Проверяемый текст
Чирков, Роман Сергеевич. Слияния (поглощения) в механизме образования интегрированных корпоративных структур (Диссертация 2005)
[стр. 176]

сти, оказываются перед новыми компромиссами, конкуренты копируют друг друга, доходят при этом до крайности, сливаясь с другими компаниями или сокращая размах своей деятельности до исходной позиции.
«Многие компании после десятилетия реструктуризации и снижения затрат переключают свое внимание на развитие.
Слишком часто усилия, предпринимаемые для развития, лишают их уникальности, создают компромиссы, снижают оптимальность подбора видов деятельности, в конечном итоге ставят под угрозу конкурентное преимущество.
По существу, стремление к развитию чревато утратой
стратегии»95.
М.
Портер предлагает не поддаваться соблазну «легкого» роста, а углублять позицию, делать виды своей деятельности более характерными по отношению к конкурентам, создавать их оптимальную комбинацию.
При этом справедливости ради стоит заметить, что компания может развиваться быстрее в случае тщательного выявления потребностей и видов продукции, где она имеет хорошо выраженные отличия, чем тогда, когда хватается за
всё подряд.
Исследуя специфику стратегического планирования
реструктуризации путём слияний (поглощений), С.
Рид и Л.
Лажу определяют смысл стратегического планирования в том, что инвестиции должны быть перемещены из низкодоходных отраслей в высокодоходные.
В любых компаниях в данный процесс вовлечены разные уровни управления.
Они предлагают ориентироваться на «шестиуровневый подход»,
разработанный Нау Огоир96, хотя вероятно сокращение числа уровней управления в принятии решений по сделкам слияний Обращает на себя внимание то, что общая стратегия компании разрабатывается на уровне совета директоров.
Именно на этом уровне управления акционерным обществом разрабатывается и стратегия расширения посредством крупного горизонтального, вертикального, конгломеративного поглощения.
План
слияния (поглощения) долясен быть увязан с общим стратегическим планом компании.
Должна соблюдаться
чёткая зависимость плана слияний (поглощений) от основной стратегии компании.
Многие исследователи предупреждают, что при малейшем отходе от стратегии и цели компании план
слияний (поглощений) лучше пересмотреть.
Жесткая дисциплина в данном процессе вознаграждается
мень95 Портер М.
Конкуренция СПб.: Изд.
Дом «Вильямс», 2002.
С.79-80
96 Стэнли Фостер Рид, Александр Рид Лажу.
Искусство слияний и поглощений М.: Альпнно Бизнес Букс, 2004.
С .
33 176
[стр. 108]

крайности, сливаясь с другими компаниями или сокращая размах своей деятельности до исходной позиции.
«Многие компании после десятилетия реструктуризации и снижения затрат переключают свое внимание на развитие.
Слишком часто усилия, предпринимаемые для развития, лишают их уникальности, создают компромиссы, снижают оптимальность подбора видов деятельности, в конечном итоге ставят под угрозу конкурентное преимущество.
По существу, стремление к развитию чревато утратой
стратегии»1.
М.Портер предлагает не поддаваться соблазну «легкого» роста, а углублять позицию, делать виды своей деятельности более характерными по отношению к конкурентам, создавать их оптимальную комбинацию.
При этом справедливости ради стоит заметить, что компания может развиваться быстрее в случае тщательного выявления потребностей и видов продукции, где она имеет хорошо выраженные отличия, чем тогда, когда хватается за
все подряд.
Исследуя специфику стратегического планирования
слияний и поглощений Стенли Фостер Рид и А.Лажу определяют смысл стратегического планирования в том, что инвестиции должны быть перемещены из низкодоходных отраслей в высокодоходные.
В любых компаниях в данный процесс вовлечены разные уровни управления.
Они предлагают ориентироваться на «шестиуровневый подход»,
л разработанный Нау Огоир , хотя вероятно сокращение числа уровней управления в принятии решений по сделкам слияний (поглощений) (см.
Приложение 1).
Обращает на себя внимание, что общая стратегия компании разрабатывается на уровне правления.
Именно на уровне правления компании разрабатывается и стратегия расширения посредством крупного (горизонтального, вертикального, конгломеративного) поглощения.
План
поглощения должен быть увязан с общим стратегическим планом компании.
Должна соблюдаться
четкая зависимость плана поглощения от основной стратегии компании.
Многие исследователи предупреждают, что при малейшем отходе от стратегии и цели компании, план
поглощения лучше пересмотреть.
«Жесткая дисциплина в данном процессе вознаграждается
меньшими затратами времени и издержками, уходящими на рассмотрение заведомо непригодных целей»3.
Возможно, приходится повторяться, но должно соблюдаться требование соответствия плана слияний (поглощений) основной цели компании созданию 1Портер М.
Конкуренция СПб.: изд.
Дом «Вильямс».
2002.
с.79-80
2 Ныне Нау Мапа&етеп* СопзиИаШз /Искусство слияний и поглощений /Стэнли Фостер Рид, Александр Рид Лажу М.: Альпино Бизнес Букс, 2004, с.
33 3 Эванс Ф.З., Бишоп Д.М.
Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях__М.: Альпина Паблишер, 2004, с.88 108

[Back]