Проверяемый текст
Чирков, Роман Сергеевич. Слияния (поглощения) в механизме образования интегрированных корпоративных структур (Диссертация 2005)
[стр. 172]

дешевле, чем внутреннее развитие для построения такой же стратегической позиции путем создания нового бизнеса.
ческих альянсов • позициоиирова-----------------------ние в одной отрасли; # _созда_ • -объединение по „ие условий для технологическим связям; роста экономи_ • позициоиироваческой власти ние на разных рынках • диверсификация Рис.
3.5.
Слияния (поглощения) как элемент стратегии повышения стоимости компании.
Это же обстоятельство определяет модели и типы слияний.
Стратегическое планирование реорганизации компании путём слияний (поглощений) не существует само по себе, оно дополняет' процесс стратегического планирования в позиционировании компании на своём рынке в целом, определении её способности конкурировать с другими компаниями [44 ; 73 ; 87 ; 122 ; 141 ; 142].
В самом общем виде стратегическое планирование определяет цель и направление развития бизнеса.
Если мы определили общую стратегическую цель компании как создание стоимости для акционеров
(рис.
3.3), то не следует забывать и о направлении развития бизнеса, что непременно прозвучит в декларации миссии.
При анализе на предмет конкуренции
обязательны оценка внешней среды компании и её внутренних возможностей, определение всех сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (87/ОТ-анализ).
Любая компания, выбрав направление своего развития, определив вид роста, должна чётко представлять возможные источники увеличения акционерной стоимости, достигаемые результаты при запуске этих механизмов (рис.
3.6).
Представляется, что любая компания должна иметь свой план развития, 172 точников • расширение ассортимента продукции; • внедрение новых технологий; • создание новой продукции • направление инвестиций в основной бизнес; • продолжение жизненного цикла собственной продукции; • дивестирование
[стр. 104]

Стратегическое планирование слияний (поглощений), как видим, не существует само по себе, оно дополняет процесс стратегического планирования в позиционировании компании на своем рынке, определении ее способности конкурировать с другими компаниями.
В самом общем виде стратегическое планирование определяет цель и направление развития бизнеса.
Если мы определили общую стратегическую цель компании как создание стоимости для акционеров,
то не следует забывать и о направлении развития бизнеса, что непременно прозвучит в декларации миссии.
При анализе на предмет конкуренции
оценка внешней среды компании и ее внутренних возможностей, определение всех сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (ЗЧУОТ-анализ) обязательны1.
Как видим, любая компания должна иметь план своего развития, включающий все виды роста (внутреннее развитие и внешнее слияния), четко представлять источники увеличения стоимости компании (см.
схему 3.1.3.).
Схема 3.1.3 Источники увеличения стоимости компании для акционеров Стратегические Операционные Финансовые Политические Экономия на масштабе.
Синергетический эффект Снижение затрат, рост прибыли Налоговые и другие финансовые выгоды, рост кредитоспособности Анализ конкуренции достаточно подробно описан в трудах п~ необходимости на нем останавливаться.
104 Политический вес, влияние на принятие хозяйственных решений властных структур; Корпоративный еджь имидж; Личные мотивы акционеров.

[Back]