности имеют больше угроз и недостатков в деятельности, чем преимуществ, что, по мнению автора, связано с недостаточной эффективностью системы управления конкурентоспособностью как предприятий, так и государства, отсутствие продуманной государственной политики поддержки отечественных производителей.
Рассмотрим возможные направления совершенствования системы управления конкурентоспособностью российских предприятий в контуре региональной политики.
111

[Back]