|
98 2.4 Комплексный анализ издержек, объема производства и прибыли с целыо усиления конкурентоспособности предприятия Сложность и многогранность систем управления предприятиями требует использования принципа системного подхода, который позволяет исследовать сложные явления и объекты как целое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. Оптимальный выбор и формирование целей обусловлены стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на обозримый период (соответствием законодательной базы, наличием связей с поставщиками, емкостью рынка и прочими). В условиях рынка значимым становится повышение конкурентоспособности предприятия и, следовательно, обеспечение устойчивых доходов, рост рентабельности и прибыли, качество продукции и расширение емкости рынка. Усиление влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия во главу угла ставит проблему снижения затрат на производство продукции, что и определяет цели системы управления затратами (УЗ): 1) совершенствование способов и методов фиксирования и отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; 2) оптимизация затрат с точки зрения повышения затратоотдачи; 3) минимизация затрат на основе использования экономикоматематических методов. Это позволит регулировать цены реализации в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры. При этом предполагается нормировать затраты в зависимости от диктуемого рынком уровня рентабельности продаж и, следовательно, уровня рентабельности издержек; 4) обеспечение своевременного устранения отклонений и корректировки фактического процесса накопления затрат в ходе производства. Роль управления затратами в управлении предприятием представлена на |
са и т.п. Таким образом, "ориентация на потребителя" модифицирует отношение предприятий к техническому сервису, превращает его в важнейший элемент управления конкурентоспособностью товара, заставляет продуцентов использовать все связанные с этим возможности. 2.3 Комплексный анализ издержек, объема производства и прибыли с целью усиления конкуреитоспособиости предприятия Сложность и многогранность систем управления предприятиями требует использования принципа системного подхода, который позволяет исследовать сложные явления и объекты как целое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. Оптимальный выбор и формирование целей обусловлены стратегией предприятия и конкретными условиями их реализации на обозримый период (соответствием законодательной базы, наличием связей с поставщиками, емкостью рынка и прочими). В условиях рынка значимым становится повышение конкурентоспособности предприятия и, следовательно, обеспечение устойчивых доходов, рост рентабельности и прибыли, качество продукции и расширение емкости рынка. Усиление влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность пред' приятия во главу угла ставит проблему снижения затрат на производство продукции, что и определяет цели системы управления затратами: 1) Совершенствование способов и методов фиксирования и отслеживания затрат для получения необходимой и достаточной учетной информации; 2) оптимизация затрат с точки зрения повышения затратоотдачи; 3) минимизация затрат на основе использования экономикоматематических методов. Это позволит регулировать цены реализации в зависимости от изменения рыночной конъюнктуры. При этом предполагается нормировать затраты в зависимости от диктуемого рынком уровня рентабельности продаж и, следовательно, уровня рентабельности издержек; 4) обеспечение своевременного устранения отклонений и корректировки фактического процесса накопления затрат в ходе производства. Роль управления затратами в управлении предприятием представлена на рисунке 2. На основании определения роли УЗ и с целью обеспечения соответствия внутренней среды предприятия требованиям рынка разработана концепция снижения затрат посредством регулирования соотношения между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек. Эта концепция должна лечь в основу построения концептуальной модели оптимизации затрат. Чтобы управление было эффективным, необходимо понимать и оценивать каждый шаг, предпринятый отдельным подразделением, а также правильно распределять полномочия между пикш. Взаимоотношения между различными подразделениями и их функциями образуют функциональную структуру управления. Под функцией управления следует понимать последовательную деятельность, направленную на реализацию конкретных задач на базе использования упорядоченных определенным образом сведений. Анализ литературы показал, что состав функций управления затратами (УЗ) складывается из двух групп: основных и специфических. К основным функциям управления затратами относятся: нормирование затрат в зависимости от желаемого уровня рентабельности продаж и рентабельности производственной деятельности (окупаемости издержек); прогнозирование затрат с учетом основных тенденций на рынке и собственных возможностей; планирование затрат с учетом разработанных мероприятий по совершенствованию операций и процессов в ходе производства; |