|
третью строчки среди швейцарских банков. Объединённый банк Швейцарии (\9п1ес1 Вапк оГ 8\У112е1апс1) становится крупнейшей финансовой компанией в мире по общему объёму средств, находящихся под её управлением (913 млрд. долл.) и по размеру активов уступал только японскому банку Токио-Митсубиси около 660 млрд долл., по рыночной капитализации занял место не ниже пятого 60 млрд. долл.70. Не отставали в процессе гигантских слияний и другие финансовые институты. Вели переговоры о слиянии швейцарская финансовая компания «Цюрих» и британский конгломерат «Би-Эй-ТИ индастри». Сделка стоимостью 36,5 млрд долл. привела к созданию одной из крупнейших в мире и третьей по величине в Европе страховой корпорации. Объединительные процессы в страховом секторе были обусловлены меняющимися потребностями рынка и растущей конкуренцией со стороны банковского капитала. В 1998 г. продолжались слияния за счёт обмена акций: пятым в мире но количеству выпускаемых автомобилей стал концерн «Даймлер-Краслер АГ», который возник в результате слияния компаний «Даймлер-Бенц» (Германия) и «Краслер» (США), совокупный объем выпуска машин нового гиганта достиг 3,7 млн единиц, предполагалась экономия ежегодных расходов на 3 млрд долл. Только за 1999 г. была получена экономия в 1390 млн евро, в т.ч. за счет снижения затрат на закупки для единого концерна 520, организационных расходов 370, затрат на НИОКР 80 и расходов на продажи 420 млн евро. Затем и другой автомобильный концерн «Ниссан Дизель», второй по величине производитель грузовиков в Японии, подтвердил факт переговоров о слиянии с германским гигантом «Даймлер-Бенц», предполагалось расширение присутствия немецкого концерна в Азии, долевой оборот в азиатских сделках «Ниссана» в течение ближайших десяти лет немцы рассчитывали увеличить с 9 до 25%. Продолжали нарастать темпы слияний в финансовой сфере. Наиболее заметным было поглощение ОеийсЬе Вапк американского Вапкегз Тгиз!, после чего он стал крупнейшим банком по активам. Каковы же были отличительные особенности пятой волны слияний, кроме возросшего числа мегакорпораций? Теперь корпорации делают упор не на быстрое финансовое обогащение. Сделки по слияниям осуществлялись за счёт соб70 Эксперт. 1997. № 48. 15 декабря. С.61. 133 |
по общему объему средств, находящихся под ее управлением (913 млрд. долл.) и по размеру активов уступал только японскому банку Токио-Митсубиси около 660 млрд. долл., по рыночной капитализации занял место не ниже пятого 60 млрд. долл.1 Не отставали в процессе гигантских слияний и другие финансовые институты. Велись переговоры о слиянии швейцарская финансовая компания “Цюрих” и британский конгломерат “Би-Эй-ТИ индастри”. Сделка стоимостью 36,5 млрд.долл. привели к созданию одной из крупнейших в мире и третьей по величине в Европе страховой корпорации. Объединительные процессы в страховом секторе были обусловлены меняющимися потребностями рынка и растущей конкуренцией со стороны банковского капитала. В 1998 году продолжались слияния за счет обмена акций: пятым в мире по количеству выпускаемых автомобилей стал концерн “Даймлер-Краслер АГ”, который возник в результате слияния компаний “Даймлер-Бенц” (Германия) и “Краслер” (США), совокупный объем выпуска машин нового гиганта достиг 3,7 млн. единиц, предполагалась экономия ежегодных расходов на 3 млрд. долл. Только за 1999 год была получена экономия в 1390 млн.евро, в т.ч. за счет снижения затрат на закупки для единого концерна 520, организационных расходов 370, затрат на НИОКР 80 и расходов на продажи 420 млн.евро. Вслед и другой автомобильный концерн “Ниссан Дизель”, второй по величине производитель грузовиков в Японии, подтвердил факт переговоров о слиянии с германским гигантом “Даймлер-Бенц”, предполагалось расширение присутствия немецкого концерна в Азии, долевой оборот в азиатских сделках “Ниссана” в течение ближайших 10 лет немцы рассчитывали увеличить с 9 до 25%. Продолжали нарастать темпы слияний в финансовой сфере. Наиболее заметным было поглощение Беи^сЬе Вапк американского Вапкегз Тгиз1, после чего он стал крупнейшим банком по активам. Каковы же были отличительные особенности пятой волны слияний, кроме возросшего числа мегакорпораций. Теперь корпорации делают упор не на быстрое финансовое обогащение. Сделки по слияниям осуществлялись за счет собственного капитала. Новые компании появлялись с меньшей долговой нагрузкой. Происходившие сделки мотивировались конкретной стратегией покупателя, преодолевались барьеры внутреннего экономического роста. 1Эксперт. № 48.15 декабря 1997г. С.61. 57 |