|
98 а, следовательно, и более рискованным направлениям деятельности остается неудовлетворенной. Для банков такое поведение является естественным, но социально-экономическое развитие региона при этом замедляется, так как не решаются насущные проблемы, связанные со структурной перестройкой экономики. Управление рисками является новым направлением работы банков региона, связанным с переходом к так называемым Базельским принципам. В основе этих принципов лежит представление о банковской деятельности как покупке и продаже рисков. Соответственно, достаточность капитала определяется с учетом рисков (кредитного, рыночного, операционного), которые банк принимает на себя, стремясь заработать прибыль. Так, при разработке новой политики управления рисками банк «Центринвест» пригласил международных консультантов, организовал стажировки специалистов в банках Германии и Австрии. В итоге были рассчитаны лимиты рисков направлений бизнеса и достаточность капитала. Проведенные расчеты показали, что собственный капитал банка в два раза превышает экономический капитал, необходимый для покрытия рисков непредвиденных убытков в ЗАО КБ «Центр-инвест». Управление рисками в банке «Центр-инвест» рассматривается не просто как инструмент контроля качества работы вспомогательных и бизнес подразделений, а как полный комплекс мероприятий, направленных на защиту активов банка. Основными целями системы управления рисками являются: рост активов банка с учетом рисков; обеспечение покрытия принимаемых рисков адекватными размерами резервов и капитала; управление рисками и удержание величины этих рисков в пределах установленных лимитов; поддержка процедур принятия решений по принятию рисков; оптимизация бизнеспроцессов с учетом рисков; разработка процедур и методик управления рисками; защита имущественных интересов банка и укрепление его имиджа. 1Бюллетень банковской статистики, 2006 -2010 www.cbr.ru. |
рисками имеет и обратную сторону. Высокое качество ссуд, выдаваемых кредитными организациями края, частично объясняется тем, что банки работают с ограниченным кругом клиентов, относящихся к категории надежных заемщиков. Потребность же экономики края по другим, наиболее проблемным, а, следовательно, и более рискованным направлениям деятельности остается неудовлетворенной. Для банков такое поведение является естественным, но СЭР региона при этом замедляется, так как не решаются насущные проблемы, связанные со структурной перестройкой экономики. Поскольку коммерческие банки работают ради получения прибыли, важное значение для них имеет уровень доходности. Немаловажен он и для СЭР региона в целом, так как банки являются такими же плательщиками налогов в бюджет, как и предприятия реального сектора. При этом в краевой бюджет поступают налоги только от местных банков, тогда как по налоговым обязательствам филиалов рассчитываются головные организации, куда и направляется полученная ими прибыль. В 2004 г. региональные коммерческие банки получили балансовую прибыль в размере 71,6 млн. руб., что на 0,4 процента больше, чем в 2003 г. Однако эта прибыль была получена только семью кредитными организациями, а остальные три закончили год с убытком в сумме 0,7 млн. руб. Сальдированный результат составляет 70,9 млн. руб. прибыли. Это достаточно тревожный симптом, поскольку в 2003 г. среди региональных банков не было ни одного убыточного. Самым наглядным отображением бесперебойности функционирования банковского сектора, с одной стороны, а также одним из основных направлений влияния банков на СЭР региона, с другой, является осуществление ими расчетных операций. На протяжении всего рассматриваемого периода в крас сохранялась тенденция к рост}' регионального объема платежей. В частности за 2004 г. объем платежей, проведенных всеми платежными системами, увеличился по отношению к 102 |